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互联网周刊知网是可查的，
互联网周刊知网是科学出版社出版的，出版周期为半月刊1998年开始创刊的。
这样的公司有芝麻信用，腾讯征信，京东金融，贝壳数据，吉奥聚合，百分点科技，百融金服等等。
华为，阿里巴巴，中兴通讯，百度，腾讯，小米，中科，滴滴出行这几个都是金融大数据公司。
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互联网周刊是ENET旗下发行的刊物，定位于IT界最新消息传闻之类的，，，编辑素质，，， 不好说
互联网周刊，是为一家专注于中国IT行业、拥有最有影响力的IT纸媒、最强大的网络信息服务平台以及最权威的领先的IT信息媒介与商业门户，为中国高速发展的IT产业做出了一定的贡献，为IT用户、IT企业创造了更多价值。个人觉得互联网周刊是每个IT人都应该经常阅读的，对于想进入“互联网+”的企业，也应该多加关注，里面的内容很丰富，可以让大家了解整个互联网的最新动态。
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1、打开微信手机客户端后，进入到最下排的<我>项，然后进入到上方的<钱包>选项。
2、在钱包菜单中，下拉菜单，直至服务中出现了<城市服务>，如下图所示，点击进入。
3、进入城市服务后继续下拉，到最底层的<便民服务>项后，然后点击下方的<邮政服务>。
4、进入后有三个选项，选择最上方的中国邮政报刊订阅服务，进入后有分类选项可以选择了。
5、如果知道想订阅的刊物名，可直接使用搜索，否则可以进分栏去找适合自己的刊物。
6、进入到刊物的详细页面，如下图，下拉到最后，就有购买的页面，当然这时就要注册一个邮政号，主要是提供联系方式、地址等关键信息，全部完成付款就订阅成功了。
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大海之所以浩瀚,是因为有无数的河流注入他的身体,河流汇入大海,就要适应海的咸味、海的波澜。同样，一个新员工进入一个好的公司也要适应、融入公司的环境、制度、文化,最终成为公司不可或缺的力量。新员工进入公司,一般需要经过一段时间的培训。在此期间,新员工对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,理解接受公司的共同语言和行为规范;明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标;掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。由于新员工和企业处于相互熟悉磨合的过程,或多或少地要面临许多问题和困惑。如果这种心理困惑得不到解决的话,就会给今后的日常工作带来不必要的麻烦,甚至很快就会跳槽。因此,新员工遇到心理问题时有必要在试用期间乃至今后工作中及时向领导反映问题,解决问题,以适应新的环境。想克服这些障碍,不是没有办法的:第一，要了解自己的期望。究竟自己对公司的期望是什么?而这个期望又是否合理呢?我们的期望,往往建基于旧有的文化观点,跟眼下身处的社会往往有很大的分别。所以,要随时修正自己的期望,以便适应一种新的生活体验。第二,要乐于聆听、观察和发问。对于一个我们不熟悉的地方,要多聆听别人的意见,细心观察他们的行为,和抱有勇于发问的精神。第三，新员工进入一个陌生的环境工作,一定要能够给自己定好位,根据现实情况及时调整自己的职业理想和目标;善待自己,注意保持生理和心理的健康,调整好自己的心态;工作脚踏实地,做好本职工作,不好高骛远;不断学习、创新,随时保证知识的更新;强化协作精神和团队精神,尽快融入集体和同事中;及时归纳总结,从总结中提升自己的业务能力。要做到厚积薄发,练好基本功,抓住机遇,尽快成长起来,为公司的发展贡献自己的力量。新员工需要完成的另一个角色转变就是从“新”向“老”员工的角色转变,这是一个对新环境、新工作的认知过程;另一方面是“新”作为起点到他职业生涯的一个阶段的开始,新人培训是一个了解职位和业务流程,配备相关知识和基本技能,以及调整新员工进入工作状态的全过程。第四，新员工应摆正心态。态度决定一切,多做事,不要对一些无关紧要的事斤斤计较。积极、有效地既求助于他人,同时又给予他人支援,这样能充分利用公司资源,又能借助别人提供的基础,吸取别人的经验,很快进入角色。求助别人没有什么不光彩的,求助是参与群体奋斗的最好形式。别人不会因你的问题多，而嫌你笨,多数人都喜欢你向他请教,多熟悉一份业务对新员工未来成长极为有利。乐于助人将得到大家的喜欢。也不必为多做分外的事情与同事搞的不愉快。如果封闭自己,怕分工不划算,想单打独斗,搞出点明堂来,往往是不现实的。实践是提高水平的基础,它充分地检验了一个人的不足,只有暴露出来,才会有进步。实践再实践,尤其对新员工十分重要。只有实践后善于去总结,才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。有一句明言:“没有记录的公司,是迟早要跨掉的!”多么尖锐，一个不善于总结的公司会有什么前途,个人不也是如此吗?多数新员工都是从基层做起。成功学家罗素塞吉说过:“没有家庭背景的年轻人最好的出头之道是:“第一,找个职位;第二,守紧口风;第三,多多观察;第四,保持忠诚;第五,使老板相信,你少不了他;第六,彬彬有礼。”只有凭借实际能力与责任心定位,对于个人的评价以及应得到的回报主要取决于实干中体现出来的贡献度。新员工也许会感受到公司没有想象的公平。