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富士康集团生产现场管理现状及问题分析3.1富士康集团简介富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费电子等6C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。
浅析富士康人力资源管理问题及解决方案和战略.doc,浅析富士康人力资源管理问题及解决方案和战略富士康人力资源战略环境分析外部人力资源环境（1）政治环境分析：??1、关系的缓和为经济领域的交往提供了?便利，国家鼓励各领域的机构、团体间开?展民间性的交往。
结合富士康的企业情况，其人力资源组织类型架构“金字塔”分为三层：以生产为主要工作的底层一线员工，实施职能工作的中层管理干部以及研发工作的业务骨干，还有参与企业战略的制定与实施的中高层管理核心团队。
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富士康内部职位分行政管理、技术职称两条线。行政级别由低至高为线长、组长、课长、副理、经理、协理、副总经理、总经理、副总裁、总裁,技术职称分为技师一级到十二级(内部简称为师1-12)。管理与技术序列可以重叠,例如一位课长也可以同时有师2、师3的职称。富士康员工分三个级别:一…
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富士康暑期社会实践报告2014年的暑假，我和班上的三位同学一起到郑州富士康打暑假工。这已经不是我第一次外出打工了，但每次都有不同的感受和体会，当然这次富士康之行也是让我感受颇深。提到富士康大家也都不陌生，富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费电子等3C产品研发制造...
集团建立一套完善的制度,1-3-8留才工程为优秀人才在富士康创造一个安居乐业的工作环境;干部海外派驻制度为中国优秀人才打开世界门窗,使他们在海外设厂、制造管理、客户服务、外籍员工培训和自身学历教育的过程中,培养科技素养和国际胸怀;集团在
全省干部教育培训师资培训班和全省党校（行政学院）教学管理骨干研修班开班10-15省委党校（安徽行政学院）主体班开展革命传统教育10-08省文化和旅游厅厅长袁华为省委党校（安徽行政学院）主体班作…
富士康节省的又一笔费用是取消管理津贴。作为管理干部，管多管少一个样，管与不管一个样，缺乏物质激励的直接后果就是富士康的产线管理水平...
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