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上海市静安区华山路493号;浦东院区:上海市浦东新区红枫路525号（近明月路）;北院:上海市宝山区陆翔路108号（镜泊湖路518号）;江苏路分部:上海市长宁区江苏路796号;静安分院:上海市静安区西康路259号(新闸路口);肝病门诊:上海市静安区长乐路1040号;虹桥院区:上海市闵行区金光路958号;伽玛分院:上海市徐汇区吴中东路518号乘车路线本院乘车路线:1、公交：15、45、49、93、94、824、830、927路华山路站48、113、506、548路华山路乌鲁木齐路站2、轨交：地铁1号线、7号线常熟路站地铁2号线、7号线静安寺站东院乘车路线:交通指南：995路（蓝天路站或金桥路站）609路（红枫路明月路站）987路、990路（碧云路站）984路、936路（杨高路金桥路站） 复旦大学附属华山医院位于上海市静安区乌鲁木齐中路12号，始建于1907年，是一所集医疗、教学、预防、康复于一体的三级甲等综合医院，是上海市医保和新农合定点医院，是中国红十字会冠名的医院、复旦大学附属教学医院，是卫生部心血管内科学住院医师培养基地，是博士点及博士后流动站、硕士点，先后荣获抗震救灾英雄集体、中国红十字会总会红十字参与世博先进集体、上海市红十字会造血干细胞捐献工作特别支持奖等荣誉称号。
周良辅，男，复旦大学附属华山医院神经外科主任、教授、博士生导师，擅长神经显微外科治疗脑瘤、脑血管病、先天性疾病、脊髓肿瘤、颅底肿瘤。1998年荣获“光华医学奖”，2009年荣膺中国工程院院士。
一、学术论文
1.发表论文200余篇，涉及下列范围：
脑脊髓血管病变、肿瘤、先天病变的外科治疗、显微神经外科、微创外科中的神经导航、颅底外科、分子神经外科等。
2.专著
主编神经外科手册、神经外科手术图解、现代神经外科学、神经外科鉴别诊断、颅底外科临床和基础和神经病学新技术和新理论等。参加编写显微外科、现代显微外科学、沈克非外科学、黄家驷外科学、实用神经病学、现代肿瘤学等。
二、获奖情况
年
脑卒中外科治疗的临床与基础研究（周良辅 罗其中 杜国宏等），获上海医学科技一等奖；
年
中枢神经系统海绵状血管瘤的基础与临床研究（周良辅、毛颖等），获上海市科技进步奖一等奖、中华医学科技奖三等奖、上海医学科技一等奖；
年
中枢神经系统血管母细胞瘤的基础和临床研究（周良辅、毛颖等），获上海市科技进步奖一等奖、中华医学科技奖二等奖、高等学校科学技术进步奖二等奖、上海医学科技三等奖。
上海华山医院擅长神经外科、手外科、神经病学、传染病学、中西医结合临床、泌尿外科、肾病科、心血管科、影像医学和核医学、普外科。
是国家三级甲等医院，为全国文明单位，是国内最著名、最具国际化特征的医教研中心之一，也是全国首家通过JCI认证的部属公立医院，在国内外享有很高声誉。
扩展资料：
1、医院为提高临床诊治水平，除购置一般的诊疗设备外，还引进不少国际先进的医疗仪器设备，如高清PET／CT、3．0术中磁共振、射波刀、伽马刀、256排CT、SPECT、DSA、电子束成像系统（EBIS）、彩色多普勒超声系统、氨气刀、超声刀、X－刀、震波碎石机、直线加速器等一大批高精尖仪器，使华山医院医疗设备达国内领先，接近国际先进水平。
2、科研力量雄厚，近三年获国家自然科学基金近200项、“973”首席4项、“863”2项、国家重大科技专项牵头2项、十二五国家科技支撑计划3项、部市级以上项目480余项，发表论文2400余篇，其中SCI论文1000余篇，获国家科技进步奖二等奖1项，其他省部级奖10余项。
参考资料：百度百科-上海华山医院
参考资料：上海华山医院官网-复旦大学附属华山医院概况
我在六月九号下午，背轿车撞，过了一个月头疼了二十多天，现在后脑勺也疼，有时候疼的看见人，也看不见东西
胆囊结石属于胆囊的一种良性病变，病因复杂，与年龄、性别、肥胖、生育、种族、感染、饮食、家族及个人体质等多种因素有关。
通常表现为患者体内脂类代谢异常、促成核因素增加及胆囊运动功能异常，由于胆汁成分及理化性质发生了改变，导致胆汁中的胆固醇呈过饱和状态，容易沉淀析出并形成胆囊结石。
胆囊结石对人体的损害和功能的影响较小，部分病人可多年或终身无明显症状。
随着时间延长，许多患者体内胆囊结石逐渐增大、增多，结石对胆囊壁的长时间 *** 将导致胆囊功能逐渐丧失，进而形成急、慢性胆囊炎，胆囊萎缩，胆囊癌等病变。
特别是当较小的结石掉入胆总管时可引发化脓性胆管炎，甚至是急性胰腺炎，危及生命。
对于有症状或并发症的胆囊结石，首选CIT多镜联合保胆取石术治疗，与“经典”的手术相比，效果更确切，不仅祛除病灶，还能保留胆囊及胆囊功能，避免胆汁长期不间断排入肠道引起的多种疾病。
无症状的胆囊结石也应该积极治疗，无论胆结石或者胆息肉体积多大，只有积极治疗才能避免疾病加重，预防恶变的发生。
胆结石患者的饮食要有规律、合理。
目前人们高脂高蛋白饮食增多，并缺乏规律性饮食，对于胆结石患者，要以低脂肪、规律、合理、多样化饮食为主。此外，生冷、油腻、高蛋白、 *** 性食物及烈酒等应少食。
之所以选择湘雅医院，作为我们普通人认为这一定是最好的选择 首先，湘雅医院论实力，论条件，说不上第一，但绝对顶尖。 其次，袁老毕竟九十多的高龄，不适合转诊北京，按最简单的就近原则，那么湘雅医院无疑是最佳选择。 再者，以袁老为我们做出的贡献，这一点我们伟大的祖国早已考虑到了，如果真有需要，何必要袁老亲自去北京医治呢，国家定会安排全国最顶级的专家乃至全世界最顶级的专家前往袁老身边。说不定国家早已安排顶尖医疗专家前往。 回答到最后，我们都欠袁老一句感谢，是您让我们告别了吃不饱饭的日子，是您让我们对粮食有了更多的认识，更是您让我们过上了现在幸福的生活。 我们的国家由弱变强，老百姓的生活由苦变甜，我们的粮食由少变多，这一路感谢有您。您是我们的父母，让您的孩子们都填饱了肚子，您是我们国家的栋梁，一身贡献于伟大的祖国。 最后还要多说一句，我们的粮食来之不易，请珍惜每一粒粮食，拒绝铺张浪费，提倡光盘行动，需要你我共同行动。 愿袁老一路走好[祈祷][祈祷][祈祷][蜡烛][蜡烛][蜡烛] 致敬袁老！