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这是一篇关于财务共享服务,中兴通讯,财务转型相关方向的论文(附下载链接),论文主要内容是为了我国企业自身竞争力,提升组织架构,企业集团必须改变现有管理模式,来应对新格局、新要求。财务共享服务系统在企业开辟新局面的过程中被引进中国经济市场,并逐渐在中国被接受和普及。
中兴通讯顺应时代要求，率先变革，于2005年在国内首推财务共享服务模式，取得了明显成效，其成功构建共享中心的关键节点能为其他企企业财务共享服务中心的构建与实践研究——以中兴通讯为例业提供参考；但中兴通讯共享中心在发展壮大的过程中也遇到
中兴通讯集团财务共享服务中心建设问题研究财务,构建,问题,中兴通讯,集团财务,企业集团,中兴财务首都经济贸易大学硕士学位论文THESISOFMASTERDBCREB论文题目：中兴通讯集团财务共享服务中心建设问题研究院系：专业：学号：作者：指导教师：完成日期：蔡立新副教授201独创性声…
品牌战略与电子商务中兴通讯财务共享服务中心建设分析张佳琪王丽霞(长春理工大学,吉林长春130000)摘要:经济全球化不断深化,越来越多的企业走出国门,为了更好的进行国际化战略经营,财务共享服务模式被广泛应用.作为我国财务共享服务先行者的中兴通讯股份有限公司,通过...
财务共享中心服务模式的选择--以中兴通讯为例.doc.摘要:在当今信息化时代下，企业集团规模的不断扩张，使得财务管理模式方面的改革已成为必然趋势。.作为一种新型管理模式，财务共享中心在高效利用IT技术的基础上，实现了经营模式的成功转型。.因此...
财务共享服务中心论文.doc,摘要随着社会发展经济进步，越来越多的企业选择财务共享服务作为企业的财务管理方式。财务共享服务中心是这一新型管理方式的实施载体，当企业建立使用财务共享服务中心猴，就会发现它在帮助降低成本、分摊风险、提升运营效率、增加组织灵活度和保证信息分享...
建设财务共享中心的主要目的通常包括下面6个；（1）降低企业的财务管理成本。（2）提升财务风险控制系统性能。（3）打破“效益悖反”关系，综合提升产品与客户服务水平。（4）为市场规模扩大奠定基础。（5）满足企业间并购重组等重大战略需要。
财务共享服务中心功能定位为交易处理中心、创新中心和专家中心。共享建成后，总部财务、专业公司和地区公司财务、共享服务中心分别承担战略财务、业务财务、共享财务职能，形成“四位一体”的新型财务管理体系。
5中兴通讯集团财务共享服务中心建设项目的关键成功因素分析.第32-36页.5.1中兴通讯适时完成了对财务组织及管理制度的变革.第32-33页.5.2中兴通讯重组优化了核心业务流程.第33页.5.3科学合理的绩效考评体系的强力实施.第33-34页.5.4安全有效的信息系统...
中兴通讯集团财务共享服务中心建设问题研究.【摘要】：财务共享服务是通过对各业务单元的会计作业、费用支出审批、资金支付等进行集中办理，并对预算、核算、业绩分析等开展全过程动态监控，来有效的降低成本、分摊风险、提升企业的运营效率及效益...
这是一篇关于财务共享服务,中兴通讯,财务转型相关方向的论文(附下载链接),论文主要内容是为了我国企业自身竞争力,提升组织架构,企业集团必须改变现有管理模式,来应对新格局、新要求。财务共享服务系统在企业开辟新局面的过程中被引进中国经济市场,并逐渐在中国被接受和普及。
中兴通讯顺应时代要求，率先变革，于2005年在国内首推财务共享服务模式，取得了明显成效，其成功构建共享中心的关键节点能为其他企企业财务共享服务中心的构建与实践研究——以中兴通讯为例业提供参考；但中兴通讯共享中心在发展壮大的过程中也遇到
中兴通讯集团财务共享服务中心建设问题研究财务,构建,问题,中兴通讯,集团财务,企业集团,中兴财务首都经济贸易大学硕士学位论文THESISOFMASTERDBCREB论文题目：中兴通讯集团财务共享服务中心建设问题研究院系：专业：学号：作者：指导教师：完成日期：蔡立新副教授201独创性声…
品牌战略与电子商务中兴通讯财务共享服务中心建设分析张佳琪王丽霞(长春理工大学,吉林长春130000)摘要:经济全球化不断深化,越来越多的企业走出国门,为了更好的进行国际化战略经营,财务共享服务模式被广泛应用.作为我国财务共享服务先行者的中兴通讯股份有限公司,通过...
财务共享中心服务模式的选择--以中兴通讯为例.doc.摘要:在当今信息化时代下，企业集团规模的不断扩张，使得财务管理模式方面的改革已成为必然趋势。.作为一种新型管理模式，财务共享中心在高效利用IT技术的基础上，实现了经营模式的成功转型。.因此...
财务共享服务中心论文.doc,摘要随着社会发展经济进步，越来越多的企业选择财务共享服务作为企业的财务管理方式。财务共享服务中心是这一新型管理方式的实施载体，当企业建立使用财务共享服务中心猴，就会发现它在帮助降低成本、分摊风险、提升运营效率、增加组织灵活度和保证信息分享...
建设财务共享中心的主要目的通常包括下面6个；（1）降低企业的财务管理成本。（2）提升财务风险控制系统性能。（3）打破“效益悖反”关系，综合提升产品与客户服务水平。（4）为市场规模扩大奠定基础。（5）满足企业间并购重组等重大战略需要。
财务共享服务中心功能定位为交易处理中心、创新中心和专家中心。共享建成后，总部财务、专业公司和地区公司财务、共享服务中心分别承担战略财务、业务财务、共享财务职能，形成“四位一体”的新型财务管理体系。
5中兴通讯集团财务共享服务中心建设项目的关键成功因素分析.第32-36页.5.1中兴通讯适时完成了对财务组织及管理制度的变革.第32-33页.5.2中兴通讯重组优化了核心业务流程.第33页.5.3科学合理的绩效考评体系的强力实施.第33-34页.5.4安全有效的信息系统...
中兴通讯集团财务共享服务中心建设问题研究.【摘要】：财务共享服务是通过对各业务单元的会计作业、费用支出审批、资金支付等进行集中办理，并对预算、核算、业绩分析等开展全过程动态监控，来有效的降低成本、分摊风险、提升企业的运营效率及效益...
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