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摘要：21世纪以来，并购已成为互联网快速扩大资本、抢占市场、控制资源、跨越行业堡垒，实现自我发展的重要手段。本文通过对互联网企业并购的概念的诠释，对互联网产业现有的并购动因的进行了分析并研究、归纳和总结，并结合近日滴滴收购优步（中国）案例，详细剖析互联网企业并购的...
基于营销视角分析滴滴优步合并案例摘要：2016年8月1日，滴滴出行正式宣布收购优步中国的品牌和业务，滴滴和Uber全球达成协议后，双方相互持股，分别成为对方的少数股权股东。本文从营销角度分析合并以后对不同主体…
摘要：滴滴出行是基于“互联网+”模式,在共享经济背景下的一次创新,作为一种新生经济业态,企业存在着较多的问题。基于企业的优势、劣势、机会和威胁分析,发现滴滴出行作为共享经济的典型代表,具有广阔的市场前景。但
滴滴收购Uber中国之后，柳青和程维在公开信里骄傲地宣称，他们成为了唯一一家同时获得百度、阿里巴巴和腾讯投资的互联网公司。在经过大约七轮融资和两次惊天动地的合并之后，这家公司的股权结构已经非常复杂。
2016年，滴滴出行收购优步中国。通过资本扩张和企业并购，滴滴出行一跃成为出行行业的独角兽企业。滴滴出行的业务线覆盖了出租车、快车、顺风车、专车、巴士等多项业务，占据国内99%市场份额，从只有出租车业务发展成为一站式的移动出行平台。
2016年1月，万达集团宣布以不超过35亿美元现金（折合人民币230亿元）与美国传奇影业公司合并，这是迄今中国企业在海外的最大一桩文化产业的并购，也被看作是中国首富进军好莱坞的标志。其中，顺丰控股在20…
1.2论文研究的意义与目的1.2.1研究的意义随着移动互联网技术高速发展，以滴滴打车为首的软件出行也慢慢成为人们重要的出行选择。.本文分析互联网背景下的滴滴打车运营平台，运用了互联网技术上的实现可能，高效的移动营销模式，大幅度提升了消费...
滴滴的业务体系如图1所示。图中的核心业务源于“三大业务”中的国内业务下的出租车、快车、专车、顺风车等出行服务，该业务的运行架构在于利用收集的用户数据和司机数据，形成滴滴的核心数据，从而以数据“智能”更好地运行平台。
从并购快的到收购Uber中国，滴滴似乎是一支只打胜仗的队伍，它在一场又一场战斗洗礼后成为社会出行的“必需品”。在后独角兽时代，看似没有对手的滴滴仍面临着来自内部外部的多重挑战，越变越大的滴滴能否不变分享经济的初衷？
最终，滴滴接受以20%的股份（当时折合70亿美元）买下Uber花20亿美元做起来的中国业务。Uber也因此一度成为滴滴的最大股东。收购Uber后，滴滴CEO程维和总裁柳青发出全员信，称这是一场“史诗般的对决”。而最残酷的对决往往让参战双方变得更
摘要：21世纪以来，并购已成为互联网快速扩大资本、抢占市场、控制资源、跨越行业堡垒，实现自我发展的重要手段。本文通过对互联网企业并购的概念的诠释，对互联网产业现有的并购动因的进行了分析并研究、归纳和总结，并结合近日滴滴收购优步（中国）案例，详细剖析互联网企业并购的...
基于营销视角分析滴滴优步合并案例摘要：2016年8月1日，滴滴出行正式宣布收购优步中国的品牌和业务，滴滴和Uber全球达成协议后，双方相互持股，分别成为对方的少数股权股东。本文从营销角度分析合并以后对不同主体…
摘要：滴滴出行是基于“互联网+”模式,在共享经济背景下的一次创新,作为一种新生经济业态,企业存在着较多的问题。基于企业的优势、劣势、机会和威胁分析,发现滴滴出行作为共享经济的典型代表,具有广阔的市场前景。但
滴滴收购Uber中国之后，柳青和程维在公开信里骄傲地宣称，他们成为了唯一一家同时获得百度、阿里巴巴和腾讯投资的互联网公司。在经过大约七轮融资和两次惊天动地的合并之后，这家公司的股权结构已经非常复杂。
2016年，滴滴出行收购优步中国。通过资本扩张和企业并购，滴滴出行一跃成为出行行业的独角兽企业。滴滴出行的业务线覆盖了出租车、快车、顺风车、专车、巴士等多项业务，占据国内99%市场份额，从只有出租车业务发展成为一站式的移动出行平台。
2016年1月，万达集团宣布以不超过35亿美元现金（折合人民币230亿元）与美国传奇影业公司合并，这是迄今中国企业在海外的最大一桩文化产业的并购，也被看作是中国首富进军好莱坞的标志。其中，顺丰控股在20…
1.2论文研究的意义与目的1.2.1研究的意义随着移动互联网技术高速发展，以滴滴打车为首的软件出行也慢慢成为人们重要的出行选择。.本文分析互联网背景下的滴滴打车运营平台，运用了互联网技术上的实现可能，高效的移动营销模式，大幅度提升了消费...
滴滴的业务体系如图1所示。图中的核心业务源于“三大业务”中的国内业务下的出租车、快车、专车、顺风车等出行服务，该业务的运行架构在于利用收集的用户数据和司机数据，形成滴滴的核心数据，从而以数据“智能”更好地运行平台。
从并购快的到收购Uber中国，滴滴似乎是一支只打胜仗的队伍，它在一场又一场战斗洗礼后成为社会出行的“必需品”。在后独角兽时代，看似没有对手的滴滴仍面临着来自内部外部的多重挑战，越变越大的滴滴能否不变分享经济的初衷？
最终，滴滴接受以20%的股份（当时折合70亿美元）买下Uber花20亿美元做起来的中国业务。Uber也因此一度成为滴滴的最大股东。收购Uber后，滴滴CEO程维和总裁柳青发出全员信，称这是一场“史诗般的对决”。而最残酷的对决往往让参战双方变得更
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