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摘要：本文探讨了企业原材料类供应商选择的重要性及潜在供应商选择的方法，并给出了供应商选择对策。企业应将供应商划分为一般和重要两级，投入不同的资源进行管理，关注重要供应商的选择。根据所采购物资对企业重要性等维度，对战略性物资、杠杆性物资、瓶颈
A公司原材料供应商的选择和评价问题研究.【摘要】：供应商选择及评价是供应商管理工作的核心内容,同时也是采购管理和供应链高效运行的基础。.企业为了实现高质量、低成本、快速反应、柔性生产就必须依靠一套科学的供应商选择及评价模式来寻找优秀的...
A公司原材料供应商选择与评价体系的研究.陈晓莉.【摘要】：随着市场竞争的加剧和信息商务的快速发展，公司之间的竞争已经由传统的商品竞争转变为供应链之间的竞争。.供应商作为供应链的源头，对于供应链之间的竞争起着至关重要的作用，因此供应商...
供应链管理环境下一对包钢原料供应商选择方法的实证研究1774．结论由上述分析可知，基于层次分析法的供应链战略合作伙伴选择方法的主要优点体现在对评价指标权重的确定，另外它还能将定性的评价指标融入分析决策中。.考虑到选择供应链战略合作...
第8卷第8期Vol.8No.82015年4月April2015供应不确定条件下供应商选择模型陈婷，吴翠花*（天津工业大学管理学院，天津300387）摘要：从数学建模与优化的角度，结合模糊集理论、模糊网络分析、模糊机会约束等方法，研究供应不确定条
设计（论文）题目:供应商的评价与选择研究位(学院)：经济管理学院随着经济全球一体化和现代信息技术的飞速发展，以及顾客期望值的不断提高，使得企业的竞争环境发生了很大的变化，由“卖方市场”转向了“买方市场”。
A公司供应商的选择与评价分析【开题报告-文献综述-毕业论文】.开题报告物流管理三门恒基混凝土公司供应商的选择与评价分析一、立论依据研究意义、预期目标一、研究意义21世纪的竞争已不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，是...
如何选择供应商，选择供应商的原则和方法.不同的行业对供应商的要求千差万别,筛选供应商要根据本行业、本企业的特殊要求。.对供应商选择也应根据自身情况(如隶属关系、规模大小、开展检测的领域、财务状况等)进行。.聪明的采购如何选择供应商...
1质量因素质量是供应链的生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的，它决定了最终消费品的质量，影响着产品的市场竞争力和占有率。因此，质量是选择供应商的一个重要因素。2价格因素价格低，意味着企业可以…
1.1.1供应商与供应商管理的定义.供应商是指为采购商提供原材料、辅料、设备及其它资源的商事主体。.按照不同的生产环节,供应商既可以是生产性的企业,也可以是流通性的企业从主体性质来分,供应商既可以是企业,也可以是个人。.总之,只要是能为采购商合法...
摘要：本文探讨了企业原材料类供应商选择的重要性及潜在供应商选择的方法，并给出了供应商选择对策。企业应将供应商划分为一般和重要两级，投入不同的资源进行管理，关注重要供应商的选择。根据所采购物资对企业重要性等维度，对战略性物资、杠杆性物资、瓶颈
A公司原材料供应商的选择和评价问题研究.【摘要】：供应商选择及评价是供应商管理工作的核心内容,同时也是采购管理和供应链高效运行的基础。.企业为了实现高质量、低成本、快速反应、柔性生产就必须依靠一套科学的供应商选择及评价模式来寻找优秀的...
A公司原材料供应商选择与评价体系的研究.陈晓莉.【摘要】：随着市场竞争的加剧和信息商务的快速发展，公司之间的竞争已经由传统的商品竞争转变为供应链之间的竞争。.供应商作为供应链的源头，对于供应链之间的竞争起着至关重要的作用，因此供应商...
供应链管理环境下一对包钢原料供应商选择方法的实证研究1774．结论由上述分析可知，基于层次分析法的供应链战略合作伙伴选择方法的主要优点体现在对评价指标权重的确定，另外它还能将定性的评价指标融入分析决策中。.考虑到选择供应链战略合作...
第8卷第8期Vol.8No.82015年4月April2015供应不确定条件下供应商选择模型陈婷，吴翠花*（天津工业大学管理学院，天津300387）摘要：从数学建模与优化的角度，结合模糊集理论、模糊网络分析、模糊机会约束等方法，研究供应不确定条
设计（论文）题目:供应商的评价与选择研究位(学院)：经济管理学院随着经济全球一体化和现代信息技术的飞速发展，以及顾客期望值的不断提高，使得企业的竞争环境发生了很大的变化，由“卖方市场”转向了“买方市场”。
A公司供应商的选择与评价分析【开题报告-文献综述-毕业论文】.开题报告物流管理三门恒基混凝土公司供应商的选择与评价分析一、立论依据研究意义、预期目标一、研究意义21世纪的竞争已不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，是...
如何选择供应商，选择供应商的原则和方法.不同的行业对供应商的要求千差万别,筛选供应商要根据本行业、本企业的特殊要求。.对供应商选择也应根据自身情况(如隶属关系、规模大小、开展检测的领域、财务状况等)进行。.聪明的采购如何选择供应商...
1质量因素质量是供应链的生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的，它决定了最终消费品的质量，影响着产品的市场竞争力和占有率。因此，质量是选择供应商的一个重要因素。2价格因素价格低，意味着企业可以…
1.1.1供应商与供应商管理的定义.供应商是指为采购商提供原材料、辅料、设备及其它资源的商事主体。.按照不同的生产环节,供应商既可以是生产性的企业,也可以是流通性的企业从主体性质来分,供应商既可以是企业,也可以是个人。.总之,只要是能为采购商合法...
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