摘要:针对企业发展期间外部环境和内部因素形成的安全管理压力,分析了目前情况下的安全监管工作现状,通过“五化安全”精益管理手段,有效控制了安全监管形势,在节约管理成本的基础上提升了管理效果,实现了安全管理目标。
精益管理下电力企业安全文化建设来源:职称阁分类:电子论文时间:2021-08-0410:38热度:在当前时代背景下,市场竞争环境变得更加激烈。电力企业要想获得更好的发展,就必须做好内部变革和管理,特别是做好文化建设。
班组安全工器具管理作为电力行业安全管理工作的重要组成部分,班组安全工器具的精益化管理也越来越受到电力行业的推崇,因此,要不断健全、完善班组安全工器具精益化管理体系,确保生产安全、高效,不断提高电力行业生产效益。.1.电力行业班组安全工...
摘要:为加强电力施工安全管理,指出了电力施工中的常见安全问题与不利影响,分析了影响电力工程施工安全的因素,即技术因素、人为因素、管理因素、环境因素,提出了落实电力施工安全管理的策略。应严格把控施工技术,有效消除人为因素的影响,创新管理模式,构建信息化体系,优化...
知乎干货文章推荐:在家使用中国知网免费下载论文的方法如何快速写好一篇毕业论文?论文查重如何做到查重率6%以下?[1]张烁宁.监管视角下国有企业安全生产标准化管理研究[D].河南大学,2020.[2]利其权.…
甘肃省电机工程学会2011年度获奖优秀学术论文集关于对电力企业安全生产管理工作的认识与思考刘勇智赵连斌(定西供电公司。甘肃省定西市743000)【摘要】安全管理本身是一个“反复抓、抓反复”持续改进的动态循环过程。
本文是管理论文,本文首先概述了精益化管理的发展历史,内涵和基本原则以及精益化管理的实施工具;然后分析了S公司实施精益化管理之前的传统变电检修管理,主要从安全管理,班组建设
3.2管理效益电网系统配网调度过程中的精益化管理之后,电力人员养成了安全生产的意识,工作的执行力增强,效率提高,促进了电力系统的良性发展。通过设备升级和技术改造,实现了经济运行硬件管理,为企业安全、稳定、可持续发展奠定了坚实的基础。
电力是将自然界的一次能源通过机械能装置转化成电力,再经输电、变电和配电将电力供应到各用户,而对于学习和研究这个专业的人来说,电力论文是少不了要写作完成的,在查找电力论文方面的参考资料也是论文写作的前期准备,下面我我们就给大家推荐一些电力论文题目,以供给大家参考。
二是着眼于发电企业生产特点,一定要保证安全生产,安全生产是最大的效益。三是着眼于企业可持续发展,优化企业管理方法,注入新的企业文化。2.1精益管理核心思想上世纪的60年代日本的丰田汽车公司首先提出了“精益管理”的企业管理思想。
摘要:针对企业发展期间外部环境和内部因素形成的安全管理压力,分析了目前情况下的安全监管工作现状,通过“五化安全”精益管理手段,有效控制了安全监管形势,在节约管理成本的基础上提升了管理效果,实现了安全管理目标。
精益管理下电力企业安全文化建设来源:职称阁分类:电子论文时间:2021-08-0410:38热度:在当前时代背景下,市场竞争环境变得更加激烈。电力企业要想获得更好的发展,就必须做好内部变革和管理,特别是做好文化建设。
班组安全工器具管理作为电力行业安全管理工作的重要组成部分,班组安全工器具的精益化管理也越来越受到电力行业的推崇,因此,要不断健全、完善班组安全工器具精益化管理体系,确保生产安全、高效,不断提高电力行业生产效益。.1.电力行业班组安全工...
摘要:为加强电力施工安全管理,指出了电力施工中的常见安全问题与不利影响,分析了影响电力工程施工安全的因素,即技术因素、人为因素、管理因素、环境因素,提出了落实电力施工安全管理的策略。应严格把控施工技术,有效消除人为因素的影响,创新管理模式,构建信息化体系,优化...
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甘肃省电机工程学会2011年度获奖优秀学术论文集关于对电力企业安全生产管理工作的认识与思考刘勇智赵连斌(定西供电公司。甘肃省定西市743000)【摘要】安全管理本身是一个“反复抓、抓反复”持续改进的动态循环过程。
本文是管理论文,本文首先概述了精益化管理的发展历史,内涵和基本原则以及精益化管理的实施工具;然后分析了S公司实施精益化管理之前的传统变电检修管理,主要从安全管理,班组建设
3.2管理效益电网系统配网调度过程中的精益化管理之后,电力人员养成了安全生产的意识,工作的执行力增强,效率提高,促进了电力系统的良性发展。通过设备升级和技术改造,实现了经济运行硬件管理,为企业安全、稳定、可持续发展奠定了坚实的基础。
电力是将自然界的一次能源通过机械能装置转化成电力,再经输电、变电和配电将电力供应到各用户,而对于学习和研究这个专业的人来说,电力论文是少不了要写作完成的,在查找电力论文方面的参考资料也是论文写作的前期准备,下面我我们就给大家推荐一些电力论文题目,以供给大家参考。
二是着眼于发电企业生产特点,一定要保证安全生产,安全生产是最大的效益。三是着眼于企业可持续发展,优化企业管理方法,注入新的企业文化。2.1精益管理核心思想上世纪的60年代日本的丰田汽车公司首先提出了“精益管理”的企业管理思想。