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第3章呷哺发展历史及现状—呷哺呷哺营销策略探讨(本科论文).docx,HYPERLINK\l"_Toc390934440"第3章呷哺呷哺发展历史及现状概述3.1呷哺呷哺的简介1998年，呷哺呷哺在北京设立。作为一家来自的企业，呷哺呷哺主打吧台就餐形式，依靠...
第4章呷哺PEST营销环境分析—呷哺呷哺营销策略探讨(本科论文).docx,第4章呷哺呷哺的PEST营销环境分析4.1宏观营销环境分析4.1.1政治环境自1978年以来，我国政治发展比较稳定。[4]这期间，餐饮行业经历了发展与变革。由起步阶段，逐渐...
在面点、小料、蔬菜以及牛羊肉等菜品对比中，呷哺呷哺的定价普遍低于小肥羊，有的菜品价格小肥羊比呷哺呷哺高出三倍以低价策略火锅行业人均消费为54.7元，快餐就餐人均消费32.1元，然而呷哺呷哺的人均消费30元左右。
提供第7章呷哺呷哺存在的问题及建议—呷哺呷哺营销策略探讨(本科论文)文档免费下载，摘要:（2）西餐文化渗透。西式快餐成功地与中国文化相结合，使得呷哺呷哺这些中式快餐特有文化受到冲击。作为西式快餐的领头企业，麦当劳和肯德基正在用他们独有的文化影响着改变着我们的生活。
海底捞与呷哺呷哺虽然定位不同，但都是成功的火锅企业。海底捞的服务为人津津乐道，令很多企业争相学习；呷哺呷哺则把火锅做成了快餐，也受到顾客的青睐。从他们身上我们可以看到，企业的成功模式并非只有一种，关键是找准定位，构筑适合自己的经营系统。
海底捞与呷哺呷哺虽然定位不同，但都是成功的火锅企业。.海底捞的服务为人津津乐道，令很多企业争相学习；呷哺呷哺则把火锅做成了快餐，也受到顾客的青睐。.从他们身上我们可以看到，企业的成功模式并非只有一种，关键是找准定位，构筑适合自己的...
说到餐饮行业，在外国最成功的企业是肯德基麦当劳，在中国就要属海底捞了。为什么餐饮行业走出来的全国性企业是海底捞而不是其他企业，海底捞到底做了什么符合行业发展规律的事情才能走到今天的地步？今天让我们来…
五、呷哺呷哺鸭血门危机公关事件分析事件回放2015年央视315曝光呷哺呷哺销售的鸭血有假，涉嫌掺杂猪血成分。消息一出，顿时哗然。公关危机处理准备过程呷哺呷哺在得知消息之后，在极短时间内就将相关负责人拉到一个群里，讨论如何应对。
参考2003年非典对餐饮行业的影响，2003年第二季度即非典疫情的扩散期和高峰期（对应此次疫情，即为2020年第一季度），餐饮行业受到重创，餐饮增速由前两个季度的百分之十几下滑到第三季度的7.4%，但疫…
2020年新冠疫情下餐饮行业发展机遇与挑战并存2020年春节肺炎疫情的爆发，使得我国餐饮业面临严重挑战，一时间，多家餐饮企业暂停营业，企业股价连续下跌。不过，突发的疫情带来的不止是挑战，同样也有机遇。
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第4章呷哺PEST营销环境分析—呷哺呷哺营销策略探讨(本科论文).docx,第4章呷哺呷哺的PEST营销环境分析4.1宏观营销环境分析4.1.1政治环境自1978年以来，我国政治发展比较稳定。[4]这期间，餐饮行业经历了发展与变革。由起步阶段，逐渐...
在面点、小料、蔬菜以及牛羊肉等菜品对比中，呷哺呷哺的定价普遍低于小肥羊，有的菜品价格小肥羊比呷哺呷哺高出三倍以低价策略火锅行业人均消费为54.7元，快餐就餐人均消费32.1元，然而呷哺呷哺的人均消费30元左右。
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海底捞与呷哺呷哺虽然定位不同，但都是成功的火锅企业。海底捞的服务为人津津乐道，令很多企业争相学习；呷哺呷哺则把火锅做成了快餐，也受到顾客的青睐。从他们身上我们可以看到，企业的成功模式并非只有一种，关键是找准定位，构筑适合自己的经营系统。
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参考2003年非典对餐饮行业的影响，2003年第二季度即非典疫情的扩散期和高峰期（对应此次疫情，即为2020年第一季度），餐饮行业受到重创，餐饮增速由前两个季度的百分之十几下滑到第三季度的7.4%，但疫…
2020年新冠疫情下餐饮行业发展机遇与挑战并存2020年春节肺炎疫情的爆发，使得我国餐饮业面临严重挑战，一时间，多家餐饮企业暂停营业，企业股价连续下跌。不过，突发的疫情带来的不止是挑战，同样也有机遇。
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