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技术技能,人际技能,概念技能。.管理学作业财管1102班文字收集：张峰星（42）图片收集：李旭飞整理资料：张琪PPT制作：孟琦（43）演讲：邱博仑李彦宏的成功李彦宏简介李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和...
人际能力大致等同于情商。概念能力就是分析能力，就是一般性的认知能力。就是有人给你讲一个问题，讲了半天都说不清楚，你说：你要说的是不是这个意思？他恍然大悟说：对，对，就是这个意思！这种能力，就是概念能力。把管理者的能力分为技术…
案例分析管理者技术技能人际技能和概念技能.PPT,哈兰·山德士*财管1103班第二小组资料搜集：谢意李雅馨分析整理：张月罗培迎卢海霞制作展示：耿玉衡主讲人：耿玉衡哈兰·山德士上校，是肯德基品牌的创造者。发明了著名的“肯德基炸鸡”，开创了“肯德基快餐连锁”业务。
展开全部.答案是：C，概念技能，人际技能，技术技能；.越是处于高层的管理者就越需要概念技能，因为其本质是一种综合分析的能力。.而人际技能对高层、中层、基层管理者都同样需要。.同时，对于偏向具体业务的管理者，技术技能就相对重要。.对于...
（7、越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按概念技能、人际技能和技术技能顺序排列的。（9、管理的普遍性表现为：管理的历史源远流长，管理渗透到现代社会生活的方方面面以及管理关系到每个人的切身利益。
所以人际能力是各个层级管理者都必须具备的一个核心能力。3、概念性技能是指管理者对复杂情况进行分析、诊断、进行抽象和概念化的技能。具体包括：系统思考、整体性能力、识人能力、创新能力、抽象思维能力，复杂问题分析与解决的能力等。概念性技能
C.概念技能，人际技能，技术技能D.人际技能，技术技能，概念技能3.某旅游公司总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与2535岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。
24.[单选题]对于管理人员来说，不管其职位高低，一般都需要具备技术技能、人际技能、概念技能等。当一名管理人员由低到高晋升时，这三种技能相对重要性的变化情况是:()A.同时等幅增加B.概念技能增加最明显，其次是人际技能，最后是技术技能
概念技能主要是指学生对企业内部和外部因素关系作用的认知，在此基础上形成企业运营的整体规划技能；人际技能主要是在管理过程中形成的与他人融洽相处的技能；技术技能主要是对企业生产技术知识的了解。三项技能是相互促进相互影响的，没有技术技能
技术技能,人际技能,概念技能。.管理学作业财管1102班文字收集：张峰星（42）图片收集：李旭飞整理资料：张琪PPT制作：孟琦（43）演讲：邱博仑李彦宏的成功李彦宏简介李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和...
人际能力大致等同于情商。概念能力就是分析能力，就是一般性的认知能力。就是有人给你讲一个问题，讲了半天都说不清楚，你说：你要说的是不是这个意思？他恍然大悟说：对，对，就是这个意思！这种能力，就是概念能力。把管理者的能力分为技术…
案例分析管理者技术技能人际技能和概念技能.PPT,哈兰·山德士*财管1103班第二小组资料搜集：谢意李雅馨分析整理：张月罗培迎卢海霞制作展示：耿玉衡主讲人：耿玉衡哈兰·山德士上校，是肯德基品牌的创造者。发明了著名的“肯德基炸鸡”，开创了“肯德基快餐连锁”业务。
展开全部.答案是：C，概念技能，人际技能，技术技能；.越是处于高层的管理者就越需要概念技能，因为其本质是一种综合分析的能力。.而人际技能对高层、中层、基层管理者都同样需要。.同时，对于偏向具体业务的管理者，技术技能就相对重要。.对于...
（7、越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按概念技能、人际技能和技术技能顺序排列的。（9、管理的普遍性表现为：管理的历史源远流长，管理渗透到现代社会生活的方方面面以及管理关系到每个人的切身利益。
所以人际能力是各个层级管理者都必须具备的一个核心能力。3、概念性技能是指管理者对复杂情况进行分析、诊断、进行抽象和概念化的技能。具体包括：系统思考、整体性能力、识人能力、创新能力、抽象思维能力，复杂问题分析与解决的能力等。概念性技能
C.概念技能，人际技能，技术技能D.人际技能，技术技能，概念技能3.某旅游公司总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与2535岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。
24.[单选题]对于管理人员来说，不管其职位高低，一般都需要具备技术技能、人际技能、概念技能等。当一名管理人员由低到高晋升时，这三种技能相对重要性的变化情况是:()A.同时等幅增加B.概念技能增加最明显，其次是人际技能，最后是技术技能
概念技能主要是指学生对企业内部和外部因素关系作用的认知，在此基础上形成企业运营的整体规划技能；人际技能主要是在管理过程中形成的与他人融洽相处的技能；技术技能主要是对企业生产技术知识的了解。三项技能是相互促进相互影响的，没有技术技能
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