请路过的兄弟姐妹们在评论区点亮平安灯[蜡烛][蜡烛][蜡烛] 湖南湘雅医院的医疗水平排在国内第一梯队，完全有能力救治袁隆平院士的疾病。 根据国家现行规定，两院院士享受相当于副省/部级干部的医疗待遇，当然也有例外，本身是正部或以上级别的院士会享受更高级别的待遇。据公开消息，袁隆平院士应该享受副省/部级干部的医疗待遇，其医疗证封皮是蓝色的，凭医疗证去看病，不用排队挂号。副部级医疗待遇享受每年体检一次，住院可以住单间病房，医疗费用到原单位报销。据公开报道，袁老病逝前从海南转到湖南湘雅医院住在D区国际医疗部14楼57病室接受相关治疗。 中南大学湘雅医院（Xiangya Hospital of Central South University）始建于1906年，国家卫生 健康 委员会直管的三级甲等综合医院，教育部直属高校中南大学附属医院，我国重要的临床诊疗、医学教育与 科技 创新中心，以精湛的诊疗技术、卓越的科教实力、深厚的文化底蕴享誉海内外。 1905年，美国医学博士爱德华·胡美（Edward Hicks Hume，1876－1957）受美国耶鲁大学校友成立的雅礼协会（Yale-China Association）委派来到中国，于次年在长沙西牌楼创建了雅礼医院（Yale Hospital）。1914年，湖南省政府委托湖南育群学会与美国雅礼协会合作，创办我国第一所中美合办的高等医学教育机构——湘雅医学专门学校，雅礼医院随之更名为湘雅医院（Hsiangya Hospital），“湘”即湖南简称，“雅”即Yale之音译。 建院伊始，湘雅医院即坚持以欧美最高标准融入办医理念，从长沙西牌楼一幢旧房起步，发展成为中国著名的综合医院，培养造就了有“协和泰斗、湘雅轩辕”之称的著名医学家、中国科学院首批学部委员张孝骞，享誉世界的微生物学家、病毒学家汤飞凡，中美交流使者李振翩等多位现代医学名家。 新中国成立后，湘雅医院屡次创造国内第一：首次采用针刺活检法确诊支气管癌，首次耳显微外科手术如镫骨手术，首次异体带十二指肠乳突开放胰腺导管的全胰腺移植，首次内窥镜下食道曲张血管结扎术，首次同种异体异位部分肝移植，首次体外循环下同种异体单肺移植，首次介入栓塞术治疗多发性动-静脉瘘，首次克隆遗传性耳聋致病基因GJB3，首次保留变性真皮与大张自体皮移植修复手部深度烧伤，首次复杂高风险的Cantrell五联征畸形矫治术，首次同胞姊妹间活体肝移植，首次3D打印辅助颅底肿瘤切除术，首次腹主动脉瘤带膜支架腔内隔绝术，首次原发性肝癌合并肝炎、肝硬化切除术，首次腹腔镜下全盆腔脏器切除术，首次内镜下椎管内硬膜下神经鞘瘤切除术，首次左心转流下胸腹主动脉人工血管置换术，首次确诊并救治罕见基因突变导致的原发性脑叶酸缺乏症，首次应用MR技术辅助完成全腹腔镜胰十二指肠切除术，首例IMIE智能视觉植入术，首次采用γ珠蛋白重激活技术治疗β0/β0重型地贫患者等，有力推动了医学事业发展，在神经肿瘤、神经系统退行性疾病、黑色素瘤、骨关节炎、显微外科等方面研究与诊疗处于全国领先水平。 据医疗卫生界公认的复旦大学医院管理研究所“2019年度中国医院排行榜”（截止2021年5月24日最新榜单），中南大学湘雅医院综合排名位居第13位，11个专科综合排名进入前10位，分别为：神经内科（第6）、皮肤科（第7）、老年医学（第7）、重症医学（第8）、神经外科（第8）、临床药学（第9）、耳鼻喉科（第9）、 健康 管理（第10）、骨科（第10）、烧伤科（第10）、风湿科（第10）。其中，皮肤、临床药学、骨科、 健康 管理4个学科首次进入前10名。在“2019年度中国医院排行榜”之科研学术排行榜中，湘雅医院位列第3，皮肤科、老年医学、临床药学科研标化值位列首位。2019年度三级公立医院绩效考核结果（截止2021年5月24日最新考核结果），中南大学湘雅医院在全国参评医院中位列综合第8名，考评等级为A++。 医院拥有雄厚的临床诊疗能力。编制床位3500张，总建筑面积51万平方米，2019年门急诊万人次，出院万人次，手术万台次。开设临床医疗医技科室和亚专科111个，病区77个，护理单元103个。拥有国家重点学科7个，国家临床重点专科25个。神经内科、神经外科、皮肤科、骨科、呼吸内科、老年病学等专科的诊疗水平和 科技 影响力位居全国前列。配备PET-CT、TomoHD治疗系统、定位机、“达芬奇”手术机器人、BrainLab神经导航系统及东南亚首个Buzz数字化手术室等一大批先进的医疗设备，诊疗条件和水平稳居国内先进行列。 医院拥有一流的医学人才队伍。现有专业技术人员4946人，高级专业技术人员847人，医师中有博士学位人员达83%。现有博士生导师168名，硕士生导师411名。现有中国工程院院士1名，国家级人才项目获得者43名，国家级教学名师2名，国家卫生 健康 突出贡献中青年专家6名，享受国务院特殊津贴教授73名。 医院拥有领先的 科技 创新水平。入选世界研究型医院百强（全球第73位、国内第4位），中国医院 科技 量值十强。牵头临床医学学科进入ESI全球前1‰。现有国家老年疾病临床医学研究中心（湘雅）等国家级科研平台4个，省部级重点实验室和研究中心50个，主办中文学术期刊8本，英文学术期刊2本。近五年，获批国家自然科学基金项目544项，承担各类科研课题2626项，科研经费达亿元；第一作者合著论文数量和卓越 科技 论文数量分居全国第二、第四，SCIE数据库收录论文数量连续三年排名全国前五，多项研究成果以第一（通讯）作者单位在Science、JAMA、NEJM等国际著名期刊发表，荣获国家级和省部级 科技 成果奖46项。 综上所述，湖南湘雅医院的医疗水平排在国内第一梯队，完全有能力救治袁隆平院士的疾病。如果诊疗出现复杂疑难问题，院外会诊制度（国内甚至国际顶级医疗专家组进行会诊）完全可以保障袁隆平院士的医疗救治水平达到国内甚至国际一流水准。 首先湘雅医院也并不次的，选择湘雅首先在袁老治疗所需的硬件设施上绝对不弱于北京，而且袁老已经91岁了 以国家对袁老的重视 如果需要北京的专家，根本不需要袁老来北京 北京的专家会专程前往湖南为袁老问诊 或者已经就袁老的检验结果线上沟通过 所以选择湘雅一定是最好的选择 南湘雅，北协和。