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论文主要采用实地调研的方法，对迪卡侬运动专业超市的营销策略进行了研究与分析，通过分析得出迪卡侬独特的一体化模式等优势。同时也指出了专业导购匮乏,细节做的不到位等不足，并结合企业实例给出了相应的解决措施加以改进，为其他企业提供借鉴。
摘要：本文以迪卡侬(北京)运动专业超市为研究对象,运用文献资料法,田野调查法,访谈法等进行研究.文章首先描述了中国大的经济发展环境和北京区域环境,得出了中国体育产业,体育用品业发展空间巨大的结论.进而引出迪卡侬运动专业超市,运用经济社会学,现象学理论,品牌学相关理论,概括性地描述...
迪卡侬[1]：独特的商业模式案例摘要：2003年迪卡侬进入中国，至目前（2013年）已遍布全国25座城市近60家商场。除连锁运动用品经营外，迪卡侬的母公司奥克西兰集团为其提供体育全产业链的支持，提供丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为20种不同名称品牌。
2019年2月第22卷第4期中国管理信息化ChinaManagementInformationizationFeb.,2019Vol.22,No.4体育用品企业营销模式研究——以迪卡侬为例张智敏，阎圣泉（山西大同大学体育学院，山西大同037009）[摘要]近年来，体育运动广泛...
迪卡侬运动专业超市营销模式研究摘要本文以迪卡侬运动专业超市为研究对象，应用文献综述、专家访谈等方法进行研究。文章首先概括了中国体育市场以及体育用品零售业的现状和趋势，然后后运用营销学基本理论对迪卡侬进行分析，并与国内其他零售业态进行对比，得出了以下结论：中国...
朱瑶摘要：迪卡侬公司在进驻中国这十几年来，扩张速度迅猛，公司效益不断提高，在中国体育零售行业占据了一席之地。然而，在对迪卡侬的市场营销组合策略进行了具体分析之后，发现其在冷门运动产品销售困难、产品研发设计不足、宣传力度较弱以及产品损耗严重等一系列问题。
迪卡侬的成立初衷就是为了更好地提供用户服务，把所有运动种类产品放在一起售卖。几乎没有一家零售公司会把100%市场份额作为自己的发展目标，迪卡侬也一样，专注于运动爱好者；迪卡侬的商业模式，专注于大众市场。
迪卡侬没有销售，店里的销售也不背负卖货的压力，甚至连广告也没有，可能有人说这跟营销没有什么关系，但是商业社会，只要是有生意的地方就肯定有营销，没有销售也是营销策略。下面我们拆解一下服装界的一股清流——迪卡侬
迪卡侬作为全球最大的体育用品专业超市,在其维持和提高顾客忠诚度上有着独特的优势。本文以迪卡侬专业运动超市为例,分析其在提高顾客忠诚度过程中采取的策略,对如何提高企业忠诚度具有一…
摘要：品类管理是体育用品零售商迪卡侬营销策略的独特之处.本文运用实地观察法,调查法和文献资料法,并运用品类管理相关理论建构理论模型,分析迪卡侬在品类管理策略下的品类定位,目标市场选择,品类划分,价格策略和品类推广计划.主要结论:品类定位利于向顾客诠释迪卡侬品牌的核心价值;精确...
论文主要采用实地调研的方法，对迪卡侬运动专业超市的营销策略进行了研究与分析，通过分析得出迪卡侬独特的一体化模式等优势。同时也指出了专业导购匮乏,细节做的不到位等不足，并结合企业实例给出了相应的解决措施加以改进，为其他企业提供借鉴。
摘要：本文以迪卡侬(北京)运动专业超市为研究对象,运用文献资料法,田野调查法,访谈法等进行研究.文章首先描述了中国大的经济发展环境和北京区域环境,得出了中国体育产业,体育用品业发展空间巨大的结论.进而引出迪卡侬运动专业超市,运用经济社会学,现象学理论,品牌学相关理论,概括性地描述...
迪卡侬[1]：独特的商业模式案例摘要：2003年迪卡侬进入中国，至目前（2013年）已遍布全国25座城市近60家商场。除连锁运动用品经营外，迪卡侬的母公司奥克西兰集团为其提供体育全产业链的支持，提供丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为20种不同名称品牌。
2019年2月第22卷第4期中国管理信息化ChinaManagementInformationizationFeb.,2019Vol.22,No.4体育用品企业营销模式研究——以迪卡侬为例张智敏，阎圣泉（山西大同大学体育学院，山西大同037009）[摘要]近年来，体育运动广泛...
迪卡侬运动专业超市营销模式研究摘要本文以迪卡侬运动专业超市为研究对象，应用文献综述、专家访谈等方法进行研究。文章首先概括了中国体育市场以及体育用品零售业的现状和趋势，然后后运用营销学基本理论对迪卡侬进行分析，并与国内其他零售业态进行对比，得出了以下结论：中国...
朱瑶摘要：迪卡侬公司在进驻中国这十几年来，扩张速度迅猛，公司效益不断提高，在中国体育零售行业占据了一席之地。然而，在对迪卡侬的市场营销组合策略进行了具体分析之后，发现其在冷门运动产品销售困难、产品研发设计不足、宣传力度较弱以及产品损耗严重等一系列问题。
迪卡侬的成立初衷就是为了更好地提供用户服务，把所有运动种类产品放在一起售卖。几乎没有一家零售公司会把100%市场份额作为自己的发展目标，迪卡侬也一样，专注于运动爱好者；迪卡侬的商业模式，专注于大众市场。
迪卡侬没有销售，店里的销售也不背负卖货的压力，甚至连广告也没有，可能有人说这跟营销没有什么关系，但是商业社会，只要是有生意的地方就肯定有营销，没有销售也是营销策略。下面我们拆解一下服装界的一股清流——迪卡侬
迪卡侬作为全球最大的体育用品专业超市,在其维持和提高顾客忠诚度上有着独特的优势。本文以迪卡侬专业运动超市为例,分析其在提高顾客忠诚度过程中采取的策略,对如何提高企业忠诚度具有一…
摘要：品类管理是体育用品零售商迪卡侬营销策略的独特之处.本文运用实地观察法,调查法和文献资料法,并运用品类管理相关理论建构理论模型,分析迪卡侬在品类管理策略下的品类定位,目标市场选择,品类划分,价格策略和品类推广计划.主要结论:品类定位利于向顾客诠释迪卡侬品牌的核心价值;精确...
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