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郑州富士康员工流动流失的现状与原因1.1郑州富士康员工流动流失的现状1.1.1郑州富士康简介富士康科技集团创立于1974年，在总裁郭台铭先生的领导下，以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“ECMMS”商业模式，提供客户囊括共同
Keywords11致谢12浅析企业人才流失原因及对策-----以富士康科技集团为例摘要：21世纪是知识经济占主导地位的经济，员工资源已成为企业的第一资源，作为企业核心竞争力的载体，他们成为了市场上企业争夺最为激的资源之一。
浅谈的富士康公司的人力流失原因及对策分析报告报告材料.doc,实用标准文案精彩文档浅谈富士康公司人力流失原因及对策分析摘要：人才流失是企业中非常普遍存在的现象，在当今复杂变化的国际社会环境中人才流失的问题成为企业生存发展所必须解决的问题。
论文导读：基于人力资源管理视角下的富士康事件，对策建议。论文网8200余万篇毕业论文、各种论文格式和论文范文以及9千多种期刊杂志的论文征稿及论文投稿信息，是论文写作、论文投稿和论文发表的论文参考网站，也是科研人员论文检测和发表论文的理想平台。
员工的高流失率。在富士康,每天都有大量的员工离职,也有大量的新人进入。没有人知道富士康的确切人数。源源不断被录用的人往往经过一周或一个月的培训就被补充到缺人的生产线上了。流失率高,其实是农民工对“泰罗制”管理模式的回应,但当整个行业都充满
富士康全球员工有50多万人，仅深圳园区就有30多万人，其中副总级以上高层管理人员占0.3％，经理级中层管理人员占1.7％，课长级基层管理人员占18％，生产线员工占80％。另外，外籍管理人员占管理人员的75％。图3.1富士康各层面管理人员比例图
本文是一篇人力资源管理论文，本文的研究目的是通过对B公司一线员工管理情况的研究分析，诊断出该公司一线员工流失问题的原因，并提出应对策略，以期减少员工流失，增加员工的留用率
毕业论文浅析富士康公司员工激励问题摘要随着知识经济的发展,人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大,对于企业来说,人才是最核心的资源,如何用好.用活人才是企业必须考虑的核心问题,在人力资源管理体系方面,员工激励是人才战略的关键.良好的员工激励机制能吸引优秀的人才,开发...
企业社会工作介入员工福利之探究--以富士康企业为例绪论(一)概念界定企业社会工作起源于资本主义,由于两次工业革命,社会生产力得到了空前发展,但经济的繁荣也带来了众多复杂的社会问题,社会思想家们进行了严厉的批判与深刻的思考.在这样的情况下,社会工作就孕育而生了.在国外把企业社会...
以富士康CCPBG-MIT事业处烟台厂区为例，近5年的员工离职率平均在21.3%左右，其中离职员工主要为一线员工，入职时间不满一年。类似的事情在德尔福同样发生过。可见，制造企业，面临的流水线员工高频率流动、流失率居高不下的问题已十分严峻。
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