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联想公司的绩效分析——以跨国并购IBM为例.作者姓名.内容摘要：目前，许多企业选择国际化战略，经过了跨国并购能够使企业在短时间内优化资源配置，可以让企业积聚更多的财产，从而加强企业的竞争力。.本文将以联想跨国并购IBM旗下的“ThinkPad”系列为...
联想并购IBMPC业务的绩效分析.【摘要】：随着经济全球化不断深化，世界市场的竞争者越来越多，企业面临着更大的生存压力和挑战。.跨国并购可以在相对较短的时间内实现资源的优化配置，帮助企业积累更多的财富，有效提升企业的国际竞争力，因而成为...
简单和有效：IBM的绩效管理.第一阶段，没有严格意义上的绩效管理。.企业如果不是没有绩效管理的话，至少也可以说没有严格意义上的绩效管理，在这个阶段，企业成长主要靠各级领导特别是企业家个人的驱动，员工主要凭良心和习惯做事；.第二阶段，引入...
IBM的绩效管理文化IBM的企业文化是尊重个人,追求卓越,激发员工的潜能,达到高绩效。在IBM公司里,谈起业绩考核,人们经常说的一句话是:让业绩说话PerformanceSays。以PBC为中心的绩效考核体系IBM的绩效考核体系是以一
中国企业跨国并购的经济绩效分析_经济管理毕业论文摘要：本文选取联想并购IBM，TCL并购汤姆逊公司、阿尔卡特手机业务以及上海汽车并购双龙跨国并购案例，通过财务绩效与组织资本分析这些并购案例的成败，引出对中国企业跨国并...
2.2绩效管理流程2.3绩效管理方法2.4绩效激励第3章典型绩效管理系统分析：IBM的PBC3.1以PBC为中心的绩效考核体系3.2PBC考核的功能和作用3.3IBM绩效管理六项原则3.4IBM的绩效管理评析第4章绩效管理的未来发展趋势我知道摘要和结论好写
通过10余年的努力,IBM今天已经成功地转型。本文试图通过运用企业战略管理和战略转型的相关理论知识,将IBM公司战略转型的背景、内因、外因,以及战略转型措施和绩效评估的探究构成了本文研究的主线。旨在为我国国内企业的战略转型提供借鉴。
3.4员工与主管有效沟通的双向努力此外，下属在目标设置和目标沟通时还需要注意的是：1）尽早与人力资源管理师（二级）论文：PBC在绩效考评实际运用中的问题和解决办法第10主管沟通，明确主管的要求和期望后再开展工作，不能简单的埋头工作，更重要...
国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：绩效沟通中存在的问题及对策姓名：XXXXXXXXXX43XXXXXXXXXXXX0321身份证号：准考证号：所在省市：XX省XXXXX市所在单位：XXXXXXXXXXXXXX服装有限公司绩效沟通中存在的问题及对策姓名：XXXXXX单位：XXXXXXX（中国...
122010年度教师个人考核总结7人民医院2011绩效考核办法6公司员工绩效工资考核制度4个人工作业绩总结范例3卫生院公卫人员绩效考核评价细则2供电企业员工绩效考核方法及发展方向研究2卫生院科室综合目标绩效考核责任状2绩效考核方案（广告公司）...
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