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电力物资管理论文3篇摘要：第一篇一、电力物资管理的发展与现状1.电力物资管理模式的发展。从松散型的管理模式发展到当今集约化的管理模式，其中大约经过了三个阶段。第一阶段--物资科管理模式。在计划经济年代，物资科作为电力企业的一个部门…
电力物资管理有效性提高措施摘要：在电力企业向内涵式发展方向转变的背景下，如何有效地改进电力企业的电力物资管理工作的质量与效率成为了十分重要的一个问题。对于目前电力物资管理的现状中所体现出的无效性，就需要有针对性的加强其管理工作的有效…
电力物资采购方式的目录一、物资采购的意义二.采购已经成为供应链管理体系中的一个非常重要的环节二、近年电力物资采购方式的演变（二）、2002年下半年～2006年底期间的物资采购方式2、合同签订及履约方式（三）、2006年下半年以后至今的物资
浅谈电力生产物资的出入库管理--各类实用职称论文、工作总结、工作计划，word格式，可直接编辑修改，知识重在应用，分享产生价值word格式论文浅谈电力生产物资的出入库管理陈丽珏中国南方电网有限责任公司超高压输电公司安宁局【摘要】电力企业的生产性物资对于企业的日常运行维护具有...
3电力物资集约化物流管理现状3.1物流意识淡薄，物流人才匮乏电力企业物流专业人才的匮乏在一定程度上和目前社会普遍对物流行业不重视有关系外，其根本原因是电力企业对物流“第三利润源泉”的效益潜力认识不足，对电力企业物流重视不够，…
三、提升电力物资管理水平的对策3.1制定合理的电力物资采购计划在物资采购之前，企业应根据具体情况，制定合理的电力物资采购计划，对于物资采购计划，应充分考虑各项因素，如企业的投资计划、企业的物资消耗情况，在计划中明确物资的质量、数量以及种类，保证采购计划与实际情况相...
电力物资管理论文摘要：一、电力物资管理中存在的问题1.在电力物资管理中，由于没有统一采购流程，使得采购权限不能合理分配。在许多企业存在忽视管理制度，采购物资权力被滥用的现象。另外，管理人员没有对所采购的物资及时进行记录以及分…
3.电力物资管理工作的发展对策3.1规范管理流程电力物资管理过程中，采购成本包括生产材料和销售商品等。电力企业管理人员需要结合价格管理体系，规范整体采购流程，需要监督和管理每个采购环节，规范物资采购环节，建立反馈机制，这样可以及时解决发现的问题，同时可以保障整体工作...
3电力物资集约化物流管理现状3.1物流意识淡薄，物流人才匮乏电力企业物流专业人才的匮乏在一定程度上和目前社会普遍对物流行业不重视有关系外，其根本原因是电力企业对物流“第三利润源泉”的效益潜力认识不足，对电力企业物流重视不够，存在偏见。
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊张环宇国网忻州供电公司山西忻州034000【摘要】电力物资供应对于电力企业来说是非常重要的，而这其中也存在很多的风险，所以采取相应的措施来规避这些风险是非常有必要的。
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三、提升电力物资管理水平的对策3.1制定合理的电力物资采购计划在物资采购之前，企业应根据具体情况，制定合理的电力物资采购计划，对于物资采购计划，应充分考虑各项因素，如企业的投资计划、企业的物资消耗情况，在计划中明确物资的质量、数量以及种类，保证采购计划与实际情况相...
电力物资管理论文摘要：一、电力物资管理中存在的问题1.在电力物资管理中，由于没有统一采购流程，使得采购权限不能合理分配。在许多企业存在忽视管理制度，采购物资权力被滥用的现象。另外，管理人员没有对所采购的物资及时进行记录以及分…
3.电力物资管理工作的发展对策3.1规范管理流程电力物资管理过程中，采购成本包括生产材料和销售商品等。电力企业管理人员需要结合价格管理体系，规范整体采购流程，需要监督和管理每个采购环节，规范物资采购环节，建立反馈机制，这样可以及时解决发现的问题，同时可以保障整体工作...
3电力物资集约化物流管理现状3.1物流意识淡薄，物流人才匮乏电力企业物流专业人才的匮乏在一定程度上和目前社会普遍对物流行业不重视有关系外，其根本原因是电力企业对物流“第三利润源泉”的效益潜力认识不足，对电力企业物流重视不够，存在偏见。
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