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对于软件价值管理的思考--《PMO论文集2019》（电子版）2020-04-27一次印证项目管理办公室角色矩阵的案例分析——《PMO论文集（2019）》（电子版）2018-10-16PMO管理者的能力体系解析——《PMO论文集2016》2018-10-16弱矩阵组织中的PMO
原创:PMO评论特约作者：庞博摘要：随着赛金得公司能力和体量不断壮大，公司承接的项目数量和规模均有所增加，公司原有的偏向职能式管理方式在保证项目成功方面遭遇了越来越严峻的挑战。而华为等项目型公司的成…
原创:PMO评论特约作者：徐立力摘要：近年来越来越多的企业开始建立PMO，来帮助企业更好地管理单项目、项目集、项目组合。作为一个初创的PMO，如何可以更好地展现其价值，实现其应有的职能，为企业的发展做出PMO应…
原创:PMO评论特约作者：庞博摘要：随着赛金得公司能力和体量不断壮大，公司承接的项目数量和规模均有所增加，公司原有的偏向职能式管理方式在保证项目成功方面遭遇了越来越严峻的挑战。而华为等项目型公司的成功实践证明，建立强矩阵式项目管理在保证项目成功方面是卓有成效的，基于此...
PMO中文翻译为项目管理办公室。有个项目经理曾经问我，这个办公室里有什么角色，除了项目经理还有什么？我说还有PMO。他很不理解，为什么一个办公室也可以是一个岗位。PMO具体做什么呢？在我最初做这个工作的时候，对这个问题思考了很...
PMO结合管理层、重要干系人的期望，采用有倾向性的沟通方式以及提供感兴趣的内容，和组织内各业务部门和项目（集）团队进行高效的沟通，在沟通过程中还需要注意针对不同的管理层干系人的沟通频次和时间，才能真正达到双方沟通的目的...
原创:PMO评论特约作者：庞博摘要：随着赛金得公司能力和体量不断壮大，公司承接的项目数量和规模均有所增加，公司原有的偏向职能式管理方式在保证项目成功方面遭遇了越来越严峻的挑战。而华为等项目型公司的成功实践证明，建立强矩阵式项目管理在保证项目成功方面是卓有成效的，基于此...
基于PMO的房地产多项目管理组织结构研究重庆大学硕士学位论文(学术学位)学生姓名：曹广飞指导教师：曹小琳业：管理科学与工程学科门类：工一三年六月OrganizationalStructureMulti-projectManagementRealEstateCompaniesbased...
PMO评论特约作者：周建国中国银行软件中心高级经理，资深项目管理师，拥有PMP证书。作为实战型项目管理从业人员，担任中国银行网上银行等多个大型项目的项目经理，积累了较丰富的项目管理经验，在中国银行软件中心西安分中心成立初期，担任分中心工程管理部负责人，从零开始培养项目...
对于软件价值管理的思考--《PMO论文集2019》（电子版）ipmc2017的博客04-07259原创：PMO评论特约作者：胡乔治摘要：传统项目管理，无论是典型的软件销售服务公司，还是互联网软件公司，在过程管理中，通常是从需求输入开始。这当中造成的...
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