D公司是我国输配电装备制造业龙头企业下设的骨干企业之一的全资子公司,近年来,随着公司产品市场需求量的增大,当前生产车间绩效考核方案暴露出诸多不足。为提高D公司生产车间工作效率,促进产能提升,急需优化生产车间绩效考核体系,以推动公司全面绩效管理水平提升。首先,
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市场化项目建设标准及考核评级办法2.20.xls.考核项目评分办法基础管理25运行机制40市场主体构建10价格体系10结算(核算)体系10信息化建设15考核控制10附件1:2010年内部市场化项目建设标准及考核评级办法建立健全成员单位、矿(厂)、区队(车间...
绩效考核精细化,实现企业与员工双赢.赵亚玲(河南龙宇能源股份有限公司车集选煤厂河南商丘476000).中图分类号:F27文献标识码:A.一、概述.车集选煤厂以集团公司“内部市场化”管理为契机,深入开展精细化管理,优化流程,降低成本,向管理规范化...
生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法一.生产部门绩效考核指标1.主要物料耗用率:1-1指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果1-2主要物料:(价值大.数量多的常用物料,如SMC的片材制作.SMC板材生产.低压组装的板材消耗.硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品.电器的不锈钢钢板.镀锌...
国资报告:市场化经营机制不断健全国企活力动力明显增强.文章来源:《国资报告》杂志发布时间:2020-11-19.健全市场化经营机制是国企改革的重要内容。.《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(下称《指导意见》)提出了如…
制造业车间班组在绩效指标设计中存在不合理、不科学的方面,且有出现同一工作性质,却有不同绩效指标考核标准的情况。制造业车间班组的员工绩效指标是根据车间内部设定的业务标准来进行制定的,例如:在车间班组实际制造生产的过程中,针对生产、制造直接参与者的绩效指标是通过生产...
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