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毕业论文格力公司营销渠道策略分析.长春公共关系学院格力公司营销渠道策略分析0916指导教师2011格力空调分销渠道策略分析[摘要]本文通过对格力空调分销渠道的挑战分析、格力分销渠道模式现状分析及格力渠道模式相关成本分析，结合格力空调分销渠道...
格力电器在销售策略方面的创新具有独到之处，并取得了良好的效果。一直采用销售公司模式的格力始终与连锁渠道保持了一定的距离，坚持在发展专卖店自建渠道上自行其道。对于销售渠道，格力采取与大部分空调厂商不同的销售模式-格力的...
格力电器销售策略分析报告.doc,WORD整理版PAGE0参考学习资料WORD整理版参考学习资料XXXXXX毕业论文作者：ZorroFox学号：0000002院系：XX学院专业：XXX营销题目：XXXXXX公司营销策略研究指导者：评阅者：XX年XX月...
系别：经济管理学院班级：2015学号：1505112229姓名：张小兰成绩：格力空调的市场营销现状42.1格力空调公司简介42.2格力空调的市场营销现状52.3格力空调目前存在的问题6格力空调的市场营销环境分析63.1外部环境分析73.1.1政治环境73...
格力空调在川渝之所以获得成功，就是因为格力采取简单营销策略，真正实现了具有中国特色的“工商分离”，很好的保障了经销商和客户的利益。格力空调“简单营销”在渠道方面的优势主要体现在以下…
家电行业是我国最早向海外市场开放的行业之一，行业内的竞争非常激烈，大量的家电企业在经历残酷的市场竞争洗礼之后都销声匿迹，只有少数强者存活了下来，格力电器就是其中的佼佼者。论文希望从财务报表分析的角度入手，通过对格力电器财务报表进行分析，为其
另一方面，格力让大经销商通过京海担保参股格力绑定经销商利益，还通过控股区域销售公司维持对渠道的强力控制有效巩固了经销商模式，拓宽了护城河5.企业团队格力电器董事长董明珠可以说是家喻户晓的女企业家了，在格力工作也是30多年了。
格力电器不出资，不分红，只输出品牌和营销政策。其他股东按出资比列分红，销售公司的总经理由出资最大的股东出任，并由珠海格力任命。实际上，销售公司相当于格力电器在该省的总代理商，实行的是独家经销制。
而疫情期间，很多消费者不出门，在线上下单，导致很多格力的潜在客户在线上也选择了美的和其他品牌，这样对格力又打击了一次。相当于疫情对格力是双倍的打击。而疫情期间，消费者收入减少，消费受到抑制，更多的会选择性价比高的产品，格力的产品贵，在短期的消费降级期间不太有利。
本文主要通过格力公司融资案例进行具体分析。首先结合选题背景和意义入题，对研究内容及方法进行归纳说明；其次对本文涉及的相关概念及理论进行阐释；第三部分主要从公司概况、盈利状况、营运现状、资金结构等方面对格力电器融资模式进行综合分析，主要归纳优势及存在的问题；最后主要...
毕业论文格力公司营销渠道策略分析.长春公共关系学院格力公司营销渠道策略分析0916指导教师2011格力空调分销渠道策略分析[摘要]本文通过对格力空调分销渠道的挑战分析、格力分销渠道模式现状分析及格力渠道模式相关成本分析，结合格力空调分销渠道...
格力电器在销售策略方面的创新具有独到之处，并取得了良好的效果。一直采用销售公司模式的格力始终与连锁渠道保持了一定的距离，坚持在发展专卖店自建渠道上自行其道。对于销售渠道，格力采取与大部分空调厂商不同的销售模式-格力的...
格力电器销售策略分析报告.doc,WORD整理版PAGE0参考学习资料WORD整理版参考学习资料XXXXXX毕业论文作者：ZorroFox学号：0000002院系：XX学院专业：XXX营销题目：XXXXXX公司营销策略研究指导者：评阅者：XX年XX月...
系别：经济管理学院班级：2015学号：1505112229姓名：张小兰成绩：格力空调的市场营销现状42.1格力空调公司简介42.2格力空调的市场营销现状52.3格力空调目前存在的问题6格力空调的市场营销环境分析63.1外部环境分析73.1.1政治环境73...
格力空调在川渝之所以获得成功，就是因为格力采取简单营销策略，真正实现了具有中国特色的“工商分离”，很好的保障了经销商和客户的利益。格力空调“简单营销”在渠道方面的优势主要体现在以下…
家电行业是我国最早向海外市场开放的行业之一，行业内的竞争非常激烈，大量的家电企业在经历残酷的市场竞争洗礼之后都销声匿迹，只有少数强者存活了下来，格力电器就是其中的佼佼者。论文希望从财务报表分析的角度入手，通过对格力电器财务报表进行分析，为其
另一方面，格力让大经销商通过京海担保参股格力绑定经销商利益，还通过控股区域销售公司维持对渠道的强力控制有效巩固了经销商模式，拓宽了护城河5.企业团队格力电器董事长董明珠可以说是家喻户晓的女企业家了，在格力工作也是30多年了。
格力电器不出资，不分红，只输出品牌和营销政策。其他股东按出资比列分红，销售公司的总经理由出资最大的股东出任，并由珠海格力任命。实际上，销售公司相当于格力电器在该省的总代理商，实行的是独家经销制。
而疫情期间，很多消费者不出门，在线上下单，导致很多格力的潜在客户在线上也选择了美的和其他品牌，这样对格力又打击了一次。相当于疫情对格力是双倍的打击。而疫情期间，消费者收入减少，消费受到抑制，更多的会选择性价比高的产品，格力的产品贵，在短期的消费降级期间不太有利。
本文主要通过格力公司融资案例进行具体分析。首先结合选题背景和意义入题，对研究内容及方法进行归纳说明；其次对本文涉及的相关概念及理论进行阐释；第三部分主要从公司概况、盈利状况、营运现状、资金结构等方面对格力电器融资模式进行综合分析，主要归纳优势及存在的问题；最后主要...
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