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滴滴出行并购优步中国的财务风险识别与控制如下：1、融资风险，公司在考虑一系列的因素后进行了恰当的融资渠道的选择，岁融资所消耗的资金成本以及可能需要的时间都进行了考虑；2、定价风险，由于互联网企业所具有的独特的特点，因此选取适合的...
基于营销视角分析滴滴优步合并案例摘要：2016年8月1日，滴滴出行正式宣布收购优步中国的品牌和业务，滴滴和Uber全球达成协议后，双方相互持股，分别成为对方的少数股权股东。本文从营销角度分析合并以后对不同主体…
摘要：滴滴出行是基于“互联网+”模式,在共享经济背景下的一次创新,作为一种新生经济业态,企业存在着较多的问题。基于企业的优势、劣势、机会和威胁分析,发现滴滴出行作为共享经济的典型代表,具有广阔的市场前景。但
新浪科技张俊距离2015年2月14日滴滴快的宣布合并已过去一年半时间。虽然当时双方约定人员结构保持不变，业务继续平行发展，并保持各自品牌和...
滴滴收购Uber中国之后，柳青和程维在公开信里骄傲地宣称，他们成为了唯一一家同时获得百度、阿里巴巴和腾讯投资的互联网公司。在经过大约七轮融资和两次惊天动地的合并之后，这家公司的股权结构已经非常复杂。
无论是战略并购，还是财务并购，其目的是一致的，就是追求并购后的协同作用。对于战略并购来说，协同作用主要体现在企业长期的经营上;而对于财务并购来说，协同效应立竿见影就能反映在企业的报表上。本文罗列出20…
2016年1月，万达集团宣布以不超过35亿美元现金（折合人民币230亿元）与美国传奇影业公司合并，这是迄今中国企业在海外的最大一桩文化产业的并购，也被看作是中国首富进军好莱坞的标志。其中，顺丰控股在20…
企业并购中的财务风险分析——以滴滴打车并购快的打车为例企业并购中的财务风险分析与防范对策企业并购的财务风险分析及控制研究-以中国平安收购深发展为例企业并购的财务风险分析及控制研究企业并购的财务风险及其防范研究-以美的和库卡并购案为例
作者：Judy&Hunfool除了位列新晋小巨头「TMD」组合以外，滴滴出行另一个光鲜title是以500亿美金的估值位居「亚洲估值最高的未上市TMT公司」，而即便在全球未上市公司的估值排行榜上，滴滴也是仅次于Uber的存在。在投资并购方面，出行市场依然是滴滴整个业务版图的重中之重。2015…
本文盘点中国互联网史上十大合并案，看看都有哪些“曾经相杀”的竞争对手成为“今日相爱”的同盟伙伴？这些大的合并案背后哪些资本推手在推波助澜？互联网界1+1>2的公式是否成立？诸多同类项式的强强合并，能否改写行业未来格局？
滴滴出行并购优步中国的财务风险识别与控制如下：1、融资风险，公司在考虑一系列的因素后进行了恰当的融资渠道的选择，岁融资所消耗的资金成本以及可能需要的时间都进行了考虑；2、定价风险，由于互联网企业所具有的独特的特点，因此选取适合的...
基于营销视角分析滴滴优步合并案例摘要：2016年8月1日，滴滴出行正式宣布收购优步中国的品牌和业务，滴滴和Uber全球达成协议后，双方相互持股，分别成为对方的少数股权股东。本文从营销角度分析合并以后对不同主体…
摘要：滴滴出行是基于“互联网+”模式,在共享经济背景下的一次创新,作为一种新生经济业态,企业存在着较多的问题。基于企业的优势、劣势、机会和威胁分析,发现滴滴出行作为共享经济的典型代表,具有广阔的市场前景。但
新浪科技张俊距离2015年2月14日滴滴快的宣布合并已过去一年半时间。虽然当时双方约定人员结构保持不变，业务继续平行发展，并保持各自品牌和...
滴滴收购Uber中国之后，柳青和程维在公开信里骄傲地宣称，他们成为了唯一一家同时获得百度、阿里巴巴和腾讯投资的互联网公司。在经过大约七轮融资和两次惊天动地的合并之后，这家公司的股权结构已经非常复杂。
无论是战略并购，还是财务并购，其目的是一致的，就是追求并购后的协同作用。对于战略并购来说，协同作用主要体现在企业长期的经营上;而对于财务并购来说，协同效应立竿见影就能反映在企业的报表上。本文罗列出20…
2016年1月，万达集团宣布以不超过35亿美元现金（折合人民币230亿元）与美国传奇影业公司合并，这是迄今中国企业在海外的最大一桩文化产业的并购，也被看作是中国首富进军好莱坞的标志。其中，顺丰控股在20…
企业并购中的财务风险分析——以滴滴打车并购快的打车为例企业并购中的财务风险分析与防范对策企业并购的财务风险分析及控制研究-以中国平安收购深发展为例企业并购的财务风险分析及控制研究企业并购的财务风险及其防范研究-以美的和库卡并购案为例
作者：Judy&Hunfool除了位列新晋小巨头「TMD」组合以外，滴滴出行另一个光鲜title是以500亿美金的估值位居「亚洲估值最高的未上市TMT公司」，而即便在全球未上市公司的估值排行榜上，滴滴也是仅次于Uber的存在。在投资并购方面，出行市场依然是滴滴整个业务版图的重中之重。2015…
本文盘点中国互联网史上十大合并案，看看都有哪些“曾经相杀”的竞争对手成为“今日相爱”的同盟伙伴？这些大的合并案背后哪些资本推手在推波助澜？互联网界1+1>2的公式是否成立？诸多同类项式的强强合并，能否改写行业未来格局？
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