湘雅还是厉害的。 致敬袁老，一路走好。 节约粮食，节约资源，希望不是一句口号。 ①北协和，南湘雅。湘雅怎么说也是全国医学院前10强，在哪里其实均差不多。 ②其发生意外属于意外事件，特别紧急，直接送去北京，旅途劳顿不符合急救逻辑。 ③你怎么会问这么傻逼的问题呢？我很好奇。 首先，虽然一直说湘雅没落了，但是湘雅医院没有那么差。湘雅依然是全国顶尖的医院，湘雅的各种设施不比北京的差 其次袁老90岁了，不适合长时间坐高铁、飞机等交通工具去北京 如果需要北京的专家，国家肯定会派专家来长沙的因为很少有人会告诉你，当年的协和湘雅，并不是稳居第一第二。至于东齐鲁、 西华西 ....不过是中国人习惯的东邪西毒南帝北丐的思路罢了。 到1947年为止，中华医学会总共14次会长，加上成立大会会长，共15次，除开三次连任，应该是12位会长。这也就是中华医学界公认的顶尖医学家了。 简单统计一下吧： 12个人中，5个（颜福庆、俞凤宾、刁信德、 牛惠霖 ，牛惠生）毕业于圣约翰大学。 1个清华大学留美 预科 （ 沈克非 ）。 2个是外籍华人（ 伍连德 、林可胜），分别是马来西亚、新加坡，完全在国外读的大学。 1个香港大学（林宗扬，其实也是马来西亚出生的）。 1个北洋大学（ 刘瑞恒 ），即天津大学前身。 1个上海哈佛医学院（ 朱恒璧 ），是一个昙花一现的学校，其依托单位是红会医院，也就是今天的上海华山医院。 1个杭州医学专门学校（金宝善），也就是今天浙医的前身。 顺便说一下，这12个人只有 俞凤宾 、刁信德两个人是本土的博士（ 圣约翰大学 ），剩下的基本都在国外留学或者进修，且一般是哈佛、耶鲁、爱丁堡、剑桥这些当时的世界级名校。 所以，1900-1949这个区间段，医学的本科教育和研究生，谁是头把交椅？ 再看任职单位。 除了湘雅、协和之外，出现最频繁的，还有上海红会医院（即今天的华山医院），上海医科大学（今天的复旦大学上海医学院及附属的中山医院），北京医科大学及附院（即今天的北医附一），北京中央医院（即今天的北大人民医院）。当然圣约翰大学及其附属医院，也必然在内。 其他涉及的单位太多了，就不说了。 1950年前的中华医学会基本被英美系把持着。其实当时中国还有德系、日系。比如，著名的同济大学医学院（今天华科同济医学院的前身），就属于德系。还有张詧资助的南通医学院（是今天苏大医学院、南通医学院的前身）就是日系。由于众所周知的原因，日德系背景的学校，在1930-1945这个区间段肯定不受待见。 所以，不论从医院实力、还是医学院实力、校友的水平，各方面来看，1949年之前最强的医学院，都应该是圣约翰大学。协和、北医、湘雅、上医等学校也都不错，但毕竟比圣约翰大学晚了很多年，其他的同济医学院、南通医学院等，其实也不错。 当然，有人会说这样比较不公平。因为北京协和医学院1917年才正式成立、湘雅医学院1914年才成立，时间太短，所以建国前没有人能当会长很正常。然而，这正说明当时学校的地位区别：圣约翰大学的医学院1880年建立，已经成熟运行了几十年，培养了大量的医学人才，湘雅、协和、上医都晚了30-40年。 所谓的北协和、南湘雅，就是两校建校之初，洛克菲勒集团的考察组，考察了湘雅之后，感叹湘雅不比协和逊色。而湘雅的创始人 颜福庆 ，就是圣约翰大学的校友（毕业后留学美国耶鲁）。同时还担任过协和的副院长、并创办了上医........ B学校，是A学校的学生创办的...这个地位区别，自己体会吧..... 当然，1949之后，全国形势大变，后来院系大调整，圣约翰大学被肢解。 院系调整的思路，是构建专科院校。所以，医学院基本上都独立。 本朝定都北京，那么北京最强的医学院院校，当然也就逐渐成为了全国最强的医学院校。 而地方医学院里，比较强的，被划归为卫生部管理，中国出现了11所卫生部直属医学院。 协和、上一医（现复旦医学院）、北医大（现北大医学院）、中国医科大、白求恩医大（现吉林大学医学院）、山东医科大（现山东大学医学院）、华西医大（现四川大学华西医学中心）、湖南医科大（现中南大学湘雅医学院）、中山医大（现中山大学医学院）、同济医科大（现华中 科技 大学同济医学院）、西安医科大（现西安交大医学院）。 政治成分不太正确的上二医（由教会的圣约翰、同德、震旦组成），是归上海市政府管理。 50-80年代，部属比省属高一个级别，各方面资源都倾斜，自然会比省级医学院强一个档次。但80年代后，有些省市的地方政府反而很有钱、中央捉襟见肘，北京、上海市属的首医、上二医，反而发展迅速....所谓风水轮流转..... 顺便说一下，十一所部属院校的评估中，山东和西安常年吊车尾，中国医科大后来划归了省属。所以曾一度有“卫生部八大医学院”的说法。其实也是中国人喜欢搞四大、八大而已。不过，1950-2000并校前，这50年的整体局面来看，因为行政配置资源很厉害，所以大区中心（即三位区号的城市）的医学院，发展会更好一些。唯一例外是西安，因为有四军大.... 由于军队在当年的特殊地位，当时的军医系统一直很强势。军事进修学校和几个军医大，隶属于总后勤部，地位并不比卫生部低，经费、待遇等甚至超过部属的医学院。所以，301和几大军医，地位和水平都不比部属院校低。 综合以上来看，建国前，湘雅一度和协和并肩，但是两者都不能算全国最强。建国后，协和成为了第一，但是湘雅已经不能跟协和比肩。 另外，今天的湘雅医学院（不是医院）整体还是在前十水平，并不能算跌出前十，其实也是其正常的地位。 第四次学科评估，最重要的临床专业：交浙A+，协复A，北医-首医-中山-同济-华西-湘雅都是A-。 圣约翰大学被肢解、交通大学一分为二，过去半个世纪之后，上海交通大学和上二医走到一起了。 上海交通大学医学院突飞猛进，只是在努力恢复到当年的 历史 地位而已。 当然这是不可能达到那个水平了，毕竟大清都亡了一百多年了。 不过，现在sjtu的校友会里面，还有圣约翰大学的前辈... 圣约翰的 历史 由上交继承，也算对圣约翰大学一个告慰了吧（不知道华师认不认圣约翰。复旦一般会认震旦）.... 湘雅很差嘛？他这个级别肯定是全省各学科专家会诊，各个省的顶尖医疗水平能相差多少呢？？？况且这个年纪摆在这里，有的时候救不活就是救不活了。医生不是神仙，哪怕是国家领导人也是没用的 袁隆平院士出生在北京协和医院，殁于长沙湘雅医院。协和以清华大学医学系为支撑，湘雅则已中南大学医学系为依托，分别形成了北协和南湘雅的中国最顶级的医院体系。 不邀自来。家里有亲戚在湘雅工作，听她说其实袁爷爷近几年来每年都会来医院住一阵，因为上了年纪嘛，总有点不舒服的时候。去年的采访里，袁爷爷也说了自己容易一下子就搞感冒了。还有就是，他的家在这边，老伴也在这边，工作和生活大多数时间都在这边。另外，湘雅的技术也不差。
