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在催收公司中担任一线组长的陈红看来，催收行业的人员流失很严重。“我们公司招聘部门招来的人，很多都是学生来实习的，有些人的心理承受能力比较差，干了一天就不想干了。还有些是属于比较娇气的，要组长天天关心，不然就觉得没有人情味。
在催收公司中担任一线组长的陈红看来，催收行业的人员流失很严重。“我们公司招聘部门招来的人，很多都是学生来实习的，有些人的心理承受能力比较差，干了一天就不想干了。还有些是属于比较娇气的，要组长天天关心，不然就觉得没有人情味。
本文在对X公司催收人员进行绩效考核体系优化时，运用了层次分析与平衡计分卡法，其结论具有理论与现实的双重意义和价值，但还有很多疏忽与未尽之处：（1）此次使用的问卷是以X公司贷后催收人员为样本专门设计的，旨在了解绩效考核机制的建立，一线催收员工的态度与评价，因此问卷...
而现金贷催收人员也比去年流失了三分之二。另一方面，现金贷平台为了增加催回率，不停提高催收佣金，最高时，佣金居然达到了90%。...
过去的催收人员培训3天，就能上岗，而现在要培训2个月。“这期间都是公司在养他们。”催单侠CEO李晓炜表示。所以，很多催收机构会到三四线、人力成本低的城市，招募催收人员。一边是疯狂招人，另外一边，还有大量人员流失。
针对催收的监管愈发严格，行业自律也让催收变得更为规范，让“初见光明”的催收从业者认同感降低，人员流失率进一步加大，有业内从业者称“过年回家，亲戚问是做什么工作的，自己都不好意思说是催收，只能委婉告知是做金融的”。
针对催收的监管愈发严格，行业自律也让催收变得更为规范，让“初见光明”的催收从业者认同感降低，人员流失率进一步加大，有业内从业者称“过年回家，亲戚问是做什么工作的，自己都不好意思说是催收，只能委婉告知是做金融的”。
岗位绩效管理办法1.0目的：为充分发挥管理者的计划、组织、指挥、控制和协调职能，促使管理者履行起基于管理目标的实现对工作的设计、安排、督促、评价功能，在要求员工履行好正常的工作职责的基础上，激励各个岗位能有更优秀的表现和工作成果，将集团年度经营目标层层分解到季度...
他统计发现，印尼催收员工的流失率，比中国的高约30%。实际上，催收员在当地已算高薪职业。在李晓月的公司，工作最积极的催收员，每个月可以拿到近1万元的收入。一般的催收员，每个月也能拿到3500-4000元...
1.3本文研究的核心问题在充分调查和深入研究、分析的基础上，本文拟回答以下问题：公司资料的搜集，深入研究F公司应收账款管理上存在的不足。.(2)分析应收账款产生的原因。.(3)寻找解决的方法和对策。.1.4本文研究方法1.4.1实地调研法通过对F公司的...
在催收公司中担任一线组长的陈红看来，催收行业的人员流失很严重。“我们公司招聘部门招来的人，很多都是学生来实习的，有些人的心理承受能力比较差，干了一天就不想干了。还有些是属于比较娇气的，要组长天天关心，不然就觉得没有人情味。
在催收公司中担任一线组长的陈红看来，催收行业的人员流失很严重。“我们公司招聘部门招来的人，很多都是学生来实习的，有些人的心理承受能力比较差，干了一天就不想干了。还有些是属于比较娇气的，要组长天天关心，不然就觉得没有人情味。
本文在对X公司催收人员进行绩效考核体系优化时，运用了层次分析与平衡计分卡法，其结论具有理论与现实的双重意义和价值，但还有很多疏忽与未尽之处：（1）此次使用的问卷是以X公司贷后催收人员为样本专门设计的，旨在了解绩效考核机制的建立，一线催收员工的态度与评价，因此问卷...
而现金贷催收人员也比去年流失了三分之二。另一方面，现金贷平台为了增加催回率，不停提高催收佣金，最高时，佣金居然达到了90%。...
过去的催收人员培训3天，就能上岗，而现在要培训2个月。“这期间都是公司在养他们。”催单侠CEO李晓炜表示。所以，很多催收机构会到三四线、人力成本低的城市，招募催收人员。一边是疯狂招人，另外一边，还有大量人员流失。
针对催收的监管愈发严格，行业自律也让催收变得更为规范，让“初见光明”的催收从业者认同感降低，人员流失率进一步加大，有业内从业者称“过年回家，亲戚问是做什么工作的，自己都不好意思说是催收，只能委婉告知是做金融的”。
针对催收的监管愈发严格，行业自律也让催收变得更为规范，让“初见光明”的催收从业者认同感降低，人员流失率进一步加大，有业内从业者称“过年回家，亲戚问是做什么工作的，自己都不好意思说是催收，只能委婉告知是做金融的”。
岗位绩效管理办法1.0目的：为充分发挥管理者的计划、组织、指挥、控制和协调职能，促使管理者履行起基于管理目标的实现对工作的设计、安排、督促、评价功能，在要求员工履行好正常的工作职责的基础上，激励各个岗位能有更优秀的表现和工作成果，将集团年度经营目标层层分解到季度...
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1.3本文研究的核心问题在充分调查和深入研究、分析的基础上，本文拟回答以下问题：公司资料的搜集，深入研究F公司应收账款管理上存在的不足。.(2)分析应收账款产生的原因。.(3)寻找解决的方法和对策。.1.4本文研究方法1.4.1实地调研法通过对F公司的...
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