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关于“分粥理论”的故事是这样的:有7个…写文章分粥理论：制度的好坏，决定着每个人是做天使还是魔鬼？陈勇建筑工程3人赞同了该文章大家都听说过管理学中的“分粥理论”，这个理论对于做管理的人来说至关重要！
规则6：分粥的人最后一个领粥。但由于分粥的人和第一个领粥的人都是固定的，时间一长，两人便私下达成默契，分粥的人先把第一个碗倒得满满的，其余的碗里都只剩下一点点，分完粥后，他私底下去找第一个领粥的人，然后再匀回来。
一、"分粥理论"告诉我们:"先进适用而高效化、公平公正而民主化、奖惩分明而激励化"的制度，是搞好内部管理的基础，我们可以通过积分并且自身实际而创新这样的制度。落后僵化、脱离实际、流于形式的制度安排，不但毒害员工，令员工反感，反而会成为日常管理中的一种枷锁和羁绊。
25、分粥有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，这一大桶粥天天都不够分。刚开始他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个，结果一周下来，他们只有一天是能吃饱的，那就是自己分粥的那一天。后来，他们决定推选一个道德高尚的人，让他给大家分
分粥的过程是公开的，大家都可以看到，并且直接监督。公开是公平的前提，公开是公正的基础，凡是见得了阳光的，就不会捣鬼。第三个厉害的地方在于——机会均等。任何人都有机会分粥，只要发现有问题，都可以提出，并且成为新的分粥人。
从企业经营管理学定律看职能部门人才队伍建设从企业经营管理学定律看职能部门人才队伍建设，企业经营管理作为社会管理中最活跃的因素，经过历年来的发展积累，创下了诸如“分粥理论”、“马太效应”、“水桶定律”、“鲶鱼效应”等企业管理学定律，一、运用“分粥理论”——在提高...
而且，离开了经济人假设，泰勒的理论就不成立。再比如七人分粥的故事也是这样，自私的人参与分粥和利他的人参与分粥，机制不会一样。所以，当判别一个理论时，一定要明确其应用条件，拟解决的问题，关注点等是什么，然后看我们是否具备这样的条件。
刚开始大家负责分粥的时候，心里大家都想着公平，尽量保证大家的碗里的粥一样平，免得被同伴指责。但是大家都觉的分粥的人给自己或关系好的人分的多，慢慢的分粥时的确越来越不公平了，一些品质差的人，不顾旁人的指责，分给自己或好友的最多。
阿里三板斧背后的逻辑是：1.聚焦，在管理中找到最核心、最重要的事，并能够达成结果；2.落地，把事情落到可执行、可操作、可监控的层面。/2/组织的商业结构组织的商业结构原点，可以用一个金字塔模型概括，自上而下的分别是：使命、愿景、价值观；战略与商务计划；培训与发展、组织...
从企业经营管理学定律看职能部门人才队伍建设点击查看入会说明作者：佚名内容预览：文章标题：从企业经营管理学定律看职能部门人才队伍建设从企业经营管理学定律看职能部门人才队伍建设企业经营管理作为社会管理中最活跃的因素，经过历年来的发展积累，创下了诸如“分粥理论...
关于“分粥理论”的故事是这样的:有7个…写文章分粥理论：制度的好坏，决定着每个人是做天使还是魔鬼？陈勇建筑工程3人赞同了该文章大家都听说过管理学中的“分粥理论”，这个理论对于做管理的人来说至关重要！
规则6：分粥的人最后一个领粥。但由于分粥的人和第一个领粥的人都是固定的，时间一长，两人便私下达成默契，分粥的人先把第一个碗倒得满满的，其余的碗里都只剩下一点点，分完粥后，他私底下去找第一个领粥的人，然后再匀回来。
一、"分粥理论"告诉我们:"先进适用而高效化、公平公正而民主化、奖惩分明而激励化"的制度，是搞好内部管理的基础，我们可以通过积分并且自身实际而创新这样的制度。落后僵化、脱离实际、流于形式的制度安排，不但毒害员工，令员工反感，反而会成为日常管理中的一种枷锁和羁绊。
25、分粥有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，这一大桶粥天天都不够分。刚开始他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个，结果一周下来，他们只有一天是能吃饱的，那就是自己分粥的那一天。后来，他们决定推选一个道德高尚的人，让他给大家分
分粥的过程是公开的，大家都可以看到，并且直接监督。公开是公平的前提，公开是公正的基础，凡是见得了阳光的，就不会捣鬼。第三个厉害的地方在于——机会均等。任何人都有机会分粥，只要发现有问题，都可以提出，并且成为新的分粥人。
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而且，离开了经济人假设，泰勒的理论就不成立。再比如七人分粥的故事也是这样，自私的人参与分粥和利他的人参与分粥，机制不会一样。所以，当判别一个理论时，一定要明确其应用条件，拟解决的问题，关注点等是什么，然后看我们是否具备这样的条件。
刚开始大家负责分粥的时候，心里大家都想着公平，尽量保证大家的碗里的粥一样平，免得被同伴指责。但是大家都觉的分粥的人给自己或关系好的人分的多，慢慢的分粥时的确越来越不公平了，一些品质差的人，不顾旁人的指责，分给自己或好友的最多。
阿里三板斧背后的逻辑是：1.聚焦，在管理中找到最核心、最重要的事，并能够达成结果；2.落地，把事情落到可执行、可操作、可监控的层面。/2/组织的商业结构组织的商业结构原点，可以用一个金字塔模型概括，自上而下的分别是：使命、愿景、价值观；战略与商务计划；培训与发展、组织...
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