发表服务
电力物资管理论文3篇摘要：第一篇一、电力物资管理的发展与现状1.电力物资管理模式的发展。从松散型的管理模式发展到当今集约化的管理模式，其中大约经过了三个阶段。第一阶段--物资科管理模式。在计划经济年代，物资科作为电力企业的一个部门…
电力企业物资管理论文关于电力企业物资管理的几点思考[摘要]大力推进现代电力企业物资管理模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，对进一步深化电力体制改革和加强社会主义市场经济体制有着非常重要的意义，本文对此进行了探讨和分析。
浅谈电力生产物资的出入库管理--各类实用职称论文、工作总结、工作计划，word格式，可直接编辑修改，知识重在应用，分享产生价值word格式论文浅谈电力生产物资的出入库管理陈丽珏中国南方电网有限责任公司超高压输电公司安宁局【摘要】电力企业的生产性物资对于企业的日常运行维护具有...
电力物资采购方式的目录一、物资采购的意义二.采购已经成为供应链管理体系中的一个非常重要的环节二、近年电力物资采购方式的演变（二）、2002年下半年～2006年底期间的物资采购方式2、合同签订及履约方式（三）、2006年下半年以后至今的物资
电力物资管理工作现状及发展对策--中国期刊网.周冉.国网赵县供电公司，河北石家庄051530.摘要：就目前的情况来看，电力物资作为电力工业的基本来源，是电力建设的重要支撑手段。.中国也在大力发展电力材料，以确保电力工业的蓬勃发展。.但目前电力...
本文分析了电力系统物资管理的现状，如物资采购不合理、物资采购监督机制不完善等问题，并针对上述情况提出了几点改进措施，为从事电力物资管理的人员提供一定的参考与借鉴。关键词：电力系统，物资管理，优化措施0背景
同时电力部门的工作有着一定的行业特殊性，那么在电力安全生产、电网建设和营销服务的物资需求方面就有着比较大的不确定性，往往因为物资需求计划刚性不强，工程项目进度与里程碑计划、招标批次计划协不够以及复杂的外部施工环境等方面的影响
三、提升电力物资管理水平的对策3.1制定合理的电力物资采购计划在物资采购之前，企业应根据具体情况，制定合理的电力物资采购计划，对于物资采购计划，应充分考虑各项因素，如企业的投资计划、企业的物资消耗情况，在计划中明确物资的质量、数量以及种类，保证采购计划与实际情况相...
目前，电力工程企业在工程物资管理过程中对信息化管理重视不够，在实际工作过程中没有运用新的科学管理方法。在工程物资管理过程中，电力物资大多处于无序状态。但上级有关领导部门并没有遏制这一现象，也没有对相关负责人进行处罚。
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊张环宇国网忻州供电公司山西忻州034000【摘要】电力物资供应对于电力企业来说是非常重要的，而这其中也存在很多的风险，所以采取相应的措施来规避这些风险是非常有必要的。
电力物资管理论文3篇摘要：第一篇一、电力物资管理的发展与现状1.电力物资管理模式的发展。从松散型的管理模式发展到当今集约化的管理模式，其中大约经过了三个阶段。第一阶段--物资科管理模式。在计划经济年代，物资科作为电力企业的一个部门…
电力企业物资管理论文关于电力企业物资管理的几点思考[摘要]大力推进现代电力企业物资管理模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，对进一步深化电力体制改革和加强社会主义市场经济体制有着非常重要的意义，本文对此进行了探讨和分析。
浅谈电力生产物资的出入库管理--各类实用职称论文、工作总结、工作计划，word格式，可直接编辑修改，知识重在应用，分享产生价值word格式论文浅谈电力生产物资的出入库管理陈丽珏中国南方电网有限责任公司超高压输电公司安宁局【摘要】电力企业的生产性物资对于企业的日常运行维护具有...
电力物资采购方式的目录一、物资采购的意义二.采购已经成为供应链管理体系中的一个非常重要的环节二、近年电力物资采购方式的演变（二）、2002年下半年～2006年底期间的物资采购方式2、合同签订及履约方式（三）、2006年下半年以后至今的物资
电力物资管理工作现状及发展对策--中国期刊网.周冉.国网赵县供电公司，河北石家庄051530.摘要：就目前的情况来看，电力物资作为电力工业的基本来源，是电力建设的重要支撑手段。.中国也在大力发展电力材料，以确保电力工业的蓬勃发展。.但目前电力...
本文分析了电力系统物资管理的现状，如物资采购不合理、物资采购监督机制不完善等问题，并针对上述情况提出了几点改进措施，为从事电力物资管理的人员提供一定的参考与借鉴。关键词：电力系统，物资管理，优化措施0背景
同时电力部门的工作有着一定的行业特殊性，那么在电力安全生产、电网建设和营销服务的物资需求方面就有着比较大的不确定性，往往因为物资需求计划刚性不强，工程项目进度与里程碑计划、招标批次计划协不够以及复杂的外部施工环境等方面的影响
三、提升电力物资管理水平的对策3.1制定合理的电力物资采购计划在物资采购之前，企业应根据具体情况，制定合理的电力物资采购计划，对于物资采购计划，应充分考虑各项因素，如企业的投资计划、企业的物资消耗情况，在计划中明确物资的质量、数量以及种类，保证采购计划与实际情况相...
目前，电力工程企业在工程物资管理过程中对信息化管理重视不够，在实际工作过程中没有运用新的科学管理方法。在工程物资管理过程中，电力物资大多处于无序状态。但上级有关领导部门并没有遏制这一现象，也没有对相关负责人进行处罚。
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊张环宇国网忻州供电公司山西忻州034000【摘要】电力物资供应对于电力企业来说是非常重要的，而这其中也存在很多的风险，所以采取相应的措施来规避这些风险是非常有必要的。
发表服务