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如何突破自身瓶颈？对于格兰仕来说，必须从体制上进行调整、理念上做些转变。（三）．格兰仕面临的挑战1．转型前的战略——橄榄型战略广东格兰仕集团(下称“格兰仕”)起步于羽绒，1年，格兰仕集团董事长梁庆德果断转型并专注于微波炉行业。
案例分析美的微波炉战略转型第二章突围后的困惑2.1明知山有虎偏向虎山行1996年价格屠夫“格兰仕”在微波炉行业率先启动“价格战”，以每次不低于25%的降价幅度，在短短两年时间内将微波炉均价从3000元/台拉低到300元/台，通过摧毁“产业链投资价值”战术，格兰仕迅速确立了微波炉市场...
格兰仕微波炉业务竞争战略研究-大连理工大学硕士学位论文格兰仕微波炉业务竞争战略研究姓名：徐慧颖申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：肖洪钧20070519大连理工大学...
《格兰仕集团的成长、战略与核心能力》内容精彩，欢迎阅读！文件类型:doc文件长度:39424字节，约合38.5KB温馨提示:可以下载文档《格兰仕集团的成长、战略与核心能力》到智能手机上阅读温馨提示:要阅..
格兰仕战略分析doc.doc,《格兰仕公司战略分析》姓名：陈慧班级：工商Z1112学号：11200410229目录3关键词：格兰仕战略分析31、格兰仕公司简介42、环境分析52．1PEST分析及结论52．1．1PEST分析52．1．2PEST分析结论52...
摘要：新时代背景下我国传统产业转型升级是供给侧结构性改革和建设现代经济体系的重要内容。转型升级的实质是以创新为动力，以适应竞争环境、提高经济附加值和竞争力为目标的产业演进和变迁过程，受要素成本硬约束、产能过剩倒、内需升级拉动、创新驱动、调控引导等作用和影响。
目前，我国正处在经济社会转型发展时期，转型成为时代的主旋律。对我院而言，转型发展也是市场的必然要求，是又好又快发展的必由之路。转型是为了创造和改善企业生存和发展的条件，只有不断加快转型，企业才能在不断变化的外部环境中立于不败之地，才能在激烈的市场竞争中赢得主动。
在获取资源方面，民营企业难以获得与国有企业一视同仁的待遇；二是经济加快转型升级对民营企业提出新挑战。2015年，在我国经济进入新常态背景下，中央提出了供给侧结构性改革，经济加快转型升级对民营企业提出了新的挑战；三是民企全球化正面临国际新形势。
智能家居这个热词，从2014年的概念到2015年的平淡再到2016年的火热爆发，如今的智能家居已经深入到了居家生活的各个领域，衣食住行，吃喝拉撒，智能化的新模式不断的涌现出来，人类正在进入“智慧屋”的时代！智能…
超越制造，格兰仕的智慧19世纪时，人们对世界的理解停留在肉眼可见的宏观层面，显微镜发明之后，人类进入了肉眼难见的微观世界，科学家看到与宏观世界不同的现象。当人类进入原子层面后，发明了那些处理和传递信息的技术，出现了半导体、无线电和光纤。
如何突破自身瓶颈？对于格兰仕来说，必须从体制上进行调整、理念上做些转变。（三）．格兰仕面临的挑战1．转型前的战略——橄榄型战略广东格兰仕集团(下称“格兰仕”)起步于羽绒，1年，格兰仕集团董事长梁庆德果断转型并专注于微波炉行业。
案例分析美的微波炉战略转型第二章突围后的困惑2.1明知山有虎偏向虎山行1996年价格屠夫“格兰仕”在微波炉行业率先启动“价格战”，以每次不低于25%的降价幅度，在短短两年时间内将微波炉均价从3000元/台拉低到300元/台，通过摧毁“产业链投资价值”战术，格兰仕迅速确立了微波炉市场...
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摘要：新时代背景下我国传统产业转型升级是供给侧结构性改革和建设现代经济体系的重要内容。转型升级的实质是以创新为动力，以适应竞争环境、提高经济附加值和竞争力为目标的产业演进和变迁过程，受要素成本硬约束、产能过剩倒、内需升级拉动、创新驱动、调控引导等作用和影响。
目前，我国正处在经济社会转型发展时期，转型成为时代的主旋律。对我院而言，转型发展也是市场的必然要求，是又好又快发展的必由之路。转型是为了创造和改善企业生存和发展的条件，只有不断加快转型，企业才能在不断变化的外部环境中立于不败之地，才能在激烈的市场竞争中赢得主动。
在获取资源方面，民营企业难以获得与国有企业一视同仁的待遇；二是经济加快转型升级对民营企业提出新挑战。2015年，在我国经济进入新常态背景下，中央提出了供给侧结构性改革，经济加快转型升级对民营企业提出了新的挑战；三是民企全球化正面临国际新形势。
智能家居这个热词，从2014年的概念到2015年的平淡再到2016年的火热爆发，如今的智能家居已经深入到了居家生活的各个领域，衣食住行，吃喝拉撒，智能化的新模式不断的涌现出来，人类正在进入“智慧屋”的时代！智能…
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