二、格兰仕自主创新与国际化路径作为一项家庭用品,微波炉是美国科学家斯宾塞于1945年发明的。当年,美国雷志(RAY-THEN)公司开始着手研究,并于1947年推出了第一台家用微波炉。1954年以“雷达波”炉作为商品名称的微波炉最早开始在市场上
格兰仕创新求管理变.txt.格兰仕近期动作频频。.2011月21日,格兰仕在北京发布了UOVO智能微波烹饪炉。.这款全球首创的圆形、向上开启的微波炉,被业界视为产业发展史的标志件。.月25日,格兰仕变频空调新品发布会暨与上海日立、日本东芝变频合作...
我国中小企业发展战略与管理体制研究———以格兰仕公司(集团).内容摘要:我国中小型企业在我国经济中占据着非常巨大的地位,中小型企业的能否快速的发展直接关系到我国经济的长期发展和国家人民的富强。.本文就我国中小企业的发展战略进行分析...
格兰仕战略分析doc.doc,《格兰仕公司战略分析》姓名:陈慧班级:工商Z1112学号:11200410229目录3关键词:格兰仕战略分析31、格兰仕公司简介42、环境分析52.1PEST分析及结论52.1.1PEST分析52.1.2PEST分析结论52...
毕业设计(论文)设计(论文)题目:___企业在不同发展阶段的战略研究—以格兰郑州科技学院毕业设计(论文)任务书题目:企业在不同发展阶段的战略研究——以格兰仕为例专业:工商企业管理学号:200902244姓名:张丹丹主要内容:在我国已经加入WTO和经济全球化的背景下,格兰仕…
论文选题背景文献资料简述1.2国内外研究现状1.2.1国内研究胡淑英在其发表的一篇名为“从中国制造到中国创造”的论文中提到格兰仕从一开始的贴牌制造到最终引进先进技术并开始自主创新,设计给中国其他家电企业指明了一条可以把企业做大做强的明
OEM对中国自主品牌建立的作用——以格兰仕的成长为例聂卉东南大学金融系,江苏南京(211189)摘要:OEM即代工越来越普遍的今天,中国企业依靠代工,获得了巨大的经济收益,但是为他人做嫁衣的事是无法长久的,把自己嫁出去才是正途,如何在代工中积累壮大,为最终实现国际化自有…
格兰仕企业文化――发展历程内容详尽,但请以实际操作为准,欢迎下载使用企业文化第一篇:荒滩上的奇迹回望1978年:荒滩建厂月28日格兰仕在一片荒滩上建厂德叔抱着这个信念开始收集鸡毛、鸭毛进行废物利用,做一些羽绒毛纺制品回望1983年:发展羽绒制品“英雄莫问出处”一个企业的...
电饭煲创新研发设计.doc,第一章前言科技的革新、时代的进步和经济的飞速发展使得人们的生活水平不断提高,人们对日常生活中所使用的各种类型产品的要求也逐渐升高,特别是对那些与日常生活密切相关的蒸煮类电子产品——因为人们每天的起居饮食都离不开这类产品。
但是,格兰仕决策者很清楚自己面对的是实力强大的跨国公司和风险莫测的国际市场,尚无与其对垒降价竞争的实力。.于是,格兰仕决策者采取一种超常规创新策略:与当时全球微波炉制造业三强——欧美日三大跨国公司进行战略合作,利用国际资源实现自身...
二、格兰仕自主创新与国际化路径作为一项家庭用品,微波炉是美国科学家斯宾塞于1945年发明的。当年,美国雷志(RAY-THEN)公司开始着手研究,并于1947年推出了第一台家用微波炉。1954年以“雷达波”炉作为商品名称的微波炉最早开始在市场上
格兰仕创新求管理变.txt.格兰仕近期动作频频。.2011月21日,格兰仕在北京发布了UOVO智能微波烹饪炉。.这款全球首创的圆形、向上开启的微波炉,被业界视为产业发展史的标志件。.月25日,格兰仕变频空调新品发布会暨与上海日立、日本东芝变频合作...
我国中小企业发展战略与管理体制研究———以格兰仕公司(集团).内容摘要:我国中小型企业在我国经济中占据着非常巨大的地位,中小型企业的能否快速的发展直接关系到我国经济的长期发展和国家人民的富强。.本文就我国中小企业的发展战略进行分析...
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论文选题背景文献资料简述1.2国内外研究现状1.2.1国内研究胡淑英在其发表的一篇名为“从中国制造到中国创造”的论文中提到格兰仕从一开始的贴牌制造到最终引进先进技术并开始自主创新,设计给中国其他家电企业指明了一条可以把企业做大做强的明
OEM对中国自主品牌建立的作用——以格兰仕的成长为例聂卉东南大学金融系,江苏南京(211189)摘要:OEM即代工越来越普遍的今天,中国企业依靠代工,获得了巨大的经济收益,但是为他人做嫁衣的事是无法长久的,把自己嫁出去才是正途,如何在代工中积累壮大,为最终实现国际化自有…
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电饭煲创新研发设计.doc,第一章前言科技的革新、时代的进步和经济的飞速发展使得人们的生活水平不断提高,人们对日常生活中所使用的各种类型产品的要求也逐渐升高,特别是对那些与日常生活密切相关的蒸煮类电子产品——因为人们每天的起居饮食都离不开这类产品。
但是,格兰仕决策者很清楚自己面对的是实力强大的跨国公司和风险莫测的国际市场,尚无与其对垒降价竞争的实力。.于是,格兰仕决策者采取一种超常规创新策略:与当时全球微波炉制造业三强——欧美日三大跨国公司进行战略合作,利用国际资源实现自身...