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《生产运作与管理论文.doc,《生产运作与管理》课程结课论文学院：专业：班级：学号：学生姓名：指导教师：完成时间：2014年5月4日简述怎样提高服务型企业的生产效率摘要：生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。
北京：中信出版社，2004甘华明.质量经理工作手册[M].北京：中国国际广播出版社,2009生产与运作管理[M].北京：电子工业出版社，2006[10]现代质量管理学[M].北京：清华大学出版社，2008[11]质量管理学[M].第2版.北京：清华大学出版社，2006[12]焦叔斌
生产运作管理第四版(陈荣秋马士华)课后答案.第一章绪论思考题：1．社会组织的三项基本职能是什么？.说明它们之间的关系。.2．生产运作管理的定义、内容与目标。.3．分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点...
1.4服务业运作管理的特殊性-一、什么是服务？服务是顾客通过相关设施和服务载体所得到的显性和隐性收益的完整组合一W.EarlSasser服务是为满足顾客的需要，供方与顾客接触的...
《生产与运作管理》课程设计报告作者：第一小组班级：12级工商管理本科一班小组成员：梅强、黄成、邵玉伟、谢鸿翔【摘要】本课程设计课题围绕《生产与运作管理》的教学目的和任务，面向制造企业和服务企业，密切联系实际，并具有较强的理论和实践意义，其中有涉及到设计目的，设计...
金融学课件摸版第6章生产和服务设施布置毕业设计论文.ppt,生产与运作管理Production&OperationsManagement华中科技大学管理学院TheSchoolofManagement，HUST陈荣秋马士华RongqiuChenandShihuaMa思考题什么是工艺原则和对象...
《生产运作与管理论文.doc,《生产运作与管理》课程结课论文学院：专业：班级：学号：学生姓名：指导教师：完成时间：2014年5月4日简述怎样提高服务型企业的生产效率摘要：生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。
北京：中信出版社，2004甘华明.质量经理工作手册[M].北京：中国国际广播出版社,2009生产与运作管理[M].北京：电子工业出版社，2006[10]现代质量管理学[M].北京：清华大学出版社，2008[11]质量管理学[M].第2版.北京：清华大学出版社，2006[12]焦叔斌
生产运作管理第四版(陈荣秋马士华)课后答案.第一章绪论思考题：1．社会组织的三项基本职能是什么？.说明它们之间的关系。.2．生产运作管理的定义、内容与目标。.3．分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点...
1.4服务业运作管理的特殊性-一、什么是服务？服务是顾客通过相关设施和服务载体所得到的显性和隐性收益的完整组合一W.EarlSasser服务是为满足顾客的需要，供方与顾客接触的...
《生产与运作管理》课程设计报告作者：第一小组班级：12级工商管理本科一班小组成员：梅强、黄成、邵玉伟、谢鸿翔【摘要】本课程设计课题围绕《生产与运作管理》的教学目的和任务，面向制造企业和服务企业，密切联系实际，并具有较强的理论和实践意义，其中有涉及到设计目的，设计...
金融学课件摸版第6章生产和服务设施布置毕业设计论文.ppt,生产与运作管理Production&OperationsManagement华中科技大学管理学院TheSchoolofManagement，HUST陈荣秋马士华RongqiuChenandShihuaMa思考题什么是工艺原则和对象...
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