拥有厦门大学附属中山医院院长、党委副书记、厦门大学医学院常务副院长等多个头衔，蔡建春近日再次被举报：其申请厦门大学博士学位的论文涉嫌抄袭。
厦门大学官方网站公布的蔡建春履历显示：2010年2月，蔡建春通过医学论文《基于RNA干扰技术的MMP-9基因沉默胃癌细胞克隆》成功取得厦门大学高分子化学与物理专业博士学位。今年3月，这篇论文在微博上被指涉嫌抄袭。但直到7月14日，厦门大学才回应称“正在进行调查”。直至目前，仍未有调查结论。
被“抄袭”的文章来自于他的两名硕士生。将蔡建春的博士论文和这两名硕士生的毕业论文进行比对，发现蔡建春的论文内容与后两者内容大面积重合。其中，正文近一半与一名学生的毕业论文雷同，就连致谢也部分一致
即使是在致谢部分，蔡文致谢的第二段和黄安乐文中致谢的开头，差别仅在于年份。申请硕士学位的黄安乐写下的“三年的时光一晃而过”，复制到蔡文中，变成了“五年的时光一晃而过”。
据两名学生的硕士毕业论文记载，他们的论文指导老师皆为蔡建春。蔡建春在致谢中提到，“特别感谢两位同学对本研究的帮助和支持。”
值得关注的是，这位享受国务院政府特殊津贴的专家、福建省特殊支持人才“双百计划”人选科技创新领军人才、知名肿瘤专家，主持过多项国家、省级自然科学基金面上项目，也曾一度荣誉等身：获得吴阶平医学研究奖、福建省医药卫生科技进步一等奖、获福建省青年科技奖等。
湘雅医院的神经内科可以呀。湘雅二医院也好。
当然是湘雅附二最好咯~我外公就是有这样的病，都是在湘雅附二看的。恢复的也不错。那里的医疗团队很优秀的
湘雅一医院，最好
不怎么严挌。听湘雅某大佬痛批湘雅医学院研究生毕业论文质量抽查全国倒数第一。以至于2020届博士招生，博导招生指标被大砍。很多以前可以招两博士的，后来指标分配只有1个甚至没有。我想这应该是政策背景吧。我觉得盲审真没啥，好多学校（例如我听说的华东理工）硕士都全盲审了，不过咯，确实有很多二货审稿人挑刺导致盲审过不了！
1965年毕业于山东医学院医疗系（今山东大学医学院），毕业后一直在山东大学齐鲁医院工作（原山东医科大学附属医院）。1979年考取解放军总医院研究生。1982~1984年公派援坦桑尼亚医疗队，协助坦方筹建神经外科。1987~1989年应邀赴美国犹他州大学及佐治亚州医学院访问学者。在美期间，首次证实了“胚胎小脑组织和细胞在受体脑内移植后存活并再生”，这项发现为神经细胞移植提供了理论依据，也为这一世界级的疑难疾病开创了新的途径。为此他先后应邀到哥伦比亚大学、杜克大学、俄亥俄州大学等美国高校访问并作学术报告。小脑移植研究的论文由纽约Springer-Verlag出版社1992年出版并颁发证书。
已从事神经外科专业19年，工作兢兢业业，技术精益求精。独立完成了许多难度较大的手术，如脑干肿瘤切除术、颅底肿瘤切除术、岩斜区肿瘤切除术、脑血管畸形切除术及复杂颅内动脉瘤夹闭术等，近几年先后开展了扩大前颅窝底入路肿瘤切除、导航引导下单鼻孔入路垂体瘤切除等新手术。在山东省率先开展单侧开颅夹闭双侧颅内动脉瘤，手术获得成功，使术前濒临死亡的病人重获新生。2001年采用创新手术入路一次手术切除颅内9个不同部位的肿瘤，此病例获当年齐鲁医院危重病人抢救一等奖，随后又获得2001年度危重病人抢救三等奖及优秀新技术三等奖各1项，2002年获危重病人抢救三等奖及优秀新技术三等奖各1项，2003年获危重病人抢救三等奖和优秀新技术奖各1项，2005年获新技术三等奖1项。先后承担了国家自然科学基金、省自然基金、省科委、卫生厅及院级课题8项，获山东省科技进步一等奖及山东省十大科技成果奖各1项，获教育部提名国家科技进步二等奖1项，获山东省科技进步二、三等奖共7项，获山东省高校优秀科技成果一等奖2项，获山东省医学科技二等奖1项，获山东省优秀医学论文一等奖1项，获得国家实用新型专利2项。在省级以上刊物发表学术论文80余篇，其中以第一作者发表在国、内外核心期刊上30余篇，主编、副主编及参编著作10部。多年来一直参与对医学本科生、硕士研究生、年轻医师及进修医师的教学和培养，已培养博士研究生6名，硕士研究生17名。2003年获山东大学医学院英语讲课比赛第1名，同年获山东大学齐鲁医院多媒体教学比赛二等奖，2003年度被评为课堂授课先进教师，2006年获山东大学齐鲁医院双语教学比赛第1名。
在工作上，为了进一步提升自我要求，我们需要为自己下一阶段的工作准备一份工作计划了。工作计划的安排必须符合人性，它不能反人性，必须是能执行下去的。你会不会为了工作计划而发愁？特地为你收集整理“神经外科2023年工作计划”，仅供参考,欢迎大家阅读本文。
一、继续加强学习，提高自身专业素质。尤其是对本科的一些常见疾病的相关知识作进一步的深入学习，以利于临床实践的有效应用。
二、全力协助护士长做好病区的有效管理，如积极发放满意度调查表，发现问题积极处理和改进，带动病陪人参加公休座谈会，鼓励他们说出自己的意见和提出有效的建议，为我们日后的工作得到更有效的帮助。制作有意于患者的一些宣教手册，能确保到每一位患者易于接受和理解。明确自己的职责，使自己的优质护理服务到位，以“三好一满意”为标准来要求自己，做到让患者满意，领导放心。
三、严格遵守本科的各项规章制度，做到上班不迟到，不早退。积极参加科室内及院内举行的各种学习活动。
四、认真做好领导分配给我的各项工作和任务。
五、解放思想，为科室的发展提建议和意见，竭尽所能为科室创造更多的效益
六、加强跟主管医生、病人及其家属的交流与合作，努力构建现代化科学的医患模式，正确妥善处理好医患关系。
