采油工程中的机械设备管理与维护张志刚--中国期刊网.1大庆油田有限责任公司第二采油厂第二作业区五区四队.2大庆油田有限责任公司第二采油厂第五作业区2-19队.3大庆油田有限责任公司第二采油厂第二作业区采油四区七队.摘要:一般来说在石油开采的过程...
2井下修井作业常见问题2.1粘砂油井井下修井作业最常见的问题就是粘砂。在油井开采过程中,如果粘砂过于严重,则会对钻杆等钻井设备造成不同程度上的磨损,并影响实际出油速率。因此,开展清砂作业是十分有必要的。
油田开发中后期采油工程技术优化摘要:摘要:随着我国经济体系的建设,我国的油田开发体系越来越完善,同时因为对于油田中后期的采油工程技术优化设计施工是极为复杂的,在这个过程中需要进行多方面的考虑,不仅仅要考虑其结构的合理性,同时对于其后期的…
并组织党员骨干对员工,进行设备故障排除专题培训,帮助员工在生产过程中对抽油机、注水泵、外输泵、加热炉等设备实施自主维修。截至目前,利用老抽油机修旧利废、挖潜增效8井次;党员开展现场专题培训4次;解决抽油机故障处理问题12项。
泽普油气开发部柯克亚采油作业区对柯克亚凝析气田范围内共69座阀井、17个窨井全面开展隐患大排查。针对发现的问题明确整改措施、时间节点、责任人,着手开始进行整改,保证生产安全。油气运销部轮南储运站集气队
发行版本A编码201012大庆油田第九采油厂采油工区操作手册第九采油厂龙虎泡采油作业采油四队二一年十二月编制说明1、编制目的为进一步加强作业区小队基础管理工作,本着系统化、规范化、可操作、可控制、可测试原则,依据油田公司统一组织编制基层站队的管理手册,结合小队自身的...
本标准未包括浅海采油与井下作业设施的设计、建造和设备配套的内容。本标准由石油工业安全专业标准化技术委员会提出并归口。本标准主要起草单位:胜利石油管理局海洋安全技术监督处、海洋石油开发公司、井下作业公司、采油工艺研究院、无杆泵公司。
(四)石油及石化设备海上采油设备:水下采油树、水下储油系统、水下分离处理系统和水下防腐技术、浮式钻井平台等。钻井完井设备:等壁厚螺杆钻具、欠平衡钻井浮力撇油装置、空气钻井设备、液压振动钻机、眼管外封隔器、折叠式连续套管等。
关于员工技术培训工作的调查和建议.doc,关于员工技术培训工作的调查与建议腰英台油田自2006年5月进入产能建设以来,员工队伍的结构经历了由单一用工性质向多种用工性质转化的过程。队伍成份呈现来源多途径,性质多样化,素质参差不齐,技能差异大等特点。
采油工程中的机械设备管理与维护张志刚--中国期刊网.1大庆油田有限责任公司第二采油厂第二作业区五区四队.2大庆油田有限责任公司第二采油厂第五作业区2-19队.3大庆油田有限责任公司第二采油厂第二作业区采油四区七队.摘要:一般来说在石油开采的过程...
2井下修井作业常见问题2.1粘砂油井井下修井作业最常见的问题就是粘砂。在油井开采过程中,如果粘砂过于严重,则会对钻杆等钻井设备造成不同程度上的磨损,并影响实际出油速率。因此,开展清砂作业是十分有必要的。
油田开发中后期采油工程技术优化摘要:摘要:随着我国经济体系的建设,我国的油田开发体系越来越完善,同时因为对于油田中后期的采油工程技术优化设计施工是极为复杂的,在这个过程中需要进行多方面的考虑,不仅仅要考虑其结构的合理性,同时对于其后期的…
并组织党员骨干对员工,进行设备故障排除专题培训,帮助员工在生产过程中对抽油机、注水泵、外输泵、加热炉等设备实施自主维修。截至目前,利用老抽油机修旧利废、挖潜增效8井次;党员开展现场专题培训4次;解决抽油机故障处理问题12项。
泽普油气开发部柯克亚采油作业区对柯克亚凝析气田范围内共69座阀井、17个窨井全面开展隐患大排查。针对发现的问题明确整改措施、时间节点、责任人,着手开始进行整改,保证生产安全。油气运销部轮南储运站集气队
发行版本A编码201012大庆油田第九采油厂采油工区操作手册第九采油厂龙虎泡采油作业采油四队二一年十二月编制说明1、编制目的为进一步加强作业区小队基础管理工作,本着系统化、规范化、可操作、可控制、可测试原则,依据油田公司统一组织编制基层站队的管理手册,结合小队自身的...
本标准未包括浅海采油与井下作业设施的设计、建造和设备配套的内容。本标准由石油工业安全专业标准化技术委员会提出并归口。本标准主要起草单位:胜利石油管理局海洋安全技术监督处、海洋石油开发公司、井下作业公司、采油工艺研究院、无杆泵公司。
(四)石油及石化设备海上采油设备:水下采油树、水下储油系统、水下分离处理系统和水下防腐技术、浮式钻井平台等。钻井完井设备:等壁厚螺杆钻具、欠平衡钻井浮力撇油装置、空气钻井设备、液压振动钻机、眼管外封隔器、折叠式连续套管等。
关于员工技术培训工作的调查和建议.doc,关于员工技术培训工作的调查与建议腰英台油田自2006年5月进入产能建设以来,员工队伍的结构经历了由单一用工性质向多种用工性质转化的过程。队伍成份呈现来源多途径,性质多样化,素质参差不齐,技能差异大等特点。