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近年来,一直宣称不会走多元化战略道路的格力,在遭遇到专业化战略的发展瓶颈后,也逐渐在各个领域探索,寻求适合自身的多元化发展道路。格力在实施多元化战略的过程中,在从相关多元化入手、传承专业品质,审时度势、多元化布局紧跟时代先机,不忘初心、坚持自主创新等方面取得了较大的成功;但...
格力电器多元化经营战略及绩效分析-随着世界经济的快速发展,政治、经济、技术、文化等因素的变化日新月异,全球新的竞争格局基本形成,企业之间的竞争也越来越激烈。企业要想在日益激烈的竞争中获得生存和发展的机会,仅仅固守一个产...
如何正确看待格力电器的“多元化”战略.十年前，格力就是中国空调行业第一，当时格力的自我定位是“生产销售空调器、自营空调器出口及其相关零配件的进出口公司”。.而在2017年年报中，公司突然宣布：“格力电器要做一家多元化的全球型工业集团...
对格力多元化战略的讨论可谓仁者见仁、智者见智。格力实施多元化战略是在现有的空调业务的基础上增加了新的业务，依托自身的核心能力，利用市场机会和政策，力图成为一家多元化的全球型工业集团。在实施多元化…
格力勾勒出了面向未来的多元化产业战略，虽然这些业务在营收、市场，甚至是管理、公司治理等方面还存在各种各样的问题，但这却是一条事关千...
格力企业战略管理案例分析公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，2010年营业额608.07亿，利润42.76亿...
第四，论文运用SWOT模型分析，给出了格力的战略备选项：基于对中国经济未来发展的乐观判断和国家政策导向，论文认为格力电器应当实施SO发展战略。.最后论文还提出，SO战略顺利实施，应当满足以下的战略安排，即：1．制度性战略安排：坚持现有股权...
近年来，在董明珠带领下的格力已经成了“热搜体质”，隔三差五上头条，早已不是什么新鲜事儿。从2013年成立大松生活电器，主推小家电产品，到2014年格力电器明确提出“将格力电器从一个专业生产空调的企业发展成一个多元化的集团性企业”，发展热水器、净水器等产品，再到后来格力入...
多元化战略下格力电器的价值管理研究.【摘要】：2005年股权分置改革以后,我国企业开始尝试以企业价值最大化为目标的价值管理方法。.于此同时,家电企业向集团化和多元化发展,是否会带来企业价值增长成为现代企业管理重点关注的问题。.目前理论研究中...
格力电器在销售策略方面的创新具有独到之处，并取得了良好的效果。一直采用销售公司模式的格力始终与连锁渠道保持了一定的距离，坚持在发展专卖店自建渠道上自行其道。对于销售渠道，格力采取与大部分空调厂商不同的销售模式-格力的...
近年来,一直宣称不会走多元化战略道路的格力,在遭遇到专业化战略的发展瓶颈后,也逐渐在各个领域探索,寻求适合自身的多元化发展道路。格力在实施多元化战略的过程中,在从相关多元化入手、传承专业品质,审时度势、多元化布局紧跟时代先机,不忘初心、坚持自主创新等方面取得了较大的成功;但...
格力电器多元化经营战略及绩效分析-随着世界经济的快速发展,政治、经济、技术、文化等因素的变化日新月异,全球新的竞争格局基本形成,企业之间的竞争也越来越激烈。企业要想在日益激烈的竞争中获得生存和发展的机会,仅仅固守一个产...
如何正确看待格力电器的“多元化”战略.十年前，格力就是中国空调行业第一，当时格力的自我定位是“生产销售空调器、自营空调器出口及其相关零配件的进出口公司”。.而在2017年年报中，公司突然宣布：“格力电器要做一家多元化的全球型工业集团...
对格力多元化战略的讨论可谓仁者见仁、智者见智。格力实施多元化战略是在现有的空调业务的基础上增加了新的业务，依托自身的核心能力，利用市场机会和政策，力图成为一家多元化的全球型工业集团。在实施多元化…
格力勾勒出了面向未来的多元化产业战略，虽然这些业务在营收、市场，甚至是管理、公司治理等方面还存在各种各样的问题，但这却是一条事关千...
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第四，论文运用SWOT模型分析，给出了格力的战略备选项：基于对中国经济未来发展的乐观判断和国家政策导向，论文认为格力电器应当实施SO发展战略。.最后论文还提出，SO战略顺利实施，应当满足以下的战略安排，即：1．制度性战略安排：坚持现有股权...
近年来，在董明珠带领下的格力已经成了“热搜体质”，隔三差五上头条，早已不是什么新鲜事儿。从2013年成立大松生活电器，主推小家电产品，到2014年格力电器明确提出“将格力电器从一个专业生产空调的企业发展成一个多元化的集团性企业”，发展热水器、净水器等产品，再到后来格力入...
多元化战略下格力电器的价值管理研究.【摘要】：2005年股权分置改革以后,我国企业开始尝试以企业价值最大化为目标的价值管理方法。.于此同时,家电企业向集团化和多元化发展,是否会带来企业价值增长成为现代企业管理重点关注的问题。.目前理论研究中...
格力电器在销售策略方面的创新具有独到之处，并取得了良好的效果。一直采用销售公司模式的格力始终与连锁渠道保持了一定的距离，坚持在发展专卖店自建渠道上自行其道。对于销售渠道，格力采取与大部分空调厂商不同的销售模式-格力的...
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