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伯乐相马与规则赛马——党政领导干部选拔任用制度改革初评和建议收藏|打印|下载作者：任建明+关注作者简介：任建明清华大学公共管理学院副教授、廉政研究室副主任原文出处：《明鉴》(哈尔滨)2003年第02期第13-15页内容提要：伯乐相马模式是一种不健康的竞争制度。
二是变“伯乐相马”为“赛场赛马”，实行差额考察制。三是对需要进行经济责任审计的干部委托审计部门按照有关规定进行审计，结合审计结果对干部进行综合分析。四是发布考察预告，实行考察预告制。3.进一步完善竞争上岗和公开选拔...
大力培养中层干部，储备优秀管理人才——对学校干部队伍建设的实践思考浙江省诸暨市实验小学关键词：干部队伍建设伯乐相马赛场赛马浙江省诸暨市实验小学从2000年起成为全市首个拥有一校两区的学校，次年发展为一校三区，因此一校多区的管理运作始终是学校行政领导施政的头等大事...
在教育工作者干部选拔任用方面，打破干部选拔唯资历论；在干部选拔方式方面，打破干部选拔唯相马论，年轻干部的选拔，要由“相马”的模式向“赛马”的模式转变，通过赛的形式让年轻干部之间形成竞争，使其能力、素养得到充分体现；在监督方面，完善容错纠错
四、华为干部选拔的九大原则在干部选拔上，华为强调责任结果导向，强调成功实践经验，强调会带团队。在此基础上，敢于破格提拔。在人才发展方面，坚持用选拔机制牵引人才发展，对选拔上来的人要进行培养。以下是华为干部选拔的九大原则。…
02、干部管理——赛马机制，人才辈出当战略和企业文化被逐一确定以后，具体的执行就落到了广大的干部身上。尤其是当企业步入快速发展阶段，对干部数量的需求也变得更大。那么，如何加速干部或者说储…
第八章干部选拔：赛马不相马一、干部选拔四大核心原则二、干部选拔五项标准三、干部选拔周期四、干部选拔方式五、干部测评六、干部选拔的流程第九章干部任用：疑人要用，用人要疑一、“契约化任用”建立信任共识二、全过程干部任用管理体系
我国党政人才选拔任用政策的历史变迁.上海党史与党建2007年历史回溯我们党历来十分重视人才，重视干部队伍建设。.早在革命战争年代，毛泽东就多次指出：“革命力量的组织和革命事业的建设，离开革命的知识分子的参加，是不能成功的。.”“政治路线...
赛马不相马为了支持连锁扩张战略，我们需要不断从总部输送人才到各地子公司。这一时期，我们没有建立很长的选拔流程，基本上是来了以后就干，干好了晋升，干不好的离开，新的人再加入，来一批、走一批、沉淀一批。
图1华为2008-2018年营收数据1.1华为干部选拔的困惑在华为的文件中，干部与预备干部的能力素质被表达为“持续表现出来的关键行为”。2005年以前，华为的干部选拔遇到了难题,“以能力价值为导向”的干部素质模型过于模糊，人才选拔，晋升带来很大困难。
伯乐相马与规则赛马——党政领导干部选拔任用制度改革初评和建议收藏|打印|下载作者：任建明+关注作者简介：任建明清华大学公共管理学院副教授、廉政研究室副主任原文出处：《明鉴》(哈尔滨)2003年第02期第13-15页内容提要：伯乐相马模式是一种不健康的竞争制度。
二是变“伯乐相马”为“赛场赛马”，实行差额考察制。三是对需要进行经济责任审计的干部委托审计部门按照有关规定进行审计，结合审计结果对干部进行综合分析。四是发布考察预告，实行考察预告制。3.进一步完善竞争上岗和公开选拔...
大力培养中层干部，储备优秀管理人才——对学校干部队伍建设的实践思考浙江省诸暨市实验小学关键词：干部队伍建设伯乐相马赛场赛马浙江省诸暨市实验小学从2000年起成为全市首个拥有一校两区的学校，次年发展为一校三区，因此一校多区的管理运作始终是学校行政领导施政的头等大事...
在教育工作者干部选拔任用方面，打破干部选拔唯资历论；在干部选拔方式方面，打破干部选拔唯相马论，年轻干部的选拔，要由“相马”的模式向“赛马”的模式转变，通过赛的形式让年轻干部之间形成竞争，使其能力、素养得到充分体现；在监督方面，完善容错纠错
四、华为干部选拔的九大原则在干部选拔上，华为强调责任结果导向，强调成功实践经验，强调会带团队。在此基础上，敢于破格提拔。在人才发展方面，坚持用选拔机制牵引人才发展，对选拔上来的人要进行培养。以下是华为干部选拔的九大原则。…
02、干部管理——赛马机制，人才辈出当战略和企业文化被逐一确定以后，具体的执行就落到了广大的干部身上。尤其是当企业步入快速发展阶段，对干部数量的需求也变得更大。那么，如何加速干部或者说储…
第八章干部选拔：赛马不相马一、干部选拔四大核心原则二、干部选拔五项标准三、干部选拔周期四、干部选拔方式五、干部测评六、干部选拔的流程第九章干部任用：疑人要用，用人要疑一、“契约化任用”建立信任共识二、全过程干部任用管理体系
我国党政人才选拔任用政策的历史变迁.上海党史与党建2007年历史回溯我们党历来十分重视人才，重视干部队伍建设。.早在革命战争年代，毛泽东就多次指出：“革命力量的组织和革命事业的建设，离开革命的知识分子的参加，是不能成功的。.”“政治路线...
赛马不相马为了支持连锁扩张战略，我们需要不断从总部输送人才到各地子公司。这一时期，我们没有建立很长的选拔流程，基本上是来了以后就干，干好了晋升，干不好的离开，新的人再加入，来一批、走一批、沉淀一批。
图1华为2008-2018年营收数据1.1华为干部选拔的困惑在华为的文件中，干部与预备干部的能力素质被表达为“持续表现出来的关键行为”。2005年以前，华为的干部选拔遇到了难题,“以能力价值为导向”的干部素质模型过于模糊，人才选拔，晋升带来很大困难。
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