七、协助同事做好科室工作，做到工作责任明确、资源共享、团结互助，共创科室优良的环境、优秀的服务、优越的业绩。
八、护理事业是一项崇高而伟大的事业，我为自己是护士队伍中的一员而自豪。
在今后工作中，我将加倍努力，为科室的发展作出自己应有的贡献！
很荣幸在这一学期参与我们经济管理学院学生会的工作，我会继续发扬我们的传统作风！在工作中细心的学习，把学生会的工作任务按质和按要求完成！对于从事秘书处的工作，我熟知一点点，在这里提出我的工作构想和工作目标！通过自己的工作成绩向一名合格的预备的党员迈进！
首先，我们秘书处对我们经济管理学院学生会各项的资料（手稿、电子稿）进行妥善的保管和整理，安排每次会议的内容、时间、地点、考勤；在接到主席团的任务和会议任务提前通知各部门负责人准时到会！做好每次会议、集体活动大的记录和工作总结！负责本部门的各项工作有秩序的开展，接受主席团的工作考核和成绩的评审！以及加强对学生会各部门的工作咨询和新成员的注册管理选拔！收集和整理主席团、各部门的工作计划和工作总结，作为我们选拔优秀干部的前提和基础；每个星期作一次秘书处座谈会，交流工作情况和思想交流、总结经验！每月对秘书处的工作进行汇总，并收集主席团、各部门的工作记录；对于秘书处的工作我们定期向主席团汇报！
其次：秘书处五层次管理方法:
第一：通过对学院各学生组织的联系以及了解他们的发展状况，从实际出发研究分析，取长补短，制定适合我们的独具特色的管理方法，制定长期的发展规划，并加强人员的思想交流和文化学习；
第二：加强秘书处内部管理，增强与各部门的凝聚力（内部信息的团结、外界的影响力）；
第三：秘书处发展的中期战略规划（学生会的发展的方向问题）；
第四：制定学生会每期工作计划和各部门的目标要求，严格执行规章制度，加强学生会的运作能力（组织性和纪律性）和具体落实责任制度和工作业绩考核；
第五：评审各部门工作的执行力度和工作考评向主席团汇报；
三、干部培养建设方案：
1、合作制度：加强对内、对外的合作联系，提升本身的实力和影响力；
2、决策制度：分工协作、明确工作目标和任务；
3、激励制度：严格执行工作目标和奖励制度；
4、自律制度：学会自我反省、自我总结、不断提升自己的修养；
5、反馈制度：学会发现工作中的问题和解决问题、总结落实责任；
四、我们秘书处在每个星期的座谈会中，遵循：“服务为先、自我管理”的工作理念，按照“指导思想明确、工作思路清晰、工作作风形成、工作重点突出、工作机制创新、工作方法科学”六点工作要求；总结工作经验的同时，还要通过与其他部门的开展联谊活动来加强我们学生会的团结！对于我们不管是在工作中还是学习生活中，我们都要虚心的学习，彼此养成工作的协同默契！只有我们大家把学生会当着我们自己的家去建设，一起共同的努力、一起奋斗，我们才会打造属于我们的发展平台！我们要坚持到底，永不言弃，在技经贸学院留下我们工作的足迹和身影！这是我初步的工作设想，只有在实践的工作中，我们灵活的处理，争取做一名合格的学生会干部！
xx年神经外科工作总结及xx年工作计划
在过去的一年里，我科在院党委的正确领导下，在各职能部门及兄弟科室的大力帮助支持下，经过全科同志们的积极努力，使本科室的各项工作取得了一些成绩，但还存在许多不足，现汇报如下。
一、xx年工作总结
（一）医德医风方面
我科人员始终本着“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”的服务宗旨，不断提高医护质量。科室内部医护之间团结友爱，互相尊重，形成一个有力的战斗集体。我们还趁早会的时间，组织大家查找科内各种问题，协调各种矛盾，不断增强集体的凝聚力和荣誉感。全年没有出现一例因服务态度问题而引起的纠纷。
（二）业务收入：————
原因分析：
1.病原不足。
2.医护人员业务水平不高：因我科技术水平目前只局限于颅脑外伤和高血压脑出血的诊断和手术治疗，对脑肿瘤、脑血管瘤缺乏诊治经验，导致部分病人外流，相应手术量和经济收入出现下降。
3.部分医生仍存在懒散心里，工作业务上不求进取，满足于现状，推一推动一动不推不动，工作上丢三落四，有的人员甚至出现业务水平下滑，整天忙于外交事物和打点生意挣钱发财，对病人关系太少，缺乏责任心事业心。导致病人对服务不满意。
4.“怕”字当头：这是制约我科业务水平发展的一个重要因素，部分医生
害怕医疗事故或医疗纠纷的发生，对危重病人的处理缩手缩脚，没有胆
量去面对病人及病人家属，把病情及预后说的如何如何严重，过分夸大
事实，导致病人外流到上级医院。
（三）新技术新业务的开展
今年我科按照xx年工作计划独立开展了CT下钛网三维成型修补颅骨缺
损手术，今年下半年已开展了3例效果良好，无一例并发症出现。还开展了高血
压脑出血的微创手术，现已开展十几例，收效良好，该术式大大降低了对病人的
创伤，缩短了手术时间，很大程度上降低了许多并发症的发生。
（四）病例书写有较大进步。自我院实行机打病例以来，原来书写潦草的病
例已不存在了，内容也较以前充实多了，但还存在诸多问题，如现病史书写不全，
三级医师查房记录不全，病程记录黏贴现象十分严重，诊断与鉴别诊断混乱不分、
不能按时完成病例等等。
（五）滥用抗菌药物现象基本得到遏制。以今年二甲医院复审达标验收为契
机，通过医院宣传和科室贯彻会议精神落实，抗菌药物的应用已基本规范，分级
使用制度得到了严格落实。滥用和越级使用抗菌药物的现象已不复存在。
（六）急危重病人的紧急抢救水平有所提高。我科全体医师全都掌握了新的
心肺复苏模式，呼吸机的临床应用，急诊急救流程深入心中，急救药物的应用更
是得心应手。
二、xx年度工作计划
（一）、进一步开展新技术新项目。在现有水平的基础上我科xx年准备开展
脑室腹腔内引流术，这样每年可留住病人4——6人。今年派到解放军总医院神
经外科进修学习的刘亚松大夫明年7月份学成归来，到时我科将会出现一个大
的飞跃发展，会给我科带来新的活力，使我科业务活跃起来。
（二）继续实行“走出去请进来的办法”发展科室。原来我科人员紧张，今年院
里给增加了1名大夫，在新来的人员能够单独值班的前提下我们尽早派出业务
基础牢固的程勇同志去山东省立医院进修学习，给科室尽早带来新的技术。继续
