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本人论文（设计）中有原创性数据需要保密的部分为（如没有，请填写“无”）：学生签名：_____本文以“饿了么”为例，指出第三方订餐网站目前的现状及存在的主要问题，同时运用SWOT分析法，分别阐述“饿了么”校园网络营销的优势、劣势
“饿了么”网络外卖营销策划毕业论文.doc,景德镇陶瓷学院工商学院本科生毕业论文（设计）题目：“饿了么”网络外卖营销策划学号：201110450111姓名：戴新德院（系）：工商学院专业：电子商务指导教师：叶孝明完成日期：2014年12月26日摘要随着经济的飞速发展，互联网越来越为更多的...
《外卖平台案例分析以饿了么为例》.doc,本科生毕业论文(设计)外卖平台案例分析——以“饿了么”为例学院管理（经济）学院专业11级电子商务2015年04月独创性声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在指导老师指导下取得的研究成果。
外卖O2O平台商业模式分析——以饿了么、美团外卖为例参考孙继伟孔蕴雯–外卖O2O平台商业模式比较，[J]CNKI,2016.摘要：随着智能移动终端的发展和普及，O2O商业模式已进入了高速发展阶段。“线下实体店＋网络平台”的发展模式给餐饮业提供了全新的发展机遇，使客户能真正体验到不出家门就…
饿了么优势：背靠阿里资金雄厚，和口碑生活整合发展的可能会更多。.比美团完开展外卖业务起码半年以上，一些核心城市已经是固若金汤，美团根本没得竞争.劣势：公司决策人相对美团低能太多，且代理商跟公司关系大部分不对付，而且公司还没有很有效的...
基于O2O模式下的“饿了么”公司的发展战略分析文／张妮娜蒋宏博摘要：随着电子商务的快速发展，餐饮业也逐渐进入了O2O商业模式，成为了服务经济的新常态，顺应国家的政策“互联网+”模式。
四、并购后的发展前景1．并购优势分析。.阿里巴巴是互联网三巨头之一，饿了么是新兴产业中处于发展期的较小规模的公司。.此前，阿里巴巴甚至已经给美团留好了淘点点的人口，准备把美团纳入囊中，建立自己的线下阿里帝国，但是阿里巴巴没有...
六、SWOT分析以7s为基础分析了饿了么和美团的现状运营模式等，在此基础上应用SWOT模型对饿了么和美团外卖前景进行分析和预测。（一）饿了么优势：推广会员制度，用户黏性较高；利用资金输入，迅速占领市场；地推团队高效，打造品牌知名度。
饿了么全国覆盖700多个城市，多家餐馆，其在物流配送体系方面的搭建成本不容小觑。三、结论和建议根据以上分析，我们用商业模式画布分析饿了么的商业模式如下：图3.饿了么商业模…
综上，通过上表可以看出，饿了么O2O商业模式通过盈利模式测试。结论与展望以上是笔者对饿了么商业模式所做的一个简单分析，可见重要伙伴及重要资源对于饿了么的资金及技术支持支撑起其主要业务；并且饿了么有针对性的顾客细分，为其更好地实现其价值主张奠定了良好的基础。
本人论文（设计）中有原创性数据需要保密的部分为（如没有，请填写“无”）：学生签名：_____本文以“饿了么”为例，指出第三方订餐网站目前的现状及存在的主要问题，同时运用SWOT分析法，分别阐述“饿了么”校园网络营销的优势、劣势
“饿了么”网络外卖营销策划毕业论文.doc,景德镇陶瓷学院工商学院本科生毕业论文（设计）题目：“饿了么”网络外卖营销策划学号：201110450111姓名：戴新德院（系）：工商学院专业：电子商务指导教师：叶孝明完成日期：2014年12月26日摘要随着经济的飞速发展，互联网越来越为更多的...
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外卖O2O平台商业模式分析——以饿了么、美团外卖为例参考孙继伟孔蕴雯–外卖O2O平台商业模式比较，[J]CNKI,2016.摘要：随着智能移动终端的发展和普及，O2O商业模式已进入了高速发展阶段。“线下实体店＋网络平台”的发展模式给餐饮业提供了全新的发展机遇，使客户能真正体验到不出家门就…
饿了么优势：背靠阿里资金雄厚，和口碑生活整合发展的可能会更多。.比美团完开展外卖业务起码半年以上，一些核心城市已经是固若金汤，美团根本没得竞争.劣势：公司决策人相对美团低能太多，且代理商跟公司关系大部分不对付，而且公司还没有很有效的...
基于O2O模式下的“饿了么”公司的发展战略分析文／张妮娜蒋宏博摘要：随着电子商务的快速发展，餐饮业也逐渐进入了O2O商业模式，成为了服务经济的新常态，顺应国家的政策“互联网+”模式。
四、并购后的发展前景1．并购优势分析。.阿里巴巴是互联网三巨头之一，饿了么是新兴产业中处于发展期的较小规模的公司。.此前，阿里巴巴甚至已经给美团留好了淘点点的人口，准备把美团纳入囊中，建立自己的线下阿里帝国，但是阿里巴巴没有...
六、SWOT分析以7s为基础分析了饿了么和美团的现状运营模式等，在此基础上应用SWOT模型对饿了么和美团外卖前景进行分析和预测。（一）饿了么优势：推广会员制度，用户黏性较高；利用资金输入，迅速占领市场；地推团队高效，打造品牌知名度。
饿了么全国覆盖700多个城市，多家餐馆，其在物流配送体系方面的搭建成本不容小觑。三、结论和建议根据以上分析，我们用商业模式画布分析饿了么的商业模式如下：图3.饿了么商业模…
综上，通过上表可以看出，饿了么O2O商业模式通过盈利模式测试。结论与展望以上是笔者对饿了么商业模式所做的一个简单分析，可见重要伙伴及重要资源对于饿了么的资金及技术支持支撑起其主要业务；并且饿了么有针对性的顾客细分，为其更好地实现其价值主张奠定了良好的基础。
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