格力电器价值链成本管理研究–成本管理论文.【摘要】随着经济环境越来越复杂,传统成本管理的缺陷日益显现,而价值链成本管理作为现代成本管理的一个重要方法,可以有效弥补传统成本管理的不足。.虽然价值链成本管理的概念很早就提出…
生产型企业成本控制研究—以珠海格力电器股份有限公司为例_财务管理专业_摘要在我国社会主义市场经济的大环境下,随着改革脚步的进一步加深,企业为了能够在行业竞争中占领一席之地,成本控制作为生产型企业获得利润最重要、最直接的途径。
格力电器的库存渠道存在严重的问题。格力代销商大量囤积商品,一旦产品进行更新换代,库存产品的堆积问题就明显出现了。如图2.5显示,格力电器的存货的持续积压问题严重。与海尔公司的零库存管理方法不同,格力电器缺乏精细的库存管理。
格力电器成本分析(管理会计)ppt课件.背景主营业务成本分析具体成本构成分析存货固定资产介绍总结格力成本管控体系介绍art背景1.1格力电器简介—业务珠海格力电器股份有限公司(下文简称格力电器或格力集团),成立于1991年,是一家集研发、生产...
珠海格力电器股份有限公司财务报表分析毕业论文.doc,珠海格力电器股份有限公司财务报表分析内容摘要:本文通过珠海格力电器股份有限公司2013年——2014年财务报表的初步分析、有关财务比率分析,借以发现珠海格力电器股份有限公司存在的问题及原因,提出有关解决问题的建议。
珠海格力电器股份有限公司盈利能力分析论文.doc,PAGE经济系2015届毕业设计题目:珠海格力电器股份有限公司盈利能力分析作者姓名专业会计班级9班学号2指导教师2014年11月25日毕业设计大纲选题背景及意义:随着我国经济的不断发展,财务工作在企业日常经营活动中起着越来越重要的…
珠海格力电器股份有限公司融资模式分析摘要:资金是公司生存的立足的基础和前提,很多公司在不断发展壮大过程中不可避免要涉及到融资问题,在多轮竞争压力和市场大环境下,正
特别是大公司!!因为我做的就是格力电器的!这一系列的数据我并不想瞎编,想当年我曾有一个获得优秀论文的幻想。格力根本没有在财报中披露制造费用,海尔和美的也没有。连个参照都没有!我就只找到了2016年格力的制造费用占成本的比重。
05-0917:49雪球转发:5回复:9喜欢:12一、行业现状及格力地位1.中国空调市场产销情况2020年大家知道,是疫情年,国内市场空调销量还能达到1.4亿台,即2017年水平,其实挺可怕的,在如此年份空调需求还是如此强劲。
所以格力电器企业可以从这几个方面入手来寻找降低企业成本费用的方法。2.成本效益比较分析这里主要对美的和格力的空调销售成本收益率进行比较分析。表2反映了近五年美的和格力在空调销售方面的主营收入和主营成本,并计算出了各自的成本收益率。
格力电器价值链成本管理研究–成本管理论文.【摘要】随着经济环境越来越复杂,传统成本管理的缺陷日益显现,而价值链成本管理作为现代成本管理的一个重要方法,可以有效弥补传统成本管理的不足。.虽然价值链成本管理的概念很早就提出…
生产型企业成本控制研究—以珠海格力电器股份有限公司为例_财务管理专业_摘要在我国社会主义市场经济的大环境下,随着改革脚步的进一步加深,企业为了能够在行业竞争中占领一席之地,成本控制作为生产型企业获得利润最重要、最直接的途径。
格力电器的库存渠道存在严重的问题。格力代销商大量囤积商品,一旦产品进行更新换代,库存产品的堆积问题就明显出现了。如图2.5显示,格力电器的存货的持续积压问题严重。与海尔公司的零库存管理方法不同,格力电器缺乏精细的库存管理。
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珠海格力电器股份有限公司财务报表分析毕业论文.doc,珠海格力电器股份有限公司财务报表分析内容摘要:本文通过珠海格力电器股份有限公司2013年——2014年财务报表的初步分析、有关财务比率分析,借以发现珠海格力电器股份有限公司存在的问题及原因,提出有关解决问题的建议。
珠海格力电器股份有限公司盈利能力分析论文.doc,PAGE经济系2015届毕业设计题目:珠海格力电器股份有限公司盈利能力分析作者姓名专业会计班级9班学号2指导教师2014年11月25日毕业设计大纲选题背景及意义:随着我国经济的不断发展,财务工作在企业日常经营活动中起着越来越重要的…
珠海格力电器股份有限公司融资模式分析摘要:资金是公司生存的立足的基础和前提,很多公司在不断发展壮大过程中不可避免要涉及到融资问题,在多轮竞争压力和市场大环境下,正
特别是大公司!!因为我做的就是格力电器的!这一系列的数据我并不想瞎编,想当年我曾有一个获得优秀论文的幻想。格力根本没有在财报中披露制造费用,海尔和美的也没有。连个参照都没有!我就只找到了2016年格力的制造费用占成本的比重。
05-0917:49雪球转发:5回复:9喜欢:12一、行业现状及格力地位1.中国空调市场产销情况2020年大家知道,是疫情年,国内市场空调销量还能达到1.4亿台,即2017年水平,其实挺可怕的,在如此年份空调需求还是如此强劲。
所以格力电器企业可以从这几个方面入手来寻找降低企业成本费用的方法。2.成本效益比较分析这里主要对美的和格力的空调销售成本收益率进行比较分析。表2反映了近五年美的和格力在空调销售方面的主营收入和主营成本,并计算出了各自的成本收益率。