薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
本文主要揭示了我国企业薪酬管理方面存在的普遍性问题,并充分挖掘其深层次的原因,针对其问题及原因,提出了企业在设计薪酬体系时的一般策略,并就我国企业的薪酬管理提出了一些思路与对策。.关键词:人力资源薪酬薪酬管理.目录.引言1.一、薪酬管理的相关理论1.(一)薪酬的概念1.(二)薪酬的功能1.1.薪酬对员工的功能1.2.薪酬对企业的功能2.
绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来,员工为自己目标奋斗的同时,也为公司创造了价值,可以达到一种“双赢”的目的。绩效薪酬实施过程中注意要有科学的绩效评估体系为依据,否则就会影响绩效薪酬的公平性,达不到激励员工的目的。
薪酬战略论文薪酬模式论文:华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示摘要:文章回顾和分析了华为技术有限公司(以下简称“华为”)在不同发展阶段所实施的薪酬战略,可以说实施具有竞争性的薪酬战略是华为快速发展,位于通讯设备行业领先地位的关键。.这种颇具实践指导意义的薪酬战略研究启示企业应当随着组织内部条件和外部环境的变化而发展...
代红(2012)指出人力资源是现代企业的战略性资源,激励又是发挥人力资源战略作用的重要方式,通过优化企业的薪酬、绩效考核等相关激励制度,提高员工的工作积极性和主观能动性,使企业在日益激烈的市场竞争环境中,形成独有的核心竞争力。
论析期望理论和双因素理论在薪酬管理中的应用论文作者:杨培灵彭尚平[论文关键词]期望理论;双因素理论;薪酬管理[论文摘要]期望理论和双因素理论作为两种激励理论应用在薪酬管理中,使薪酬管理的实施更加合理、科学;本文就期望理论和双因素理论在薪酬管理中的应用展开讨论。.随着知识经济时代的到来企业间竞争日趋激烈如何有效提高企业薪酬管理...
蒙牛激励方案有助于蒙牛可持续发展。.提交设计(论文)形式(设计说明与图纸或论文等)及要求:[1]毕业论文字数8000-12000[2]学生必须完成毕业论文,套用或抄袭他人成果者,按处理;[3]论文选题有理论或现实意义,语言流畅,结构合理,论述充分,观点正确;[4]毕业论文文本格式须符合学校有关规定;[5]毕业论文完成后,按下列顺序装入毕业论文专用...
人力资源管理应坚持以人为本,进行客观、公平的考核员工绩效,可以更好地奖优罚劣,实现薪酬激励。2.提高绩效考核的效度和信度一个良好的绩效考核体系应满足两个条件,即有效和可靠。但在实际运用中很多员工认为,企业绩效评价体系不完善甚至效果不
西南交通大学硕士研究生学位论文图2—2绩效评估系统2.2薪酬体系的确定方法王凌峰总结和分析了实践中各种不同的薪酬体系的设计方法,认为它们都基于以下五种基本的薪酬模式或者是这五种基本模式的组合,即基于职务的薪酬模式、基于业绩的薪酬
如何通过人才激励机制来有效激励销售人员不断提升工作绩效,增强销售团队的整体凝聚力和战斗力,成为企业管理与人力资源管理中所面临的重要经营课题之一,本论文就此做一探究。.论文共分6部分:1.引言;2.销售人员的绩效管理理论;3.绩效考核体系综述;4.有效激励是提升绩效的手段;5.如何结合绩效考核结果激励员工;6.研究结论。.框架分述...
薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
本文主要揭示了我国企业薪酬管理方面存在的普遍性问题,并充分挖掘其深层次的原因,针对其问题及原因,提出了企业在设计薪酬体系时的一般策略,并就我国企业的薪酬管理提出了一些思路与对策。.关键词:人力资源薪酬薪酬管理.目录.引言1.一、薪酬管理的相关理论1.(一)薪酬的概念1.(二)薪酬的功能1.1.薪酬对员工的功能1.2.薪酬对企业的功能2.
绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来,员工为自己目标奋斗的同时,也为公司创造了价值,可以达到一种“双赢”的目的。绩效薪酬实施过程中注意要有科学的绩效评估体系为依据,否则就会影响绩效薪酬的公平性,达不到激励员工的目的。
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代红(2012)指出人力资源是现代企业的战略性资源,激励又是发挥人力资源战略作用的重要方式,通过优化企业的薪酬、绩效考核等相关激励制度,提高员工的工作积极性和主观能动性,使企业在日益激烈的市场竞争环境中,形成独有的核心竞争力。
论析期望理论和双因素理论在薪酬管理中的应用论文作者:杨培灵彭尚平[论文关键词]期望理论;双因素理论;薪酬管理[论文摘要]期望理论和双因素理论作为两种激励理论应用在薪酬管理中,使薪酬管理的实施更加合理、科学;本文就期望理论和双因素理论在薪酬管理中的应用展开讨论。.随着知识经济时代的到来企业间竞争日趋激烈如何有效提高企业薪酬管理...
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人力资源管理应坚持以人为本,进行客观、公平的考核员工绩效,可以更好地奖优罚劣,实现薪酬激励。2.提高绩效考核的效度和信度一个良好的绩效考核体系应满足两个条件,即有效和可靠。但在实际运用中很多员工认为,企业绩效评价体系不完善甚至效果不
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