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一个优秀的团队哪怕是做同样的事情，却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是执行力。组织常常不缺乏伟大的战略，缺乏有效的战略执行。成功=目标+执行力1解读执行力问题1.1执行力的研究背景
团队执行力[M].北京：北京大学出版社，2009.[2]陈向东。做最好的团队：打造卓越团队的九大黄金法则[M].北京：中信出版社，2011.[3]杨林。团队精神[M].黑龙江科学技术出版社，2011团队精神论文范文第二篇：基于团队精神的高校青年科研创新团队
行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。下面是小编收集整理的打造高效执行力培训心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、背景分析十问中层：一问：为什么从基层晋升的管理人员难以转变角色，胜任管理职位？二问：为什么业务骨干很难迅速成为好的管理者？三问：为什么老员工既有高忠诚度，对企业也充分了解，却很难成为管理者？
工作协作中，明确告知团队成员任务的原因和目标有多重要？.我想说，很重要！.如果团队成员不明确自己的任务，不清楚团队的目标，那么影响的不仅是个人的工作绩效，也会拖累整个团队进度。.每个组织都应该从愿景或使命出发，确定自己的目标。.但是...
比尔·盖茨说：“没有执行力，就没有竞争力。”可见执行力对于企业发展、团队塑造是多么重要。李拓教授以深厚的理底和多年的实战经验，带您走进高效执行的殿堂。为您讲授个人执行力与团队执行力的关系，传达打造卓越执行力团队的窍门。
钻石团队与卓越领导力特训2011深圳两天一晚约18小时2011年10月22-23上海2011年11月26-27参加对象：打破传统培训中阶层与职能别限制，学员以企业中、高、企业骨干员工为主。
团队建设、领导力与执行力培训，内容涉及团队与团队管理，团队沟通艺术，团队执行力提升，员工有效激励，卓越职业心态之个人，目标、有计划的工作（提高工作效率，中层管理者的执行力，中高层管理者的卓越领导能力等，旨在使学员掌握团队建设、领导力与执行力技能。
MMDP卓越管理能力模型二、总顾问介绍中层管理者新解多元思维创新管理好你的时间沟通部门沟通与协作让团队专注目标高效会议攻略带领与鼓员工从管理目标设定：工作指南针项目管理精要赢得上司认可与支解决问题的金钥匙教练与辅让
课程内容:打造房地产卓越团队课程，使学员分析房地产团队执行力差的十大表现，把握团队高执行力和凝聚力的客观基础与现实条件，掌握提高团队执行力与凝聚力的途径和方法，正确认识房地产市场新形势与销售面临的新挑战。
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一、背景分析十问中层：一问：为什么从基层晋升的管理人员难以转变角色，胜任管理职位？二问：为什么业务骨干很难迅速成为好的管理者？三问：为什么老员工既有高忠诚度，对企业也充分了解，却很难成为管理者？
工作协作中，明确告知团队成员任务的原因和目标有多重要？.我想说，很重要！.如果团队成员不明确自己的任务，不清楚团队的目标，那么影响的不仅是个人的工作绩效，也会拖累整个团队进度。.每个组织都应该从愿景或使命出发，确定自己的目标。.但是...
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团队建设、领导力与执行力培训，内容涉及团队与团队管理，团队沟通艺术，团队执行力提升，员工有效激励，卓越职业心态之个人，目标、有计划的工作（提高工作效率，中层管理者的执行力，中高层管理者的卓越领导能力等，旨在使学员掌握团队建设、领导力与执行力技能。
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课程内容:打造房地产卓越团队课程，使学员分析房地产团队执行力差的十大表现，把握团队高执行力和凝聚力的客观基础与现实条件，掌握提高团队执行力与凝聚力的途径和方法，正确认识房地产市场新形势与销售面临的新挑战。
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