发表服务
在三年的实践中，我们对财务共享服务中心建设的理解也愈加深入，尤其对实施相关的疑难点问题体会颇深。.财务共享适合什么类型的公司？.一是分、子公司众多，方能体现共享服务低成本运作价值；二是业务流程规则与标准统一规范，以便于系统化功能实现...
毕业论文——财务共享服务中心模式分析与研究.doc,财务共享服务中心模式分析与研究【摘要】当前财务共享服务中心(FinancialSharedServiceCenter,简称FSSC。)模式已成为跨国公司的一种新型管理模式,其通过一种有效的运作模式来解决跨国公司...
1.国外文献综述早在1993年，RobedGunn等人就首先提出了共享服务的概念，认为共享服务是公司试图从分散管理和少的层级结构中取得竞争优势的一种新管理理念，其核心思想在于提供服务时共享组织的成员和技术等资源。后来，共享服务的奠基人之一...
我国企业建立财务共享服务中心一般都是选择建立在北上广这样的大城市，然而这些地方的租金相对来说比较高。再有，财务共享服务中心的核心就是软件系统，而且需要强大的IT和EPR信息化系统，然而这些系统的费用很高，并且随着技术的发展这些系统还需要不断地维护更新，相关的费用也非常高...
1、海尔集团2006年年底，海尔集团的财务变革以共享服务为切入点，由原来的管钱、管物、管账会计型财务组…财务共享中心相关的论文，有哪个集团建议写吗？主要是想研究上市公司建立财务共享中心后的成…
财务共享中心通过集中各个子公司的会计业务，减少了重复的业务流程，子公司对于会计人员的需求数量减少，人工成本有效降低。财务共享中心就是将企业的应收应付账款、固定资产、费用报销等业务流程，集中到特定的平台来进行。
财务共享服务中心的职能范围相对企业其他职能来说，财务工作更容易进行标准化和流程化，因此共享服务最早集中于财务职能，后来逐渐拓展至其他职能。根据ACCA、中兴新云与上海财经大合发布的《2018年度中国共享服务领域调研报告...
财务共享服务中心将得到的数据，在一个平台上，采用一套体系，进行一体化处理。多端应用同步化：前端主要面向业务人员，提供常用信息，快速查询功能，易操作，体验感好。移动端面向移动扫描、审批，操作简单快速，扫描便捷安全...
本文经过研究，得出以下结论：第一，H公司财务共享服务中心经过近几年的发展，已经取得了一定的成效，构建了具有公司特色的信息化平台，各分子公司财务核算业务已经集中到财务共享服务中心进行处理，形成了相对成熟的业务流程体系，现阶段H公司正处于对财务共享中心进行持续优化...
笔者将S煤炭集团财务共享服务中心的构建和运营为案例，对S煤炭集团的财务共享服务运行现状和实际应用效果进行深入分析研究，通过剖析人力资源，信息系统技术，差旅与费用报销业务，应付账款业务等关键节点存在的问题和成因，提出了针对S煤炭集团优化的设计方案和对策措施，凝练出...
在三年的实践中，我们对财务共享服务中心建设的理解也愈加深入，尤其对实施相关的疑难点问题体会颇深。.财务共享适合什么类型的公司？.一是分、子公司众多，方能体现共享服务低成本运作价值；二是业务流程规则与标准统一规范，以便于系统化功能实现...
毕业论文——财务共享服务中心模式分析与研究.doc,财务共享服务中心模式分析与研究【摘要】当前财务共享服务中心(FinancialSharedServiceCenter,简称FSSC。)模式已成为跨国公司的一种新型管理模式,其通过一种有效的运作模式来解决跨国公司...
1.国外文献综述早在1993年，RobedGunn等人就首先提出了共享服务的概念，认为共享服务是公司试图从分散管理和少的层级结构中取得竞争优势的一种新管理理念，其核心思想在于提供服务时共享组织的成员和技术等资源。后来，共享服务的奠基人之一...
我国企业建立财务共享服务中心一般都是选择建立在北上广这样的大城市，然而这些地方的租金相对来说比较高。再有，财务共享服务中心的核心就是软件系统，而且需要强大的IT和EPR信息化系统，然而这些系统的费用很高，并且随着技术的发展这些系统还需要不断地维护更新，相关的费用也非常高...
1、海尔集团2006年年底，海尔集团的财务变革以共享服务为切入点，由原来的管钱、管物、管账会计型财务组…财务共享中心相关的论文，有哪个集团建议写吗？主要是想研究上市公司建立财务共享中心后的成…
财务共享中心通过集中各个子公司的会计业务，减少了重复的业务流程，子公司对于会计人员的需求数量减少，人工成本有效降低。财务共享中心就是将企业的应收应付账款、固定资产、费用报销等业务流程，集中到特定的平台来进行。
财务共享服务中心的职能范围相对企业其他职能来说，财务工作更容易进行标准化和流程化，因此共享服务最早集中于财务职能，后来逐渐拓展至其他职能。根据ACCA、中兴新云与上海财经大合发布的《2018年度中国共享服务领域调研报告...
财务共享服务中心将得到的数据，在一个平台上，采用一套体系，进行一体化处理。多端应用同步化：前端主要面向业务人员，提供常用信息，快速查询功能，易操作，体验感好。移动端面向移动扫描、审批，操作简单快速，扫描便捷安全...
本文经过研究，得出以下结论：第一，H公司财务共享服务中心经过近几年的发展，已经取得了一定的成效，构建了具有公司特色的信息化平台，各分子公司财务核算业务已经集中到财务共享服务中心进行处理，形成了相对成熟的业务流程体系，现阶段H公司正处于对财务共享中心进行持续优化...
笔者将S煤炭集团财务共享服务中心的构建和运营为案例，对S煤炭集团的财务共享服务运行现状和实际应用效果进行深入分析研究，通过剖析人力资源，信息系统技术，差旅与费用报销业务，应付账款业务等关键节点存在的问题和成因，提出了针对S煤炭集团优化的设计方案和对策措施，凝练出...
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