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呆滞物料处理报告(共篇).doc,呆滞物料处理报告(共7篇)：物料呆滞报告呆滞物料如何处理呆滞物料管理规定呆滞物料的定义篇一：呆滞物料分析报告-MC50呆滞库存报告－MC50呆滞库存报告常常使人产生误解，现在此提供一点有关呆滞库存分析资料给大家呆滞库存报告分析指的是在指定的一段时…
六、呆滞物料处理流程（一）处理方式1、将呆滞物料再后予以利用。2、用呆滞物料代替类似物料，以不影响功能、安全及主要外观为原则。3、将呆滞物料回收再利用。4、将呆滞物料退还供应商、转手其他厂商或售于废品收购站等。
对造成呆滞、过期物料情况发生的，由采购部的安排，参与评审，并提出相应的处理意见。4.5仓库：负责定期对在仓的库存、呆滞、过期物料进行盘点、清理、退库工作，并接受采购部安排，参与呆滞、过期物料的评审和处理工作。
仓库呆滞物料管理办法，有效减少库存资金积压及管理压力.doc,精品文档（可编辑）——欢迎下载精品文档（可编辑）——欢迎下载精品文档（可编辑）——欢迎下载呆滞物料治理制度1、目的为能减少呆、滞料的产生，以及有效推动公司呆滞物料的处理，减少库存资金积压及治理压力，特制定本...
物料因为多方面原因不符合使用需求而呆滞在仓库的都称之为呆滞物料，A公司对呆滞物料也有自己的划分标准，对于不符合标准的、再也用不上的、或能用上但使用量很小的这一部分原材料、外购零部件，存放时间在一个月以上的；对在以后的生产过程中不
一.目的1.为能减少呆滞料的产生，合理利用物料，严格控制呆滞料根源2.为有效推动呆滞物料处理，减少库存资金积压及管理压力3.规范呆滞物料控制与处理过...呆滞物料控制和处理办法，呆滞物料的管控规定与操作流程,库管易
呆滞物料控制和处理管理办法一.目的1.为能减少呆滞料的产生，合理利用物料，严格控制呆滞料根源2.为有效推动呆滞物料处理，减少库存资金积压及管理压力3.规范呆滞物料控制与处理过程，制定合理的评审，奖罚机制，促进呆滞料的处理力度二.适用范围本办,点石文库dswenku
4.3物料库存的一体化管理：所谓物料库存的一体化管理就是对仓库与生产现场物料的全过程控制，即无论仓库物料还是生产现场物料，都是库存的组成部分，只要未生产出成品，物料未被消毕业设计（论文）报告纸耗，库存就没有减少，生产现场物料只不过是
制品呆滞物料控制与处理管理流程1目的1.1为能减少呆滞料的产生，严格控制制品的根源。1.2为了有效推动本公司制品呆滞原材料的处理，减少库存资金积压及管理压力。1.3标准制品呆滞物料控制与处理过程。制定合理的评审奖罚机制，促进制品呆滞物料的
毕业论文作者签名：签名日期：集团存货管理成本分析摘要（湖南工业职业技术...73.3DM集团存货管理主要问题及现状83.3.1牛鞭效应，库存成本控制不当83.3.2寄售库存呆滞物料多，超储积压93.3.3存货结构不合理，占用大量资金，消耗存储...
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对造成呆滞、过期物料情况发生的，由采购部的安排，参与评审，并提出相应的处理意见。4.5仓库：负责定期对在仓的库存、呆滞、过期物料进行盘点、清理、退库工作，并接受采购部安排，参与呆滞、过期物料的评审和处理工作。
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呆滞物料控制和处理管理办法一.目的1.为能减少呆滞料的产生，合理利用物料，严格控制呆滞料根源2.为有效推动呆滞物料处理，减少库存资金积压及管理压力3.规范呆滞物料控制与处理过程，制定合理的评审，奖罚机制，促进呆滞料的处理力度二.适用范围本办,点石文库dswenku
4.3物料库存的一体化管理：所谓物料库存的一体化管理就是对仓库与生产现场物料的全过程控制，即无论仓库物料还是生产现场物料，都是库存的组成部分，只要未生产出成品，物料未被消毕业设计（论文）报告纸耗，库存就没有减少，生产现场物料只不过是
制品呆滞物料控制与处理管理流程1目的1.1为能减少呆滞料的产生，严格控制制品的根源。1.2为了有效推动本公司制品呆滞原材料的处理，减少库存资金积压及管理压力。1.3标准制品呆滞物料控制与处理过程。制定合理的评审奖罚机制，促进制品呆滞物料的
毕业论文作者签名：签名日期：集团存货管理成本分析摘要（湖南工业职业技术...73.3DM集团存货管理主要问题及现状83.3.1牛鞭效应，库存成本控制不当83.3.2寄售库存呆滞物料多，超储积压93.3.3存货结构不合理，占用大量资金，消耗存储...
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