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摘要：海尔的崛起堪称一个神话，张瑞敏是海尔传奇的缔造者。基于多位学者的魅力型领导理论对张瑞敏的领导力进行分析，坚定的目标是其魅力型领导的基石；用人成事是其魅力型领导的关键，从实践上对理论进行了进一步验证，并对领导者的魅力培养提供了借鉴。
基于魅力型领导理论对张瑞敏领导力的探析作者：作者单位：西北工业大学,陕西西安,710129刊名：管理观察英文刊名：ManagementObserver2014(23)参考文献(5条)1.RobertJ.HouseA1976Theorycharismaticleadership19772.张伟明;夏洪胜魅力型领导
魅力型领导对团队绩效影响机制研究华中科技大学博士学位论文魅力型领导对团队绩效影响机制研究姓名：张志杰申请学位级别：博士专业：行政管理指导教师：徐晓林;陈海春2011-05-18过去的20多年，大量的研究和理论关注魅力型领导，它已成为一种新的领导范式。
2.魅力型领导理论魅力型领导理论是指追随者感受到领导者自身的魅力而追随，受到鼓励，同时因此作出重大组织变革的一种领导理论。House(1976)通过研究认为，魅力型领导者的个人特征有：高度自信、支配力、信念坚定不移。
【摘要】：长期以来，领导理论的研究取得了巨大的成果。二十世纪九十年代起，魅力型领导突破了传统型领导理论的框架，成为领导理论研究的方向之一。众多研究者们认为魅力型领导适用于大多数的组织情景，而且对魅力型领导与组织危机情景因素也曾有一些研究，但是一方面研究者们对此说法...
魅力型领导、心理资本与员工绩效的关系研究.张昕.【摘要】：在当前社会已进入经济新常态的情势下,经济发展已经进入新的阶段,伴随着大量年轻人群进入职场,员工对物质需求的依赖逐渐降低,更侧重企业对内心的关注,这种影响会进一步影响员工绩效。.由此...
诚然，魅力型领导绝非完美无瑕。事实上，乔布斯的缺点和他的优点一样显著。他精于算计、疑心重，桀骜不驯、傲慢偏执，有时甚至粗暴。乔布斯创业早期常被批评为顽固倔强、刚愎自用，脾气糟…
(5)领导风格理论视角开始将领导者和追随者之间的关系作为领导力的一个重要维度。例如，魅力型领导理论强调追随者对领导者的情感反应，认为魅力型领导通过展示个人的自信和清晰的愿景来激励追随者，进而激发追随者的热情和能量来实现组织目标[6]。
魅力型领导与变革型领导行为比较研究.陈睿井润田.【摘要】：本文回顾了魅力型和变革型领导理论的文献资料,对它们的概念、结构、测量工具、特征等进行比较分析,总结了影响魅力型领导和变革型领导风格形成和效能的作用机制,并从情景分析和层次分析的...
魅力型领导和变革型领导要求更高的管理效率，因此沟通方式相对简单，而型领导则侧重于通过更为繁多的形式对员工的个人观念加以调节。不同的领导模式适用于不同的企业环境，并且要求企业根据自身的市场经营环境对员工的利益和目标加以调节。
摘要：海尔的崛起堪称一个神话，张瑞敏是海尔传奇的缔造者。基于多位学者的魅力型领导理论对张瑞敏的领导力进行分析，坚定的目标是其魅力型领导的基石；用人成事是其魅力型领导的关键，从实践上对理论进行了进一步验证，并对领导者的魅力培养提供了借鉴。
基于魅力型领导理论对张瑞敏领导力的探析作者：作者单位：西北工业大学,陕西西安,710129刊名：管理观察英文刊名：ManagementObserver2014(23)参考文献(5条)1.RobertJ.HouseA1976Theorycharismaticleadership19772.张伟明;夏洪胜魅力型领导
魅力型领导对团队绩效影响机制研究华中科技大学博士学位论文魅力型领导对团队绩效影响机制研究姓名：张志杰申请学位级别：博士专业：行政管理指导教师：徐晓林;陈海春2011-05-18过去的20多年，大量的研究和理论关注魅力型领导，它已成为一种新的领导范式。
2.魅力型领导理论魅力型领导理论是指追随者感受到领导者自身的魅力而追随，受到鼓励，同时因此作出重大组织变革的一种领导理论。House(1976)通过研究认为，魅力型领导者的个人特征有：高度自信、支配力、信念坚定不移。
【摘要】：长期以来，领导理论的研究取得了巨大的成果。二十世纪九十年代起，魅力型领导突破了传统型领导理论的框架，成为领导理论研究的方向之一。众多研究者们认为魅力型领导适用于大多数的组织情景，而且对魅力型领导与组织危机情景因素也曾有一些研究，但是一方面研究者们对此说法...
魅力型领导、心理资本与员工绩效的关系研究.张昕.【摘要】：在当前社会已进入经济新常态的情势下,经济发展已经进入新的阶段,伴随着大量年轻人群进入职场,员工对物质需求的依赖逐渐降低,更侧重企业对内心的关注,这种影响会进一步影响员工绩效。.由此...
诚然，魅力型领导绝非完美无瑕。事实上，乔布斯的缺点和他的优点一样显著。他精于算计、疑心重，桀骜不驯、傲慢偏执，有时甚至粗暴。乔布斯创业早期常被批评为顽固倔强、刚愎自用，脾气糟…
(5)领导风格理论视角开始将领导者和追随者之间的关系作为领导力的一个重要维度。例如，魅力型领导理论强调追随者对领导者的情感反应，认为魅力型领导通过展示个人的自信和清晰的愿景来激励追随者，进而激发追随者的热情和能量来实现组织目标[6]。
魅力型领导与变革型领导行为比较研究.陈睿井润田.【摘要】：本文回顾了魅力型和变革型领导理论的文献资料,对它们的概念、结构、测量工具、特征等进行比较分析,总结了影响魅力型领导和变革型领导风格形成和效能的作用机制,并从情景分析和层次分析的...
魅力型领导和变革型领导要求更高的管理效率，因此沟通方式相对简单，而型领导则侧重于通过更为繁多的形式对员工的个人观念加以调节。不同的领导模式适用于不同的企业环境，并且要求企业根据自身的市场经营环境对员工的利益和目标加以调节。
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