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淡马锡模式对我国国有资产经营公司改革的启示论文作者：黄颖叶亮[摘要]我国国有公司治理结构不完善，存在一股独大、董事会制度不健全、专业经营人才缺失、缺乏有效的制约机制等现象。
论文导读：对上规模国企改制为公司制度。认为解决国有企业问题的核心思路就在于政资分开。2.淡马锡——政资分开下国企处理与企业关系的案例分析。虽然不必承担资本运营的职责,但应该负责对国有资产管理进行监督。国企如何实现政资分开：基于淡马锡的经验。
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三、淡马锡模式对我国国有资产管理改革的借鉴意义新加坡通过淡马锡对国有企业的管理，经过30余年的艰苦探索，可以说是相当成功的，了国有企业难于管理、低效运行的世界性难题，非常值得我国借鉴和学习。
本部分选取国有企业作为主要研究对象，发掘公司治理过程中的相关问题进行阐释，并结合国外淡马锡模式予以参考和借鉴，为我国国企改革提供可用价第四部分，中国联通公司治理案例分析。
淡马锡模式新加坡是一个国有企业占很大比重的经济体，“淡马锡模式”的成功更是被诸多以国有经济为主体的国家借鉴。淡马锡管理着550亿美元的市场资本化资金，其管理关联公司证券的代管部仅有53名工作人员，每年的经营费用也不到3000万...
当然淡马锡集团是国有的，也非常大。但是这里边有一个重要的制度安排：淡马锡的主要操作不在国内，是在国际。它是在全球金融市场上运作，它的投资散布到全球各地的企业。而大部分发达经济都是以民企为基础的，所以，它服从的是全球...
淡马锡人力资源管控模式对中国国企改革的借鉴意义一、淡马锡人力资源管控模式（一）人才选聘机制淡马锡董事会成员由董事会领袖培育与薪酬委员会提名，经董事会审核，并通过财政部任免建议，最后由内阁提交总统批准。
淡马锡模式主要特征及其.对我国国企改革的启示.王灏.(北京大学管理学院，北京海淀100871）.[摘要]新加坡淡马锡控股公司是当今世界最著名的国有控股公司之一，创造了“全球国有企业.赢利神话”。.30多年的成功运作形成了一套独特的国企管控模式...
直到2014年2月，副主任黄淑和在《求是》杂志上撰文表示正抓紧研究深化国企改革意见。与此同时，财政部多有举动。2013年11月14日至21日，财政部企业司司长率团考察了新加坡淡马锡、以色列财政部国有企业局。
淡马锡模式对我国国有资产经营公司改革的启示论文作者：黄颖叶亮[摘要]我国国有公司治理结构不完善，存在一股独大、董事会制度不健全、专业经营人才缺失、缺乏有效的制约机制等现象。
论文导读：对上规模国企改制为公司制度。认为解决国有企业问题的核心思路就在于政资分开。2.淡马锡——政资分开下国企处理与企业关系的案例分析。虽然不必承担资本运营的职责,但应该负责对国有资产管理进行监督。国企如何实现政资分开：基于淡马锡的经验。
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三、淡马锡模式对我国国有资产管理改革的借鉴意义新加坡通过淡马锡对国有企业的管理，经过30余年的艰苦探索，可以说是相当成功的，了国有企业难于管理、低效运行的世界性难题，非常值得我国借鉴和学习。
本部分选取国有企业作为主要研究对象，发掘公司治理过程中的相关问题进行阐释，并结合国外淡马锡模式予以参考和借鉴，为我国国企改革提供可用价第四部分，中国联通公司治理案例分析。
淡马锡模式新加坡是一个国有企业占很大比重的经济体，“淡马锡模式”的成功更是被诸多以国有经济为主体的国家借鉴。淡马锡管理着550亿美元的市场资本化资金，其管理关联公司证券的代管部仅有53名工作人员，每年的经营费用也不到3000万...
当然淡马锡集团是国有的，也非常大。但是这里边有一个重要的制度安排：淡马锡的主要操作不在国内，是在国际。它是在全球金融市场上运作，它的投资散布到全球各地的企业。而大部分发达经济都是以民企为基础的，所以，它服从的是全球...
淡马锡人力资源管控模式对中国国企改革的借鉴意义一、淡马锡人力资源管控模式（一）人才选聘机制淡马锡董事会成员由董事会领袖培育与薪酬委员会提名，经董事会审核，并通过财政部任免建议，最后由内阁提交总统批准。
淡马锡模式主要特征及其.对我国国企改革的启示.王灏.(北京大学管理学院，北京海淀100871）.[摘要]新加坡淡马锡控股公司是当今世界最著名的国有控股公司之一，创造了“全球国有企业.赢利神话”。.30多年的成功运作形成了一套独特的国企管控模式...
直到2014年2月，副主任黄淑和在《求是》杂志上撰文表示正抓紧研究深化国企改革意见。与此同时，财政部多有举动。2013年11月14日至21日，财政部企业司司长率团考察了新加坡淡马锡、以色列财政部国有企业局。
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