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格力企业战略管理案例分析公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，2010年营业额608.07亿，利润42.76亿...
格力集团在激烈的市场竞争中能够保持行业的领先地位，是依托着强化品牌意识、加强品牌管理，发挥品牌战略和市场营销的竞争力。本文在对格力集团的市场背景和竞争环境进行介绍的基础上系统分析了格力如何进行品牌战略和市场销售策略，从而奠定了国内外空调市场的领跑者地位。
1.格力电器企业文化的核心内涵是什么？其对格力电器的持续发展起到了怎样的作用？[分析参考]案例从“以人为本”核心文化、创新文化、质量管理文化、安全文化等方面对格力电器的企业文化进行了概述，其中，企业的文化理念是最重要的，它属于组织文化的精神层面，也是隐性文化内涵，决定...
三.格力空调分销渠道管理存在的问题（一）渠道管理不健全自1997年起，格力空调的销售实现了飞跃式的增长，销售额从42亿元增长到2004年138．32亿元，产销量、市场占有率、利税收入等指标均在行业内领先，一举奠定了格力的行业霸主地位。
珠海格力电器股份有限公司融资模式分析摘要：资金是公司生存的立足的基础和前提，很多公司在不断发展壮大过程中不可避免要涉及到融资问题，在多轮竞争压力和市场大环境下，正
【爆款】格力质量管理.ppt,精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件格力质量管理分析.,*企业简介质量方针与目标质量控制模式质量管理相关成果CONTENTS.,企业简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球...
服务创新：2005年1月1日，格力电器率先在业内推出“整机6年免费包修”政策，彻底根除了消费者的后顾之忧，肃清了游离在行业边缘的“螺丝刀厂”，保护了消费者的利益，使空调行业摆脱了“价格战”等恶性竞争，走向了新的发展方向管理创新：格力电器设有
中文题目：格力空调的发展战略对策研究外文题目:developmentstrategyresearch学生姓名指导教师结稿日期四川外国语大学教务处制精品文档格力空调的发展战略对策研究摘要随着科技技术的进步和人们生活水平的提高，中国空调行业在近十几年里迎来了高速发展期，但在经历了技术壁垒、激烈…
2002年，格力因向日本某企业购买压缩机技术被拒，让格力意识到，掌握核心技术才是制造企业的根本和尊严所在。这件事情也成为了格力自主创新的一个新的转折点。随后，格力提出了“掌握核心科技”的目标，科研投入实行“按需分配，不设上限”的原则。
本文是一篇工商管理论文，本文就以格力电器为案例企业，通过平衡计分卡的方式对该企业的多元化绩效进行评价。文章主要是通过相关的理论研究，将理论应用到具体的实际当中。
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本文是一篇工商管理论文，本文就以格力电器为案例企业，通过平衡计分卡的方式对该企业的多元化绩效进行评价。文章主要是通过相关的理论研究，将理论应用到具体的实际当中。
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