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读“分粥故事对企业管理的启示”的思考论文作者：李颖“分粥故事对企业管理的启示”给了我们三个启示：一，就是要构建一个科学的管理体制。二，就是要建立合理的企业管理机制。三，就是要制订一套行之有效的企业管理制度。
管理学论文：读“分粥故事对企业管理的启示”的思考.docx,读“分粥故事对企业管理的启示”的思考一、好的体制、好的机制、好的制度靠人制定正如德鲁克在《管理的实践》论管理本质中所说：“管理是一种实践，其本质不在于'知'而在于'行'；其验证不在于逻辑，而在于成果；其...
分粥理论给我们另一个启示就是要有一套好的制度,要敢于跳出传统的思维去寻找新的解决问题办法,一套好的机制对领导者来说比自己事无巨细、事必躬亲要有效的多.就像分粥一样,很多事情不是没有办法,而是我们一时还没有想到.分粥理论让我们体验到了建立智囊
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。启示：管理的真谛在“理
启示：目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。NO.6机制有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
启示：“七人分粥”给我们展现了这样一个情境——有7个人组成的小团体，他们每个人都是平等的，但同时又是自私自利的。他们想通过制度创新来解决每天的吃饭问题——要在没有计量工具或有刻度的容器的状况下分食一锅粥。那么，如何分...
规则七：每个人轮流值日分粥，但分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这一制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享用那份最少的。这就是规则。
近万份大学生能用的资料[下载地址目录单]（173页）这是来自全中国几百所高校的同学们所精心收集的近万份资料（几乎涵盖整个大学所有能用到的资料），包括课后答案、课件PPT、学习笔记、期末考试突击复习材料、论文资料、课程辅导、考研辅导、各类大学生需要的考证资料等，当然还有很多...
柳智宇学长文集前言部分深邃之思想，纯粹之灵魂——我所了解的柳智宇学长——2017年12月25日中国.湖北.武汉.华中科技大学【陆秋宇】正文部分读到自己高二写的这篇文章——2005年中国.湖北.武汉.华…
公共关系与危机管理ppt课件.与题讲座乀事公共关系不危机管理公共关系不危机管理汇报如下•一、相关概念不案例•事、我的经历不经验•三、相关背景不趋势•四、十个策略不吭示公共关系含丿公共关系是组细（组细、企业、NGO）为了寻求良好吅作...
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分粥理论给我们另一个启示就是要有一套好的制度,要敢于跳出传统的思维去寻找新的解决问题办法,一套好的机制对领导者来说比自己事无巨细、事必躬亲要有效的多.就像分粥一样,很多事情不是没有办法,而是我们一时还没有想到.分粥理论让我们体验到了建立智囊
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。启示：管理的真谛在“理
启示：目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。NO.6机制有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
启示：“七人分粥”给我们展现了这样一个情境——有7个人组成的小团体，他们每个人都是平等的，但同时又是自私自利的。他们想通过制度创新来解决每天的吃饭问题——要在没有计量工具或有刻度的容器的状况下分食一锅粥。那么，如何分...
规则七：每个人轮流值日分粥，但分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这一制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享用那份最少的。这就是规则。
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