请泰医附院、泰安市中心医院、省立医院、齐鲁医院的专家教授来我院指导业务
会诊讲课协助手术，帮助我科解决临床上的困难。这样既解决了病人治病的不方
便，也给科室带来了一定的经济收入。
（三）进一步加强思想教育、细化二次分配方案。让每一个同志都要有“院荣我
荣，院衰我耻”、“劳动创造财富”、“劳动者最光荣”的思想。彻底解决“闲、
散、懒、怕”的思想，目前还有少数同志抱有“不劳而食”的思想，看见病人就
想躲，发奖金时就嫌少，要想从根本上解决这些问题，首先是进行思想教育，更
重要的是进一步细化二次分配方案，彻底做到干就有收获，不干分文没有。让勤
快者干的舒心，让懒人为得不到奖金而心服口服。
（四）进一步强化医疗质量和医疗安全。十三项核心制度的落实是保证医疗质量
和医疗安全的前提。医疗质量和医疗安全是贯穿整个医疗过程永恒的主题，这一
概念要在每一位医务人员的脑海中牢固树立起来。按照PDCA管理模式逐步完
善临床行动。
（五）严格按照《山东省医疗护理文书书写规范》及《宁阳县第一人民医院病历
书写基本规范》来要求每一位大夫，坚决杜绝重复黏贴现象，严格执行三级医
师查房制度及各种讨论制度、手术安全制度。
（六）继续抓好‘三基三严’的学习考核工作，一切从基础入手，做到每月对科
室全体人员进行一次严格考核，对考试不合格的同志给予全科通报批评和一定的
经济上的处罚。将‘三基三严’考核结果作为年终评先树优的重要参考依据。
总之，我院神经外科还处于发展壮大期，离医院党委对神经外科的要求还有
很大差距，勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的
榜样，也为我们提供了一个有利的发展环境，我们一定不辜负领导对我们的期望，
以巨大的热情和信心投入到工作中去，为我们医院的发展做出力所能及的贡献。神经外科
xx-11-16
医院神经外科工作计划
xx年医院神经外科工作计划展望即将到来的xx年，我们充满了希望和期待，对我们医院及神经外科来说，是需要稳定、巩固、发展壮大关键的一年，机遇与困难并存，结合科室的实际情况，通......
神经外科工作总结及工作计划
xx年神经外科工作总结及xx年工作计划在过去的一年里，我科在院党委的正确领导下，在各职能部门及兄弟科室的大力帮助支持下，经过全科同志们的积极努力，使本科室的各项工作取得......
工作计划.神经外科
xx年神经外科工作计划xx年神经外科将在护理部的带领下，以“三甲复审”为契机，坚持以患者为中心，以“八心服务”为导向。加强患者安全管理，提升专科护理水平，为患者提供优质、......
神经外科工作计划
医院神经外科年关事情总结及下年事情计划在过去的一年里，我科在医院领导的正确领导下，在各职能部门的大力帮助撑持下，颠末全科同志们的积极努力，使本科室的各项事情取患了可喜的......
神经外科工作计划
xx年医院神经外科工作计划展望即将到来的xx年，我们充满了希望和期待，对我们医院及神经外科来说，是需要稳定、巩固、发展壮大关键的一年，机遇与困难并存，结合科室的实际情况，通......
一、20xx年转眼来临了，神经外科护理工作以及护理部工作计划也随之陆续展开了，新的一年护理工作主要从以下几点工作计划展开实施。
二、围绕优质护理示范工作为中心，感动服务，深化细节护士
三、护士基本理论培训计划：每周科内业务学习一次，并邀请教授及科主任讲课，内容为神经外科生理解剖，颅内压增高的病理生理、诊断和急救，颅内血肿的简单ct和mri的影像诊断，危重病人的营养支持，水电解质，酸碱平衡紊乱强年轻护士基本理论培训计划。
四、加强患者以及陪护人员的沟通，学习沟通技巧，真正能够解决患者与护理工作之间的弊端，建立有效地沟通桥梁，更重要是非语言交流的能力，以适应对气管切开及语言障碍患者的交流。对情绪的调节控制能力，学会放松技巧，保持健康心态。
五、院内感染知识掌握并应用于临床，建立专项感染指控人员，建立持续改进措施。
六、突出的应变能力和独立工作的能力及慎独品德，加强应急预案的学习，并组织演练，提高护士的应急能力。
七、根据责任制分工，明确职责，严格排查安全隐患。并将护理缺陷进行讨论分析。
八、每日利用晨会后10分钟学习励志书籍，培养主人翁意思，树立正确的人生观，激发护士对职业的工作热情。，更新组合新的护士角色，突出专科特色，寻找闪光点。打造具有专科特色的重症监护。
我科重视对神经外科护士能力的培养和培训，并借助现代化监护及抢救设备，对神经外科病人瞬息万变的病情进行全面、综合监测，治疗和护理，大大减少了并发症，提高了抢救成功率，降低了致残率。人员选配：首先选择身体素质好，思维敏捷，有责任感，事业心，敬业精神强，勤奋好学，年富力强的护理人员并指派专人负责监护室的护理和管理。
随着社会经济的发展，不断增加，使神经外科经常收治重型和特重型颅脑损伤病人，集中了神经外科急、危、重症患者同时也向神经外科护理人员提出了新的挑战。近年来，使医生对护士的
满意度和患者对护理服务的满意度显著提高。今后，我们要不断加强业务学习，加强培训及训练，不断掌握神经外科新的护理技术和科学的管理方法，使神经外科更加成熟，更加现代化，向着有利于医院发展和满足病人需要的方向发展。
医院神经外科年度工作计划医院神经外科年度工作计划
医务医院工作总结>医院神经外科年度工作计划
医务医院工作总结医院神经外科年度工作计划工作计划年度外科神经医院 我院将在xx年深进贯彻我院今年的工作思路，借助三甲医院复合的契机，完善我科室的各项规章制度及各项指南和规范并使之常态化，根据神经外科重点学科的标准，切实加强医疗质量管理，提升医疗技术水平，围绕重点专科要求展开各项工作，努力完成医院分解的各项技术指标和管理指标。 1、在院领导的正确领导下，积极完成医院下达的各项年度指标。 2、围绕各项核心制度的落实，继续制定和完善合适神经外科实际情况的各项流程和管理细则，并对科室成员等量齐观，严格执行，使科室的管理进进 法治、有序的轨道。 3、完善科室的人材梯队，计划引进1 2名年轻、上进、德才兼备的应届毕业生，以壮大科室队伍，解决科室人手紧张的困难。 4、全面展开颅内压监测在重度颅脑外伤医治中的利用，以改善此类患者的救治效果，规范救治流程，巩固和扩大我科在颅脑外伤救治方面的上风，使我科的颅脑外伤救治到达一个新的水平。 5、积极展开神经内镜在神经外科颅底肿瘤手术和动脉瘤夹闭手术中的利用，进步手术质量，特别是积极展开审计内镜在经蝶垂体瘤手术中的利用。 6、积极展开脑血管病的参与诊断和医治。 7、展开颅外 颅内动脉搭桥在医治缺血性脑血管病方面的尝试，以扩大科室在脑血管病领域的医治范围。 8、科研方面，在研课题结题，并发表论文3 ，申请院内奖项及院外奖项，争取申请到一项以上的市级以上的课题。 9、教学方面，继续积极完成医院的教学任务。招收研究生2名。 10、举行江苏省继续教育学习班，并邀请国内著名神经外科学教授来我院 (医院神经外科年度工作计划l 点击右边下载地址:
