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这篇项目管理论文范文属于管理学免费优秀学术论文范文,项目管理类学士学位论文,与基于PMBOK视角的工程项目人力资源管理探析相关论文摘要怎么写。适合项目管理及工程项目管理及团队建设方面的的大学硕士和本科毕业论文以及项目管理相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘要：美国项目管理协会在上个世纪七十年代提出了项目管理知识体系(ProjectManagementBodyofKnowledge,简称为PMBOK),该体系揭示了项目管理的基本规律,阐明了项目管理中的实践,工具和技术,是实施项目管理的重要理论依据.目前,关于项目管理知识体系的...
基于PMBOK理论的施工项目管理体系的应用研究.【摘要】：随着我国经济社会的快速发展,固定资产投资幅度不断增长,建筑行业增加值也不断增长。.1978年全国建筑行业增加值为138.2亿元,到2014年,增加到44725亿元。.建筑施工行业增加值占国内生产总值的比重保持在...
然而，国内油气管道工程施工企业的项目管理水平参差不齐，不能满足国际工程项目高效、精细化管理的需求。根据近年来工程项目管理经验和对国际公认的项目管理知识体系(PMBOK)的研究，论述其在项目管理中的典型应用方法。
PMBOK在建筑工程施工项目管理中的研究与应用.杨静.【摘要】：近年来我国建筑工程施工项目急剧增多,施工行业内部的竞争日益激烈。.与此同时,现代施工项目规模越来越大,施工技术越来越复杂,质量标准越来越严格。.建筑市场和施工项目所呈现出的特点,都对...
在项目管理知识体系大纲(PMBOK)中，主要有十二章内容，其中第四章至第十二章(共九章)逐一说明九大管理领域的内容，前三章则说明基本理念、组织结构、五大过程等内容。
项目的管理过程组（5大过程组）.项目的知识域（10大知识领域）.下文通过一张思维导图总结了《PMBOK指南》第6版五大过程组、十大知识领域与49个过程之间的隶属关系。.《PMBOK®指南》第六版把49个过程归纳到了启动、规划、执行、监控、收尾五个过程组，这...
PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；2、规划过程组：作用是
PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；2、范围管理：做且只做该做的事；
pmppmbok第六版思维导图,上传一版xmind格式的。需解压后得到xmind格式。第一章引论项目三特点临时性独特性渐进明细性商业价值有形价值无形价值项目管理的定义把学到的知识用于指导实践，以满足干系人的要求干系人影响项目或被项目影响的人发起人为项目提供资源和支持从头到尾…
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摘要：美国项目管理协会在上个世纪七十年代提出了项目管理知识体系(ProjectManagementBodyofKnowledge,简称为PMBOK),该体系揭示了项目管理的基本规律,阐明了项目管理中的实践,工具和技术,是实施项目管理的重要理论依据.目前,关于项目管理知识体系的...
基于PMBOK理论的施工项目管理体系的应用研究.【摘要】：随着我国经济社会的快速发展,固定资产投资幅度不断增长,建筑行业增加值也不断增长。.1978年全国建筑行业增加值为138.2亿元,到2014年,增加到44725亿元。.建筑施工行业增加值占国内生产总值的比重保持在...
然而，国内油气管道工程施工企业的项目管理水平参差不齐，不能满足国际工程项目高效、精细化管理的需求。根据近年来工程项目管理经验和对国际公认的项目管理知识体系(PMBOK)的研究，论述其在项目管理中的典型应用方法。
PMBOK在建筑工程施工项目管理中的研究与应用.杨静.【摘要】：近年来我国建筑工程施工项目急剧增多,施工行业内部的竞争日益激烈。.与此同时,现代施工项目规模越来越大,施工技术越来越复杂,质量标准越来越严格。.建筑市场和施工项目所呈现出的特点,都对...
在项目管理知识体系大纲(PMBOK)中，主要有十二章内容，其中第四章至第十二章(共九章)逐一说明九大管理领域的内容，前三章则说明基本理念、组织结构、五大过程等内容。
项目的管理过程组（5大过程组）.项目的知识域（10大知识领域）.下文通过一张思维导图总结了《PMBOK指南》第6版五大过程组、十大知识领域与49个过程之间的隶属关系。.《PMBOK®指南》第六版把49个过程归纳到了启动、规划、执行、监控、收尾五个过程组，这...
PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；2、规划过程组：作用是
PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；2、范围管理：做且只做该做的事；
pmppmbok第六版思维导图,上传一版xmind格式的。需解压后得到xmind格式。第一章引论项目三特点临时性独特性渐进明细性商业价值有形价值无形价值项目管理的定义把学到的知识用于指导实践，以满足干系人的要求干系人影响项目或被项目影响的人发起人为项目提供资源和支持从头到尾…
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