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硕士研究生学位论文TCL跨国并购研究一以并购汤姆逊为例申请人：学号：培养单位：学科专业：研究方向：指导教师：完成日期：2120111经济与工商管理学院国际商务硕士东北亚经济技术合作研究张春萍副教授2014年3月25日...
企业并购中的财务风险问题研究——以tcl并购汤姆逊为例.docx,西南科技大学本科生毕业论文SouthwestUniversityofScienceandTechnology本科毕业设计（论文）题目名称：企业并购中的财务风险问题研究——以TCL并购汤姆逊为例西南科技大学...
TCL集团并购法国汤姆逊案例分析摘要：2004月29日，TCL集团和汤姆逊公司在巴黎总理府签订了协议，即共同组建TCL-汤姆逊电子有限公司TTE。这是中国企业第一次兼并世界500强企业，对于TCL集团的国际化进程有里程碑意义，TCL集团将成为...
同时，并购导致股东收益的波动性增大也是财务风险的一种表现形式。杰弗生C胡克认为，企业并购财务风险主要指并购对资金的需求而造成的筹资和资本结构风险。TCL并购汤姆逊案简介2.1TCL公司简介TCL股份有限公司(简称TCL)创办于1981年，在深圳和
浅议我国企业海外投资风险防范对策——以TCL并购法国汤姆逊案为例.pdfNedavis|2015-10-2117:104页|382KB|0次下载|(1人评价)|用手机看文档扫一扫，手机看文档2积分下载文档...
TCL的跨国并购：为国际化而国际化论文作者：张子龙[摘要]2002年10月到2004年9月的两年时间里，TCL集团接连并购了德国施奈德公司、法国汤姆逊公司的彩电业务以及法国阿尔卡特公司的手机业务，走上了一条靠跨国并购实现规模扩张的国际化之路。
【毕业论文】TCL跨国并购案例分析.docx,【标题】TCL跨国并购案例分析【作者】周征宇【关键词】TCL集团??跨国并购??国际化经营【指导老师】李雪梅【专业】国际贸易【正文】中国企业的国际化之路，跨国并购无疑是一条捷径，不但可以从...
四、并购流程-8（一）2002年TCL集团收购德国施耐德彩电业务-8（二）2004年7月成立了TCL汤姆逊电子有限公司-8（三）2004年8月成立TCL阿尔卡特移动电话有限公司-9（四）2011年2月收购萨基姆移动电话研发有限公司-9五、并购绩效-10六、TCL并购所遇
【摘要】：本文通过对TCL并购汤姆逊(电子)的案例分析,探讨了TCL跨国并购的动机与风险,并从战略上提出了并购后文化整合的重点是化解文化,构建新型企业文化;人力资源整合的关键是派员与留用;业务整合的内容是优化资源,降低成本。
TCL收购汤姆逊小组成员：王帅陈琴宋欢王丽会案例简述1.TCL简介2.汤姆逊公司简介3.TCL收购汤姆逊公司的目的4.TCL收购汤姆逊公司流程5.TCL收购汤姆逊公司失败及原因分析6.TCL收购汤姆逊公司失败后的应对策略本案例结构：2004年1月28日TCL集团与汤姆逊集团在法国正式签订了收购…
硕士研究生学位论文TCL跨国并购研究一以并购汤姆逊为例申请人：学号：培养单位：学科专业：研究方向：指导教师：完成日期：2120111经济与工商管理学院国际商务硕士东北亚经济技术合作研究张春萍副教授2014年3月25日...
企业并购中的财务风险问题研究——以tcl并购汤姆逊为例.docx,西南科技大学本科生毕业论文SouthwestUniversityofScienceandTechnology本科毕业设计（论文）题目名称：企业并购中的财务风险问题研究——以TCL并购汤姆逊为例西南科技大学...
TCL集团并购法国汤姆逊案例分析摘要：2004月29日，TCL集团和汤姆逊公司在巴黎总理府签订了协议，即共同组建TCL-汤姆逊电子有限公司TTE。这是中国企业第一次兼并世界500强企业，对于TCL集团的国际化进程有里程碑意义，TCL集团将成为...
同时，并购导致股东收益的波动性增大也是财务风险的一种表现形式。杰弗生C胡克认为，企业并购财务风险主要指并购对资金的需求而造成的筹资和资本结构风险。TCL并购汤姆逊案简介2.1TCL公司简介TCL股份有限公司(简称TCL)创办于1981年，在深圳和
浅议我国企业海外投资风险防范对策——以TCL并购法国汤姆逊案为例.pdfNedavis|2015-10-2117:104页|382KB|0次下载|(1人评价)|用手机看文档扫一扫，手机看文档2积分下载文档...
TCL的跨国并购：为国际化而国际化论文作者：张子龙[摘要]2002年10月到2004年9月的两年时间里，TCL集团接连并购了德国施奈德公司、法国汤姆逊公司的彩电业务以及法国阿尔卡特公司的手机业务，走上了一条靠跨国并购实现规模扩张的国际化之路。
【毕业论文】TCL跨国并购案例分析.docx,【标题】TCL跨国并购案例分析【作者】周征宇【关键词】TCL集团??跨国并购??国际化经营【指导老师】李雪梅【专业】国际贸易【正文】中国企业的国际化之路，跨国并购无疑是一条捷径，不但可以从...
四、并购流程-8（一）2002年TCL集团收购德国施耐德彩电业务-8（二）2004年7月成立了TCL汤姆逊电子有限公司-8（三）2004年8月成立TCL阿尔卡特移动电话有限公司-9（四）2011年2月收购萨基姆移动电话研发有限公司-9五、并购绩效-10六、TCL并购所遇
【摘要】：本文通过对TCL并购汤姆逊(电子)的案例分析,探讨了TCL跨国并购的动机与风险,并从战略上提出了并购后文化整合的重点是化解文化,构建新型企业文化;人力资源整合的关键是派员与留用;业务整合的内容是优化资源,降低成本。
TCL收购汤姆逊小组成员：王帅陈琴宋欢王丽会案例简述1.TCL简介2.汤姆逊公司简介3.TCL收购汤姆逊公司的目的4.TCL收购汤姆逊公司流程5.TCL收购汤姆逊公司失败及原因分析6.TCL收购汤姆逊公司失败后的应对策略本案例结构：2004年1月28日TCL集团与汤姆逊集团在法国正式签订了收购…
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