20XX年是积极上进的一年，也是评审二级甲等医院的一年，在这一段时间里，神经内科将严格遵守临床医疗管理制度，加强医疗质量安全管理，努力提高医护人员质量，以安全，优质，高效的全层服务，打造一流品牌人性化的临床科室。现将工作计划列表如下：
—、继续强化本科室医疗质量安全管理，不断提高医疗队伍的素质。认真落实总住院医师制度，把三级医师查房制度落实到实处。切实抓好医疗安全工作，提高安全意识，从医疗活动的每个具体环节上，防范医疗风险。加大科室感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。每月进行严格的消毒隔离培训，加强无菌观念，护士长等人做好监督工作。
二、继续提高神经内科人员医疗技术水平和素质。继续开展优质护理服务，进一步充实整体护理的内涵，推出我科护理理念：一切以病人为中心，以病人满意为前提。定期进行考核，通过目标管理促使医护人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使医疗质量提高。
三、坚持业务。学习每周1次，每月在科室内举办医护新知识、新业务、新技术培训。计划派出1-2名医师外出进修学习新技术，新疗法，不断提高全科医疗水平。做好医疗文件书写，杜绝医疗差错出现。
四、继续抓好职业道德和行业作风建设，促进医疗质量的提高。医疗质量及服务意识的提高，关键在于全体医务人员的职业道德水平的提高，而职业道德意识的提高，必须有赖于经常性的、规范性的思想教育。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，严格贯彻卫生部关于加强卫生行业作风建设的八个“不准”，树立良好的医风医德，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。这是我们的基本要求。
五、继续开展新技术新项目。在神经介入方面争取更好的成绩，提高神经介入诊治水平，建立初步的康复治疗体系，增加康复治疗项目，促进脑血管病治疗水平提升。
六、加强学科科研建设，申请高水平科研项目，提高省级论文、论文发表的数量与质量。
xx年神经外科护理工作计划范文
导读：
一、解放思想更新观念，树立高度的事业心责任心，求
真务实踏实苦干。
二、加强医患沟通，用八荣八耻是标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评。
三、认真学习岗位职责核心制度，认真学习三基并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织;严格执行三合里，做到合理诊疗、合理用药、合理收费。
四、降低单病种费用，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众负担。
五、充分利用多种形式结合我院实际，深入广泛宣传科室及医院的整体功能、医疗范围，增强医院整体知名度，从而推动科室及医院的发展。
六、加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致扎实工作，加强内涵建设，提高核心竞争力。
七、认真学习领会“三好一满意”精神，将“三好一满意”落实到具体工作中。
八、加强医疗质量管理，确保医疗安全。
xxxx年转眼来临了，神经外科护理工作以护理部工作计划也随之陆续展开了，新的一年护理工作主要从以下几点工作计划展开实施。 一、围绕优质护理示范工作为中心，感动服务，深化细节护士 二、
护士基本理论培训计划：每周科内业务学习一次，并邀请教授及科主任讲课，内容为神经外科生理解剖，颅内压增高的病理生理、诊断和急救，颅内血肿的简单CT和MRI的影像诊断，危重病人的营养支持，水电解质，酸碱平衡紊乱强年轻护士基本理论培训计划。 三、有效沟通技巧，提高患者满意度
加强患者以及陪护人员的沟通，学习沟通技巧，真正能够解决患者与护理工作之间的弊端，建立有效地沟通桥梁，更重要是非语言交流的能力，以适应对气管切开及语言障碍患者的交流。对情绪的调节控制能力，学会放松技巧，保持健康心态。 四、加强院内感染知识的培训。
院内感染知识掌握并应用于临床，建立专项感染指控人员，建立持续改进措施。
五、临床应急预案的培训及实施
突出的应变能力和独立工作的能力及慎独品德，加强应急预案的学习，并组织演练，提高护士的应急能力。 六、护理安全防范意思的培训。
根据责任制分工，明确职责，严格排查安全隐患。并将护理缺陷进行讨论分析。
七、培养年轻护理人员道德价值观。
每日利用晨会后10分钟学习励志书籍，培养主人翁意思，树立正确的人生观，激发护士对职业的工作热情。，更新组合新的护士角色，突出专科特色，寻找闪光点。
八、打造具有专科特色的重症监护。
我科重视对神经外科护士能力的培养和培训，并借助现代化监护及抢救设备，对神经外科病人瞬息万变的病情进行全面、综合监测，治疗和护理，大大减少了并发症，提高了抢救成功率，降低了致残率。1人员选配：首先选择身体素质好，思维敏捷，有责任感，事业心，敬业精神强，勤奋好学，年富力强的护理人员并指派专人负责监护室的护理和管理。
随着社会经济的发展，交通事故不断增加，使神经外科经常收治重型和特重型颅脑损伤病人，集中了神经外科急、危、重症患者同时也向神经外科护理人员提出了新的挑战。近年来，使医生对护士的满意度和患者对护理服务的满意度显著提高。今后，我们要不断加强业务学习，加强培训及训练，不断掌握神经外科新的护理技术和科学的管理方法，使神经外科更加成熟，更加现代化，向着有利于医院发展和满足病人需要的方向发展
