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电力企业财务精益化管理理念应用-电力管理论文-通信传播论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：财务管理作为企业管理的关键环节，精益化管理理念的引入和应用对电力企业管理水平和公司发展质量的不断提高具有重要作用，为推动业财深度融合、资金效率的提高...
电网企业精益化管理模式研究.【摘要】：电网企业是电力工业的重要组成部分,担负着建设和运营电网,保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命。.在全面建成小康社会期间,电网企业任重道远,在外部环境及企业内部发展的压力下,要践行“四...
我国电力企业管理实现精益化管理,能降低消费支出,能节约成本,最大限度的使用资源,提高企业经济建设。精益化管理是个漫长发展过程,在电力工程企业发展快速的当下,引入
一、电力企业精益化营销管理的背景.1电力体制改革的影响.2002年我国制定并实施了新的电力体制改革以来，体制改革改变了电网企业独家购买电力的格局，电力市场化趋势日益明朗。.电力供应不能以提高电价和提高供电量来提高供电公司的效率和盈利水平...
电力企业实施精益化管理，不仅能够为企业带来更大的经济效益，还可促进企业竞争力的提升。实施精益化管理时，企业要注重内部人才的培养，并加强操作技能及服务态度的培训，提高电力产品的质量，确保供电的可靠性，以促进客户满意度的提升。
精益化管理体系可以不断提升经营业绩和客户满意度,同时可以提升电网变电检修工作效率及变电设备运行的可靠性,提升变电检修员工绩效、班组管理、设备可靠性等。.基于以上背景,本文针对电网企业变电检修部门的生产精益化管理模式进行了研究。.首先通过...
面向电力大客户精益化营销管理分析是关于对不知道怎么写营销管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文营销管理第15版pdf论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资…
当前，为了适应与日俱增的市场压力，实现电力企业经济效益和社会效益的最大化，电力企业不断深化企业内部改革与创新，并且提出了实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的企业发展方向与目标。为了实现这一发展方向与目标，电力企业进一步转变传统的管理理念，探索出新的...
精益化管理源于精益生产，世界500强企业很多都在实施精益，导入精益生产管理模式和精细化管理，最大限度地降低各种形式的浪费，提升工厂效率，获得竞争优势，成为现在很多企业非常紧迫的要求。.精益管理由最初在汽车行业精益生产系统管理的成功实践...
电力企业班组精益化管理初探电力企业班组精益化管理初探贾立军(湖南华润电力鲤鱼江有限公司)[摘要]:自上世纪80年代以来,精益生产管理得到了越来越广泛关注和应用.精益生产管理可以使企业保持提高效率.持续改进.不断提升顾客满意度及经营业绩.我国电力企业在内外部环境和企业发展的压力...
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电网企业精益化管理模式研究.【摘要】：电网企业是电力工业的重要组成部分,担负着建设和运营电网,保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命。.在全面建成小康社会期间,电网企业任重道远,在外部环境及企业内部发展的压力下,要践行“四...
我国电力企业管理实现精益化管理,能降低消费支出,能节约成本,最大限度的使用资源,提高企业经济建设。精益化管理是个漫长发展过程,在电力工程企业发展快速的当下,引入
一、电力企业精益化营销管理的背景.1电力体制改革的影响.2002年我国制定并实施了新的电力体制改革以来，体制改革改变了电网企业独家购买电力的格局，电力市场化趋势日益明朗。.电力供应不能以提高电价和提高供电量来提高供电公司的效率和盈利水平...
电力企业实施精益化管理，不仅能够为企业带来更大的经济效益，还可促进企业竞争力的提升。实施精益化管理时，企业要注重内部人才的培养，并加强操作技能及服务态度的培训，提高电力产品的质量，确保供电的可靠性，以促进客户满意度的提升。
精益化管理体系可以不断提升经营业绩和客户满意度,同时可以提升电网变电检修工作效率及变电设备运行的可靠性,提升变电检修员工绩效、班组管理、设备可靠性等。.基于以上背景,本文针对电网企业变电检修部门的生产精益化管理模式进行了研究。.首先通过...
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当前，为了适应与日俱增的市场压力，实现电力企业经济效益和社会效益的最大化，电力企业不断深化企业内部改革与创新，并且提出了实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的企业发展方向与目标。为了实现这一发展方向与目标，电力企业进一步转变传统的管理理念，探索出新的...
精益化管理源于精益生产，世界500强企业很多都在实施精益，导入精益生产管理模式和精细化管理，最大限度地降低各种形式的浪费，提升工厂效率，获得竞争优势，成为现在很多企业非常紧迫的要求。.精益管理由最初在汽车行业精益生产系统管理的成功实践...
电力企业班组精益化管理初探电力企业班组精益化管理初探贾立军(湖南华润电力鲤鱼江有限公司)[摘要]:自上世纪80年代以来,精益生产管理得到了越来越广泛关注和应用.精益生产管理可以使企业保持提高效率.持续改进.不断提升顾客满意度及经营业绩.我国电力企业在内外部环境和企业发展的压力...
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