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本论文以格力和巴西家电市场的相关统计数据为基础，通过对格力电器的状况和发展策略方针的综合分析，得出格力的国际化之路成功的原因。本文的主要内容包括三个部分：第一部分，系统的介绍本文研究背景和意义以及文献综述，相关研究方法和内容。
同年，格力开始进入巴西市场。2001年，格力电器（巴西）有限公司投产，格力电器的国际化之路迈出了关键性的一步。2003年，格力电器成为全球最大的专业化空调生产基地。2005年，格力电器率先推行全球最高标准的6年免费包修政策，同时格力家用空调
格力小家电系列特点：格力小家电是格力电器股份有限公司由专业化道路迈向多元化道路的第一步。1.3目标顾客群体目前“格力”牌空调已经出口到世界80多个国家和地区，在巴西、俄罗斯等多个国家，“格力”是当地的第二大空调品牌。
格力空调国际营销策略研究.doc,王佳：格力空调国际营销策略研究第第PAGE14页共17页第PAGE第PAGE15页共17页格力空调国际营销策略研究目录TOC\o"1-3"\h\z\u1绪论11.1研究背景和意义11.2论文的组织结构12格力空调...
2018年格力营销渠道管理的现状与问题.doc,格力营销渠道管理的现状与问题摘要随着我国经济的持续发展，家电行业的市场化程度也越来越高，具有持久竞争优势的营销渠道便成了他们决胜市场的关键。格力电器进入行业较早，开拓市场的步伐一直处于领先位置，并率先建立自身的营销渠道。
格力电器2020年核心竞争力分析面对新的机遇和挑战，格力电器以“掌握核心科技、锻造完美质量”为双轮驱动，通过独特的营销模式传递和提升价值，坚持自主育人、自主创新、自主生产，以“弘扬工业精神，掌握核心科技，追求完美质量，提供一流服务，让世界爱上中国造！
格力电器拥有的24项“国际领先”技术，有15项是2012年以后获得。截至目前，格力拥有专业技术人员1万多人，2012年至今，格力电器发明专利达到了15903项，是过去21年的20倍之多。在研发方面，格力电器无疑是家电行业的翘楚。
格力空调SWOT分析：格力规模大，专业化。格力空调产能1000万台，专业化生产，努力打造“好空调，格力造”高品质形产权不清，体制受限。格力集团是传统国企，格力电器虽是股份制企业，但国有股一股独大，管理层缺乏创业。
目前格力已在巴西销售1万台空调，明年目标2万台，计划在五年内达20万台，由于巴西没有与格力抗衡的空调公司，因此有巴西经销商认为格力可占领巴西空调16%的市场。据了解目前进入巴西的障碍是安装问题。在巴西安装空调，要800美元，5个工人干上
所以，本论文从经济全球化发展的理论出发，在充分的内外分析之后，以格力集团为研究的对象，强调了格力集团筹资战略的重要意义，然后具体分析了格力集团的筹资方式，具体来说当前格力集团最主要的筹资方式是利用商业信用进行筹资，其他的像是吸收直接
本论文以格力和巴西家电市场的相关统计数据为基础，通过对格力电器的状况和发展策略方针的综合分析，得出格力的国际化之路成功的原因。本文的主要内容包括三个部分：第一部分，系统的介绍本文研究背景和意义以及文献综述，相关研究方法和内容。
同年，格力开始进入巴西市场。2001年，格力电器（巴西）有限公司投产，格力电器的国际化之路迈出了关键性的一步。2003年，格力电器成为全球最大的专业化空调生产基地。2005年，格力电器率先推行全球最高标准的6年免费包修政策，同时格力家用空调
格力小家电系列特点：格力小家电是格力电器股份有限公司由专业化道路迈向多元化道路的第一步。1.3目标顾客群体目前“格力”牌空调已经出口到世界80多个国家和地区，在巴西、俄罗斯等多个国家，“格力”是当地的第二大空调品牌。
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格力电器2020年核心竞争力分析面对新的机遇和挑战，格力电器以“掌握核心科技、锻造完美质量”为双轮驱动，通过独特的营销模式传递和提升价值，坚持自主育人、自主创新、自主生产，以“弘扬工业精神，掌握核心科技，追求完美质量，提供一流服务，让世界爱上中国造！
格力电器拥有的24项“国际领先”技术，有15项是2012年以后获得。截至目前，格力拥有专业技术人员1万多人，2012年至今，格力电器发明专利达到了15903项，是过去21年的20倍之多。在研发方面，格力电器无疑是家电行业的翘楚。
格力空调SWOT分析：格力规模大，专业化。格力空调产能1000万台，专业化生产，努力打造“好空调，格力造”高品质形产权不清，体制受限。格力集团是传统国企，格力电器虽是股份制企业，但国有股一股独大，管理层缺乏创业。
目前格力已在巴西销售1万台空调，明年目标2万台，计划在五年内达20万台，由于巴西没有与格力抗衡的空调公司，因此有巴西经销商认为格力可占领巴西空调16%的市场。据了解目前进入巴西的障碍是安装问题。在巴西安装空调，要800美元，5个工人干上
所以，本论文从经济全球化发展的理论出发，在充分的内外分析之后，以格力集团为研究的对象，强调了格力集团筹资战略的重要意义，然后具体分析了格力集团的筹资方式，具体来说当前格力集团最主要的筹资方式是利用商业信用进行筹资，其他的像是吸收直接
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