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本文主要基于现有财务共享服务的基础理论上，重点研究苏宁易购实施财务共享服务的案例，解析其建立财务共享服务中心步骤以及获取的成效，总结出以下四个方面的经验和启示：（1）完善信息系统，加强信息整合力度；（2）采用云计算技术，加强移动
论文查重优惠论文查重开题分析单篇购买文献互助用户中心大型企业财务共享服务问题研究—以苏宁易购为例来自知网喜欢...在我国大型企业运用中出现的问题.本文主要基于现有财务共享服务的基础理论上,重点研究苏宁易购实施财务共享服务的...
一、苏宁云商财务共享服务中心发展概述1990年苏宁成立于南京宁海路的一个门面房里。2004年7月苏宁电器在深圳交易所成功上市，2013年苏宁进入战略布局阶段，更名为苏宁云商。随着公司规模和业务范围的扩大，苏宁
财务共享服务中心运行管理研究——以苏宁易购集团股份有限公司为例.邱安琪崔苏宁.【摘要】：近些年来,随着企业集团在经营全球化和战略多元化等方面的不断发展,如何能使集团和分子公司进行更为高效的运行越来越成为集团管理和运行的难点,以此为背景...
财务共享中心建设成效与持久运营研究——以苏宁易购集团股份有限公司为例周奕宇;卞秋睿;宋淑鸿近年来财务共享中心在各大综合性企业逐步正式上线,这是企业在信息化、国际化发展的背景下,企业的经营规模极速增长的情况下,财务工作方式的一次重大变革,开启了公司财务业务处理的新篇章。
财务共享服务中心的日常运营优化探讨——以苏宁易购集团股份有限公司为例徐峻面对日新月异的商业环境,众多跨国公司通过开展收购、兼并等全球性业务活动来保持企业的竞争优势,一方面企业规模、利润不断攀升;另一方面管理成本与财务风险增大等突出问题成为企业向前发展的桎梏。
2.案例研究法本文以苏宁易购为案例，对苏宁易购财务战略管理展开研究，保障本文的阐述具有充分的代表性和应用价值；同时将理论知识和现实企业案例加以结合，对苏宁易购财务数据进行具体分析，有助于得出更可靠的结论，并提出实质性建议。.3.比较...
建设财务共享中心的主要目的通常包括下面6个；（1）降低企业的财务管理成本。（2）提升财务风险控制系统性能。（3）打破“效益悖反”关系，综合提升产品与客户服务水平。（4）为市场规模扩大奠定基础。（5）满足企业间并购重组等重大战略需要。
28岁，无财务经验，你是咋应聘上财务共享中心的呢？你可以查一下财务共享中心是啥意思，简而言之就是把集团所有子公司的财务账全部统到这个地方一起做，每个人只做其中一部分，非常机械，外界形容就如富士康流水线员工，几年下来学不到啥东西，还要加班，很累，枯燥且无味且没有盼头。
财务共享服务中心功能定位为交易处理中心、创新中心和专家中心。共享建成后，总部财务、专业公司和地区公司财务、共享服务中心分别承担战略财务、业务财务、共享财务职能，形成“四位一体”的新型财务管理体系。
本文主要基于现有财务共享服务的基础理论上，重点研究苏宁易购实施财务共享服务的案例，解析其建立财务共享服务中心步骤以及获取的成效，总结出以下四个方面的经验和启示：（1）完善信息系统，加强信息整合力度；（2）采用云计算技术，加强移动
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一、苏宁云商财务共享服务中心发展概述1990年苏宁成立于南京宁海路的一个门面房里。2004年7月苏宁电器在深圳交易所成功上市，2013年苏宁进入战略布局阶段，更名为苏宁云商。随着公司规模和业务范围的扩大，苏宁
财务共享服务中心运行管理研究——以苏宁易购集团股份有限公司为例.邱安琪崔苏宁.【摘要】：近些年来,随着企业集团在经营全球化和战略多元化等方面的不断发展,如何能使集团和分子公司进行更为高效的运行越来越成为集团管理和运行的难点,以此为背景...
财务共享中心建设成效与持久运营研究——以苏宁易购集团股份有限公司为例周奕宇;卞秋睿;宋淑鸿近年来财务共享中心在各大综合性企业逐步正式上线,这是企业在信息化、国际化发展的背景下,企业的经营规模极速增长的情况下,财务工作方式的一次重大变革,开启了公司财务业务处理的新篇章。
财务共享服务中心的日常运营优化探讨——以苏宁易购集团股份有限公司为例徐峻面对日新月异的商业环境,众多跨国公司通过开展收购、兼并等全球性业务活动来保持企业的竞争优势,一方面企业规模、利润不断攀升;另一方面管理成本与财务风险增大等突出问题成为企业向前发展的桎梏。
2.案例研究法本文以苏宁易购为案例，对苏宁易购财务战略管理展开研究，保障本文的阐述具有充分的代表性和应用价值；同时将理论知识和现实企业案例加以结合，对苏宁易购财务数据进行具体分析，有助于得出更可靠的结论，并提出实质性建议。.3.比较...
建设财务共享中心的主要目的通常包括下面6个；（1）降低企业的财务管理成本。（2）提升财务风险控制系统性能。（3）打破“效益悖反”关系，综合提升产品与客户服务水平。（4）为市场规模扩大奠定基础。（5）满足企业间并购重组等重大战略需要。
28岁，无财务经验，你是咋应聘上财务共享中心的呢？你可以查一下财务共享中心是啥意思，简而言之就是把集团所有子公司的财务账全部统到这个地方一起做，每个人只做其中一部分，非常机械，外界形容就如富士康流水线员工，几年下来学不到啥东西，还要加班，很累，枯燥且无味且没有盼头。
财务共享服务中心功能定位为交易处理中心、创新中心和专家中心。共享建成后，总部财务、专业公司和地区公司财务、共享服务中心分别承担战略财务、业务财务、共享财务职能，形成“四位一体”的新型财务管理体系。
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