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2、根据SWOT分析法得到的发展战略272.1格力电器可选的SO（优势机会）战略2.2格力电器可选的WO（劣势机会）战略2.4格力电器可选的WT（劣势威胁）战略P1—利用品牌与自主创新能力，研发绿色环保、低碳经济的新产品，实行差异化竞争战略。
格力企业战略管理案例分析公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，2010年营业额608.07亿，利润42.76亿...
基于财务报表分析制定企业战略.—以格力为例.摘要.家电行业是我国最早向海外市场开放的行业之一，行业内的竞争非常激烈，大量的家电企业在经历残酷的市场竞争洗礼之后都销声匿迹，只有少数强者存活了下来，格力电器就是其中的佼佼者。.论文希望从...
具体发展战略的实施1、格力电器在技术、营销、服务和管理等创新领域硕果累累技术创新：至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，申请注册国家专利700多项，成功研发出GMV数码多联一拖多、离心式中央
论文正是基于此，选择对格力电器财务报表进行分析，论文选择了格力电器2012~2015年的相关财务数据，对格力电器财务相关能力进行了详细的分析，从而制定其发展战略，希望能够通过论文的成果为相关的研究提供一些简单的参考。
1.格力电器企业文化的核心内涵是什么？其对格力电器的持续发展起到了怎样的作用？[分析参考]案例从“以人为本”核心文化、创新文化、质量管理文化、安全文化等方面对格力电器的企业文化进行了概述，其中，企业的文化理念是最重要的，它属于组织文化的精神层面，也是隐性文化内涵，决定...
战略新品七大创新之转型性创新论文作者：李志起志起未来观点：所谓转型性创新，严格定义来说是“维持－转型性创新”，即在企业原基础上进行一定革新，重新构建现有产品种类，一般会极大地改善甚至彻底改变某项业务，而且常常会在产品的市场份额、利润水平和消费者接受度方面带来突破...
企业管理课程论文题目空调行业企业SWOT战略分析——以格力空调为例学生姓名学号学院经济管理学院专业日期：2013-12-25空调行业企业SWOT战略分析——以格力空调为例XXX南京信息工程大学经济管理学院，江苏南京210044摘要：随着经济的发展和人民生活水平的提高，我国对空调…
格力空调国际营销策略研究.doc,王佳：格力空调国际营销策略研究第第PAGE14页共17页第PAGE第PAGE15页共17页格力空调国际营销策略研究目录TOC\o"1-3"\h\z\u1绪论11.1研究背景和意义11.2论文的组织结构12格力空调...
格力电器2020年核心竞争力分析面对新的机遇和挑战，格力电器以“掌握核心科技、锻造完美质量”为双轮驱动，通过独特的营销模式传递和提升价值，坚持自主育人、自主创新、自主生产，以“弘扬工业精神，掌握核心科技，追求完美质量，提供一流服务，让世界爱上中国造！
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格力企业战略管理案例分析公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，2010年营业额608.07亿，利润42.76亿...
基于财务报表分析制定企业战略.—以格力为例.摘要.家电行业是我国最早向海外市场开放的行业之一，行业内的竞争非常激烈，大量的家电企业在经历残酷的市场竞争洗礼之后都销声匿迹，只有少数强者存活了下来，格力电器就是其中的佼佼者。.论文希望从...
具体发展战略的实施1、格力电器在技术、营销、服务和管理等创新领域硕果累累技术创新：至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，申请注册国家专利700多项，成功研发出GMV数码多联一拖多、离心式中央
论文正是基于此，选择对格力电器财务报表进行分析，论文选择了格力电器2012~2015年的相关财务数据，对格力电器财务相关能力进行了详细的分析，从而制定其发展战略，希望能够通过论文的成果为相关的研究提供一些简单的参考。
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战略新品七大创新之转型性创新论文作者：李志起志起未来观点：所谓转型性创新，严格定义来说是“维持－转型性创新”，即在企业原基础上进行一定革新，重新构建现有产品种类，一般会极大地改善甚至彻底改变某项业务，而且常常会在产品的市场份额、利润水平和消费者接受度方面带来突破...
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格力电器2020年核心竞争力分析面对新的机遇和挑战，格力电器以“掌握核心科技、锻造完美质量”为双轮驱动，通过独特的营销模式传递和提升价值，坚持自主育人、自主创新、自主生产，以“弘扬工业精神，掌握核心科技，追求完美质量，提供一流服务，让世界爱上中国造！
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