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本文基于SWOT理论对迪卡侬的营销策略进行分析，为其他企业提供借鉴与指导。关键词swot分析运动超市营销一、迪卡侬运动专业超市的优势分析（一）我国经济水平稳步提升。自21世纪以来，以我国加WTO为标志，国家的经济水平实现了飞速发展。
论文主要采用实地调研的方法，对迪卡侬运动专业超市的营销策略进行了研究与分析，通过分析得出迪卡侬独特的一体化模式等优势。同时也指出了专业导购匮乏,细节做的不到位等不足，并结合企业实例给出了相应的解决措施加以改进，为其他企业提供借鉴。
上海交通大学MBA学位论文迪卡侬体育用品公司竞争战略研究人范罔提供服务的竞争对手与目标集聚公司间的成本差距变人，从而使针对一个狭窄目标市场的服务丧火成本优势或使目标集聚战略产生的歧异优势被抵消。
本文来源：996论文网本文是一篇市场营销论文，本文通过对迪卡侬和其自行车品牌的营销策略分析、消费者对产品的使用和态度调查寻找自行车品牌，特别是运动自行车在中国消费者市场发展的营销策略。第1章…
迪卡侬在吉林省的营销策略研究.docx,STYLEREF"标题1"致谢PAGEIII经济管理学院本科毕业论文PAGEIV毕业设计论文题目：迪卡侬在吉林省的营销策略研究论文原创性和知识产权权属声明本人声明，所呈交的学位论文“迪卡侬在吉林省的营销...
基于SWOT分析的迪卡侬体育运动超市体验式营销策略研究体育观察PhysicalObservation基于SWOT分析的j直卡侬体育运动超市体验式营销策略研究口陶幸周（上海体育学院上海200438）摘要：体验式营销是一种思维模式的创新。
迪卡侬自主进行研发设计、持有所有运动商品所需的专利，抓住了创新和营销的两大板块，将主营业务中最核心最有价值的部分握在了手中。这也意味着接下来需要付出的成本基本上只剩下价值链中产出不高且需要轻资产运营的部分。生产，也是迪卡侬的优势。
迪卡侬公司（中国）的市场营销策略研究.沈琦.【摘要】：伴随我国经济突飞猛进的发展和人民生活水平的不断提高,人们已不再单纯以解决温饱为目标,越来越多的人将目光投向身体健康和体育运动,在国家大力支持和鼓励体育产业发展的大背景下,大众体育发展...
迪卡侬“全产业链”管理的模式作为“全产业链”管理成功应用的案例代表,其竞争优势在中国体育用品行业明显。(3)中国本土的体育用品企业应在市场定位、设计研发、供应商关系管理、零售渠道控制及体验经济等多方面向迪卡侬体育用品有限公司学习。
被称为是体育用品界“宜家”的迪卡侬，是如何在中国市场另辟蹊径的呢？与此同时，迪卡侬也在中国区的门店做出纵向扩大面积的改变。至此，迪卡侬也走上了中国市场发展的快车道。目前，迪卡侬已经入驻中国约80个城市。而就在今年9月，迪卡侬宣布将在未来实现中国区产品的全部自有化。
本文基于SWOT理论对迪卡侬的营销策略进行分析，为其他企业提供借鉴与指导。关键词swot分析运动超市营销一、迪卡侬运动专业超市的优势分析（一）我国经济水平稳步提升。自21世纪以来，以我国加WTO为标志，国家的经济水平实现了飞速发展。
论文主要采用实地调研的方法，对迪卡侬运动专业超市的营销策略进行了研究与分析，通过分析得出迪卡侬独特的一体化模式等优势。同时也指出了专业导购匮乏,细节做的不到位等不足，并结合企业实例给出了相应的解决措施加以改进，为其他企业提供借鉴。
上海交通大学MBA学位论文迪卡侬体育用品公司竞争战略研究人范罔提供服务的竞争对手与目标集聚公司间的成本差距变人，从而使针对一个狭窄目标市场的服务丧火成本优势或使目标集聚战略产生的歧异优势被抵消。
本文来源：996论文网本文是一篇市场营销论文，本文通过对迪卡侬和其自行车品牌的营销策略分析、消费者对产品的使用和态度调查寻找自行车品牌，特别是运动自行车在中国消费者市场发展的营销策略。第1章…
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基于SWOT分析的迪卡侬体育运动超市体验式营销策略研究体育观察PhysicalObservation基于SWOT分析的j直卡侬体育运动超市体验式营销策略研究口陶幸周（上海体育学院上海200438）摘要：体验式营销是一种思维模式的创新。
迪卡侬自主进行研发设计、持有所有运动商品所需的专利，抓住了创新和营销的两大板块，将主营业务中最核心最有价值的部分握在了手中。这也意味着接下来需要付出的成本基本上只剩下价值链中产出不高且需要轻资产运营的部分。生产，也是迪卡侬的优势。
迪卡侬公司（中国）的市场营销策略研究.沈琦.【摘要】：伴随我国经济突飞猛进的发展和人民生活水平的不断提高,人们已不再单纯以解决温饱为目标,越来越多的人将目光投向身体健康和体育运动,在国家大力支持和鼓励体育产业发展的大背景下,大众体育发展...
迪卡侬“全产业链”管理的模式作为“全产业链”管理成功应用的案例代表,其竞争优势在中国体育用品行业明显。(3)中国本土的体育用品企业应在市场定位、设计研发、供应商关系管理、零售渠道控制及体验经济等多方面向迪卡侬体育用品有限公司学习。
被称为是体育用品界“宜家”的迪卡侬，是如何在中国市场另辟蹊径的呢？与此同时，迪卡侬也在中国区的门店做出纵向扩大面积的改变。至此，迪卡侬也走上了中国市场发展的快车道。目前，迪卡侬已经入驻中国约80个城市。而就在今年9月，迪卡侬宣布将在未来实现中国区产品的全部自有化。
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