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格力公司供应链物流管理分析.doc,格力公司供应链物流管理分析供应链物流管理是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理。下面是格力公司供应链物流管理分析，望对大家有所帮助。
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点专科___物流管理____专业毕业设计(论文)广州广播电视大学毕业论文题目：格力电器外协配套物资企业供应链管理与库存控制姓名：朱琴学号：20097441980003
一、格力公司(GREE)公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连…
物流工程与管理,物流工程与管理信箱whsczz@126,物流期刊投稿whsczz@126,一、格力公司(GREE)公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度...
格力电器上市22年，共融资52亿元，现金分红418亿元。一、基本情况格力电器主要产品为家用空调、商用空调。根据产业在线数据，格力家用空调产销量自1995年起连续23年位居中国空调行业第一，自2005年起连续13年领跑全球。
【摘要】随着经济环境越来越复杂，传统成本管理的缺陷日益显现，而价值链成本管理作为现代成本管理的一个重要方法，可以有效弥补传统成本管理的不足。虽然价值链成本管理的概念很早就提出了，但是关于如何运用价值链成本管理方法仍然是实…
由于引入淘汰及竞争机制，促使供应商不断提高自身企业的管理水平和质量水平。这几年，给格力电器供货配套的企业随着格力电器的发展也获得了很大的发展、大大提高供应商的竞争力。二新供应商的确定供应商的确定直接影响企业的整个采购控制的实施。
本文通过搜集相关文献资料,从供应链视角出发对格力电器营运资金管理绩效水平进行研究分析。得出格力电器营运资金管理绩效较差,主要原因是格力电器运营模式存在问题,导致营运资金周转期要比同为家电行业领导者的青岛海尔要长这一结论。
3、格力电器内部价值链分析及战略成本管理家电行业对于成本控制的要求十分严苛，这关乎企业的生死存亡，格力电器也不例外。家电行业的材料成本占比较大且较难控制，格力集团的原材料占比更是超过了86%，因此，想要控制成本只能从价值链的两端入手。
最后提出空调行业供应链竞争优势评价指标体系,并与格力主要竞争对手美的进行分析比较,归纳总结出格力的供应链竞争优势。希望本文的研究,能够为国内空调企业或是其他制造业企业提供一些启示,在今后日益激烈的市场竞争中,更加重视构筑供应链竞争优势,不断提升供应链管理能力,打造出真正的...
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【摘要】随着经济环境越来越复杂，传统成本管理的缺陷日益显现，而价值链成本管理作为现代成本管理的一个重要方法，可以有效弥补传统成本管理的不足。虽然价值链成本管理的概念很早就提出了，但是关于如何运用价值链成本管理方法仍然是实…
由于引入淘汰及竞争机制，促使供应商不断提高自身企业的管理水平和质量水平。这几年，给格力电器供货配套的企业随着格力电器的发展也获得了很大的发展、大大提高供应商的竞争力。二新供应商的确定供应商的确定直接影响企业的整个采购控制的实施。
本文通过搜集相关文献资料,从供应链视角出发对格力电器营运资金管理绩效水平进行研究分析。得出格力电器营运资金管理绩效较差,主要原因是格力电器运营模式存在问题,导致营运资金周转期要比同为家电行业领导者的青岛海尔要长这一结论。
3、格力电器内部价值链分析及战略成本管理家电行业对于成本控制的要求十分严苛，这关乎企业的生死存亡，格力电器也不例外。家电行业的材料成本占比较大且较难控制，格力集团的原材料占比更是超过了86%，因此，想要控制成本只能从价值链的两端入手。
最后提出空调行业供应链竞争优势评价指标体系,并与格力主要竞争对手美的进行分析比较,归纳总结出格力的供应链竞争优势。希望本文的研究,能够为国内空调企业或是其他制造业企业提供一些启示,在今后日益激烈的市场竞争中,更加重视构筑供应链竞争优势,不断提升供应链管理能力,打造出真正的...
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