建设财务共享中心的主要目的通常包括下面6个;(1)降低企业的财务管理成本。(2)提升财务风险控制系统性能。(3)打破“效益悖反”关系,综合提升产品与客户服务水平。(4)为市场规模扩大奠定基础。(5)满足企业间并购重组等重大战略需要。
财务共享服务中心论文.doc,摘要随着社会发展经济进步,越来越多的企业选择财务共享服务作为企业的财务管理方式。财务共享服务中心是这一新型管理方式的实施载体,当企业建立使用财务共享服务中心猴,就会发现它在帮助降低成本、分摊风险、提升运营效率、增加组织灵活度和保证信息分享...
本文来源:996论文网本文是一篇会计毕业论文,本文分析了财务共享服务中心提出的背景以及主要的运行模式,并对我国建设财务共享服务中心的情况进行了总结归纳,然后以汽车经销商A集团为例,介绍了其在财务共享…
1、海尔集团2006年年底,海尔集团的财务变革以共享服务为切入点,由原来的管钱、管物、管账会计型财务组…财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立财务共享中心后的成…
1.国外文献综述早在1993年,RobedGunn等人就首先提出了共享服务的概念,认为共享服务是公司试图从分散管理和少的层级结构中取得竞争优势的一种新管理理念,其核心思想在于提供服务时共享组织的成员和技术等资源。后来,共享服务的奠基人之一...
3.财务共享中心的绩效效果分析4.财务共享出现的问题5.财务共享的解决措施财务共享中心的职能划分为:出纳、费用、应收、应付、总账、税务etc。财务共享中心的优势主要体现在以下几个方面:1.运作成本较低2.对财务的管理水平以及效率提升3.对整个
2相关理论概述2.1财务共享服务中心2.1.1财务共享服务中心概念财务共享服务中心是在集团型企业内部设立的处理财务的专业化机构,通过信息系统的应用,把不同地域的业务、财务集中在一处,实现数据、信息、财务的共享,便于财务人员进行财务处理及决策分析,从而达到高效处理业务、降低...
财务共享服务是一场财务的工业革命陈虎*本文入选《航空财会》2020年度优秀论文TOP10会计是艺术,是商业社会的通用语言。从接触会计开始,财务从业者需要投入大量时间去学习、实践和研究。希望未来,我们可以为财…
学校代码10036同等学力人员硕士学位论文财务共享服务中心构建及服务评价体系研究—基于A公司财务共享中心案例培养单位国际商学院专业名称企业管理研究方向管理会计指导教师任冠华副教授论文日期二〇一四年三月EvaluationSystemFinancialSharedServ
财务共享服务中心功能定位为交易处理中心、创新中心和专家中心。共享建成后,总部财务、专业公司和地区公司财务、共享服务中心分别承担战略财务、业务财务、共享财务职能,形成“四位一体”的新型财务管理体系。
建设财务共享中心的主要目的通常包括下面6个;(1)降低企业的财务管理成本。(2)提升财务风险控制系统性能。(3)打破“效益悖反”关系,综合提升产品与客户服务水平。(4)为市场规模扩大奠定基础。(5)满足企业间并购重组等重大战略需要。
财务共享服务中心论文.doc,摘要随着社会发展经济进步,越来越多的企业选择财务共享服务作为企业的财务管理方式。财务共享服务中心是这一新型管理方式的实施载体,当企业建立使用财务共享服务中心猴,就会发现它在帮助降低成本、分摊风险、提升运营效率、增加组织灵活度和保证信息分享...
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1、海尔集团2006年年底,海尔集团的财务变革以共享服务为切入点,由原来的管钱、管物、管账会计型财务组…财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立财务共享中心后的成…
1.国外文献综述早在1993年,RobedGunn等人就首先提出了共享服务的概念,认为共享服务是公司试图从分散管理和少的层级结构中取得竞争优势的一种新管理理念,其核心思想在于提供服务时共享组织的成员和技术等资源。后来,共享服务的奠基人之一...
3.财务共享中心的绩效效果分析4.财务共享出现的问题5.财务共享的解决措施财务共享中心的职能划分为:出纳、费用、应收、应付、总账、税务etc。财务共享中心的优势主要体现在以下几个方面:1.运作成本较低2.对财务的管理水平以及效率提升3.对整个
2相关理论概述2.1财务共享服务中心2.1.1财务共享服务中心概念财务共享服务中心是在集团型企业内部设立的处理财务的专业化机构,通过信息系统的应用,把不同地域的业务、财务集中在一处,实现数据、信息、财务的共享,便于财务人员进行财务处理及决策分析,从而达到高效处理业务、降低...
财务共享服务是一场财务的工业革命陈虎*本文入选《航空财会》2020年度优秀论文TOP10会计是艺术,是商业社会的通用语言。从接触会计开始,财务从业者需要投入大量时间去学习、实践和研究。希望未来,我们可以为财…
学校代码10036同等学力人员硕士学位论文财务共享服务中心构建及服务评价体系研究—基于A公司财务共享中心案例培养单位国际商学院专业名称企业管理研究方向管理会计指导教师任冠华副教授论文日期二〇一四年三月EvaluationSystemFinancialSharedServ
财务共享服务中心功能定位为交易处理中心、创新中心和专家中心。共享建成后,总部财务、专业公司和地区公司财务、共享服务中心分别承担战略财务、业务财务、共享财务职能,形成“四位一体”的新型财务管理体系。