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积极建立以项目提供方、项目资金提供方、项目实施方为基础的项目协同管理平台，探索治理模式各要素的构成内容，组合创新适用于相应参与国的最优治理模式。现在已经有WTO面临的困境在前，“一带一路”倡议在实施过程中一定要借鉴其经验，平衡好参与国各方的利益。
项目管理组织对外，是工程项目组织群体的其中之一，与业主、承包商、设计单位、供应商、监理单位等相互协调，开展工作，其成员各自完成规定的任务。而各自的规定任务，可能受业主选用的合同形式的决定，产生互相牵制的影响。
脉冲电磁场在金属熔体中的电磁效应及其应用.徐燕祎,翟启杰()上海大学先进凝固技术中心,上海200444.收稿日期:2020-01-11出版日期:2020-02-29发布日期:2020-02-10.通讯作者:翟启杰E-mail:qjzhai@shu.edu.
2019第8届中国项目管理办公室PMO大会演讲嘉宾及议题5月25日周六大会第一天主论坛08:30-09:00议题一：敏捷项目管理能力基准演讲嘉宾：薛岩女士IPMA顾问委员会委员、中国（双法）项目管理研究委员会副主任、北京大学软件与微电子学院管理...
结合CMMI体系的PMO组织建设研究--《PMO论文集2019》（电子版）作为一个初创的PMO，如何可以更好地展现其价值，实现其应有的职能，为企业的发展做出PMO应有的贡献，这些都是PMO从业人员都应该要思考和解决的问题。
/>近年国内会议论文
1.夏淳,李轶,赵宜成,刘庆华,贾丽君,刘明辉,李永丹,中温固体氧化物电池铈基-碳酸盐复合电解质,第十四届全国催化学术会议论文集,2008年10月14-18日,南京,p992.李斗星,李永丹,原位XRD对Fe催化剂上甲烷裂解反应的研究,第十四届全国催化学术会议论文集…
PMO在生物制药GMP生产环境中的实践——《PMO论文集（2019）》（电子版）1175项目管理铁三角：追求价值还是约束条件1101项目管理办公室PMO到底是干啥用的？938大型银行敏捷&DevOps转型之快速启动911
CMMI的改进组织结构.scbkjf的专栏.05-13.34.1EPG组长对外：定期向高层汇报过程改进的进展和状态；负责与公司外部的合作伙伴、媒体等发布公司内部的过程改进状况；负责与同行业的过程改进情况沟通；负责与咨询公司、咨询顾问、评估师的沟通与协调工作...
第十四届全国催化学术会议论文集PL01林励吾，杨维慎，丁云杰，田志坚（中科院大连化物所）PL02万惠霖（厦门大学）PL03欧阳平凯（南京工业大学）PL04包信和（中科院大连化物所）PL05寇元（北京大学）第十四届全国催化学术会议论文集...
为了有效评估PMO在大型建设企业多项目管理的服务水平和绩效能力，将组织级项目管理成熟度模型（OPM3）引入建设企业[5－6]，为组织项目管理能力的提升提供了一个评估与改进的框架[7]．OPM3是在组织驱动下，整合单项目、项目集和项目组合而建立的组织级项目管理的框架体系[8]，可从管理流程改进...
积极建立以项目提供方、项目资金提供方、项目实施方为基础的项目协同管理平台，探索治理模式各要素的构成内容，组合创新适用于相应参与国的最优治理模式。现在已经有WTO面临的困境在前，“一带一路”倡议在实施过程中一定要借鉴其经验，平衡好参与国各方的利益。
项目管理组织对外，是工程项目组织群体的其中之一，与业主、承包商、设计单位、供应商、监理单位等相互协调，开展工作，其成员各自完成规定的任务。而各自的规定任务，可能受业主选用的合同形式的决定，产生互相牵制的影响。
脉冲电磁场在金属熔体中的电磁效应及其应用.徐燕祎,翟启杰()上海大学先进凝固技术中心,上海200444.收稿日期:2020-01-11出版日期:2020-02-29发布日期:2020-02-10.通讯作者:翟启杰E-mail:qjzhai@shu.edu.
2019第8届中国项目管理办公室PMO大会演讲嘉宾及议题5月25日周六大会第一天主论坛08:30-09:00议题一：敏捷项目管理能力基准演讲嘉宾：薛岩女士IPMA顾问委员会委员、中国（双法）项目管理研究委员会副主任、北京大学软件与微电子学院管理...
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为了有效评估PMO在大型建设企业多项目管理的服务水平和绩效能力，将组织级项目管理成熟度模型（OPM3）引入建设企业[5－6]，为组织项目管理能力的提升提供了一个评估与改进的框架[7]．OPM3是在组织驱动下，整合单项目、项目集和项目组合而建立的组织级项目管理的框架体系[8]，可从管理流程改进...
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