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浅析春兰公司的多元化战略.pdf,毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果...
春兰集团多元化战略.doc,春兰集团多元化战略第四章春兰多元化经营的历程和现状分析一、春兰（集团）公司简介春兰（集团）公司前身是江苏泰州冷气设备厂，一家年工业产值不到三百万元的小厂。当时企业规模不大，却横跨了农机、制冷、电子元件等好几个领域，产品种类多、杂，产销量不...
论文在运用多元化理论对春兰集团的多元化战略动机和方法、公司内部管理进行了分析,总结春兰集团多元化失败原因主要有以下几点:首先,春兰集团的多元化削弱其原有产业?空调。
企业多元化与专业化的战略选择-最近一年多来，随着GE模式在中国的日渐风行，有关企业“多元化”经营的问题在经历了几年前的热炒和近些年的冷却之后，再度成为企业界的热门话题。2003年，怀着“不把鸡蛋全放在一个篮子里”的理...
对于各媒体的采访要求,春兰集团新闻处以"上海证监局多次来人来电,要求我们在4月26日前不得违规披露信息"为由婉拒,并称给本报记者的材料,可回答媒体对春兰多元化战略的质疑。坚持多元化春兰集团在给记者的书面材料中撇清了上市公司与大股东
摘要：多元化经营已成为当今企业的一种重要的战略思想，但是企业实施多元化发展战略有利也有弊。本文研究企业在进行多元化经营时的误区，并提出企业实施多元化发展的几点建议。关键词：多元化战略误区启示0引言在中国，随着改革开放的发展，尤其是伴随
提供企业多元化发展战略的利与弊文档免费下载，摘要:企业多元化发展战略的利与弊王君四川大学经济学院【摘要】最近几年，随着我国经济的高速发展和社会主义市场经济体制的初步建立，许多企业都从激烈的市场竞争中脱颖而出，在短时间内完成了资金的积累，迅速发展到了一定的规模。
春兰集团成功案例分析春兰效益的“核裂变”在社会主义市场经济的大潮中,企业为之奋发,为之困扰的几乎都是两个字--效益。由于各企业的生产谋划管理方式不同,其效益增减各有差异。而能够到达超常规、跳跃式的发展,实现效益春兰效益的(一)党的十一届三中全会以来,中国经济生长...
提供企业多元化与专业化战略案例分析文档免费下载，摘要:而企业的决策不可能完美无缺，能够完全充分的考虑到企业面临的各种复杂的经营环境和影响因素，这种资源、资金分散的风险及其他未能考虑到的经营风险让企业在未来的经营中面临比之前更复杂多变的环境，企业选择进一步的多元化...
论文以TCL集团为中国企业的一个典型代表，运用波士顿矩阵分析了TCL多元化战略的演变过程。...路征.上市公司多元化战略分析——以青岛海尔为例[J].湖南农机.2006.11.123-123[7]斯科特〃库克.多元化战略三要点[N]...
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