科技日报记者代小佩在开颅手术中，把一种由2微米大小的电极点组成的新型柔性电极放到大脑上，医生就能精确分辨出大脑的神经核团、皮层功能区等，有利于最大限度地保护大脑功能、降低手术致残致死概率。这种新型柔性电极由来自首都医科大学附属北京天坛医院、斯坦福大学、天津大学的研究人员共同研发，未来可应用于脑机接口等领域，帮助瘫痪患者康复，相关研究成果25日在线发表于《科学》期刊。上述研究负责人之一、首都医科大学附属北京天坛医院副院长贾旺介绍，现代神经外科极其重视“精准”，要求医生在手术中更及时、精准地“看到”大脑结构，以最大限度保护患者脑功能。但在临床实践中，现有技术体系无法完全满足需求，疾病累计功能密集区域的患者，在开颅手术后致残甚至致死的概率仍较高。首都医科大学附属北京天坛医院副院长贾旺展示新型柔性电极为此，上述合作团队提出“可以紧密贴合在大脑不规则区域的柔性微阵列电极”的解决方案，并研发出新型导电高分子材料。该材料在被拉伸数倍后仍可保持导电性能，被加工至2微米时也能保持可拉伸性和高导电性，实现了可拉伸有机电子器件领域的重大突破。因该电极很柔软且可拉伸，能用于脑干或神经外科术腔等多种不规则且易损伤的场景，手术器械牵拉扭转等操作不会使其受损。此外，基于高导电性和高密度的特征，该电极能精准定位到单个细胞的精度，以“热图”的形式帮助医生直接“看到”大脑神经核团，有利于保护大脑功能。新型柔性电极薄且柔软据悉，这是目前世界上精度最高的柔性可拉伸微阵列电极。这种柔性电极和柔性电子器件不仅能让神经外科手术操作更精准，还能作为脑机接口中的核心技术，有望在脑科学研究与临床转化中发挥重要作用。研究人员在大脑模型上演示新型柔性电极的使用贾旺介绍，应用上述新技术，首都医科大学附属北京天坛医院神经外科将依托国家神经疾病医学中心、国家神经系统疾病临床医学研究中心等平台，继续深入开展颅底手术中容易损伤重要神经的功能监测新技术和肢体瘫痪病人智能修复新策略等研究，从神经外科的角度助力脑科学发展。
挂号预约老胡皱着眉估计了一下，最后指了指上面，道：“看天意，这个说不准，得看那条蛟龙的运气。这里离长江不远，它如果顺利，一天就能走出去，如果不顺利，三五天也不一定能出去，没准又跟几十年前一样，被雷打回来。 身后那种巨物移动的声音还在继续，除了那种声音，就剩下我的喘息声，闷油瓶速度太快，我被他拽着，几乎没有时间去做任何事，我很想回头看一看，那玩意有没有追上来，但就在这时，闷油瓶突然停了下来。
北京天坛医院是中国最好的脑外科医院，全球三大脑外科中心之一，由国家最高科技奖获得者王忠诚院士一手建立，在神经外科也就是脑外科方面国内无人能比。
北京天坛医院始建于1956年8月23日，是一所以神经科为重点的三级甲等大型综合医院。1997年由中国医学科学院与北京市卫生局共建成为中国医学科学院北京天坛医院和中国医学科学院神经科学研究所。
北京天坛医院和北京市神经外科研究所是世界三大神经外科研究中心之一、是亚洲最大的神经外科临床、科研、教学基地和WHO在中国的神经科学培训合作中心。
扩展资料：
北京天坛医院位于北京市丰台区南四环西路119号，始建于1956年8月23日，占地面积181581平方米，总建筑面积352294平方米，是一所以神经外科为先导，以神经科学集群为特色，集医疗、教学、科研、预防为一体的三级甲等综合性医院，是北京市医保定点医院。
医院设有神经外科包括小儿病区、癫痫外科病区、功能神经外科病区、脊髓脊柱病区、颅脑创伤病区、脑血管病一病区、脑血管病二病区、肿瘤病区、神经肿瘤综合治疗病区、周围神经外科病区、国际医疗部综合医疗病区。
神经病学中心包括血管神经病学科、神经重症医学科、神经变性病科、癫痫科、神经感染与免疫疾病科、神经肌肉病学科、临床神经生理科、临床试验与临床研究中心。
参考资料：百度百科-北京天坛医院
50年代，在我国开展脑血管造影新技术，提高了颅内病变的确诊率，1965年出版了我国第一部神经外科王忠诚专著《脑血管造影术》，推动了我国神经外科的发展。70年代，在国内开展了脑血管病的外科治疗，脑血管吻合术治疗缺血性脑血管病、巨大动脉瘤及多发动脉瘤的手术切除、脑血管畸形的综合治疗等方面，都有新建树。80年代以来，潜心研究脑干肿瘤这个手术禁区的治疗方法，继而对脊髓内肿瘤进行了研究，成功地施行了手术治疗。这两项治疗从病例数量，手术方法及所得结果诸方面，均达到国际先进水平。获国家科技进步二等奖四项。2008年度国家最高科学技术奖得主。“做脑神经外科手术，双手不能有一点颤动，所以手术时要在椅子上坐稳。”他叮嘱着学生们。一位患有帕金森氏综合症的大妈，左手颤得非常厉害，连衣服扣子自己都扣不上。记者看到她把一杯水倒到另一个杯子里时，一大半的水都洒在了地上。博士后张建国在王教授的指导下，采用埋藏电极的方法给这位大妈成功地实施了手术。这种手术治疗的最大优点是不会破坏患者的正常脑组织。张建国对记者说：“王教授值得我们学习的东西太多了，不仅是技术方面的，还有医德方面的，尤其是做人的道理。”现任天坛医院神经外王教授科研究所副所长吴中学博士也是王教授的学生，王教授经常对他说：“拿起手术刀，不停地去掉病人身上的痛苦。千万不要去割断与人民的感情。”这句话始终鞭策着吴中学不懈地研究医术，在治疗脑动脉瘤方面他已经达到了世界先进水平。王忠诚面对学生骄人的成绩，他说：“我可以放心地走下手术台了。”晚年的王教授虽不再亲自做手术，但科研工作却从来没有停过，并且把主要精力投入到著书和育人上。从1998年起共出版4部著作，发表论文17篇，在全世界医疗界都产生了很大影响。2012年9月30日16时08分，天坛医院名誉院长、北京市神经外科研究所所长王忠诚院士因病医治无效，在北京医院逝世，享年87岁。人才培养王教授已是桃李满天下，在全国近1万名神经外科医生中，有近1/3是王教授指导出来的。近年来，他还组织讲学团到新疆、内蒙古、广州、泉州等地办讲座，诊治疑难病症，为当地培养研究生。1994年当选为中国工程院院士。