真正绝对的公平是没有的,只有在努力者面前,机会才是均等的。只要不懈努力,让你的主管了解你,要承受得起做好事反受委屈,“烧不死的鸟就是凤凰”,没有一定的承受能力,今后如何做大梁?其实一个人的命运,就掌握在自己的手上。生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,差之千里。太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。第五，想成功就要丢掉速成的幻想,现实生活中能把某一项技术精通是十分困难的。如果想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,不然就很难熟能生巧。什么都想会,什么都想做,就意味着什么都不精通,做任何一件事对于新员工都是一个学习和提高的机会,都不是多余的。努力钻进去,兴趣自然在。把自己锻炼成业精于勤,行成于思,有真正动手能力和管理能力的企业骨干。关注企业发展战略规划,企业文化建设规划与员工职业生涯规划有机结合是十分必要的,积极投入到工作中,适应了岗位工作的员工就会成为优秀员工。机遇偏爱踏踏实实的工作者。作为一个新员工要勤于动脑、动手,要深入透彻地分析,找出一个环节的问题,找到解决的办法,踏踏实实地一点一点地去做。建立良好的人与人之间的关系,不断的欣赏新生活,独立自主,不受文化和环境的束缚，适应公司的环境、制度、文化,磨炼自己,使自己更好地融入集体。
我对中国教育的看法是：中国教育过于注重孩子考试的分数，忽略对孩子创造力的培养。其实，每个孩子都有其特长，应当尊重这个孩子的兴趣和特长，让孩子学习自己想学的东西，让孩子快乐学习才是成功的教育方法。
俗话说：“兴趣是最好的老师”，国外夺得诺贝尔奖的大多都是创造性的发明。我国古代教育家孔子也说：“中人以上，可以语上也；中人以下，不可以语上也。”这是孔子对因材施教教育原则的阐述。孔子有三千多弟子，而每个人都有不同的特长，有的善于演说，有的善于计算，有的善于工事等等。如果眉毛胡子一把抓，什么都去学，到最后是什么都不精通。我个人是非常赞同我们老祖宗的教育方法的，天生我材必有用，每个人生出来都是有用的，家政和清洁工同样重要，难道只有考取重点大学才算成才？不一定的，我觉得不应该分什么重点大学，那么其它大学有必要办吗？以分数论英雄是教育的悲剧，我认为学习是快乐的学习，人生是快乐的人生，国外发达国家也没有什么高考，好象高考不成功，人的这辈子就完蛋了，这真是大错特错。
我们的教育要学习别国先进的东西，比如国外发达国家非常重视快速阅读能力的培养，列入中小学课程，因为现在的知识更新速度太快，如果阅读速度不快，将无法掌握更多的有用的知识，以前学的知识已经被淘汰，要与时俱进的学习才会不断进步，令人欣喜的是我国也有诸如“精英特速读”训练应运而生，毕竟中国人是世界上最聪明的民族，但我们仍然没有列入中小学的先修课程。有句话说得很好，“兴趣是最好的老师”，如果发觉自己非常喜欢某方面的项目，自己就会自觉地去学习和钻研，有的喜欢足球，成为足球明星；有的喜欢篮球，成为篮球明星；有的喜欢数学，成为数学家；有的喜欢文学，成为文学家。所有这些都说明，“因材施教”的重要性和必要性。现在的学校教育，忽视了孩子的爱好，不管孩子爱学不爱学，以分数论英雄是不科学的，有的孩子虽然在数学和语文上的分数不高，但孩子的体育成绩很好，人家照样可以成才，可以成为体育明星的。虽然我比较推崇“因材施教”，不是说只学一样自己喜欢的就行了，而其他的基础学科的基本内容还是应当有所了解，这样才能触类旁通，也能更好地促进自己喜欢的专业。
中国上下五千年，真正享受普及教育的，只是改革开放这几十年，但由于舆论导向的偏差，时下教育存在的问题多多，值得教育主管部门深思！
不是。互联网周刊杂志是国家级期刊，该刊由科学出版社主办，中国科学院主管的正规期刊。《互联网周刊》创刊于1998年，由科学出版社主办，内容丰富，并不是水刊。
黑芝麻智能的企业荣誉在官网上有介绍，给你摘录部分：2017年9月 ARM ARM人工 智能生 态联 盟 委员单位2018年6月 安创加速器 2018安创成长营第五期最具潜力奖2018年5月 创业邦 2018人工智 能50强2018年12月 上海大 数 据联 盟 2018年度汽车智能网联创新力量TOP502018年12月 上海市金桥华虹创新园 科技先锋奖2018年12月 毕马威 中国2018汽车科技领先企业50强2019年8月 世界人工智能大会组委会 2019世界人工智能大会创新成果奖2019年10月 亿欧智库 2019上海创新者50企业2019年10月 《劳动报》 2019上海科技型企业2019年10月 CICV国 家 智 能网联汽车创新中心国汽智联 突出贡献合作伙伴2019年11月 AEIA汽车电子产业联盟 汽车电子产业联盟理事单位2019年11月 Deloitte 2019中国明日之星2019年11月 36氪 WISE2019新经济之王前沿科技高成长公司2019年12月 创业邦 2019中国创新成长企业100强2019年12月 亿欧网 2019全球芯片TOP502019年12月 张江高科 张江高科895营科技之星2019年10月 上海市科学技术委员会、上海市财政局、国家税务总局上海市税务局评选 高新技术企业2020年4月 CB Insight 中国芯片设计企业65强2020年4月 Gartner 2020 Cool Vendors2020年6月 胡润研究院 2020胡润中国瞪羚企业2020年7月 企名科技&24新声 2020年中国人工智能领域高成长企业Top1002020年7月 竞科技 中国ADAS视觉感知企业TOP102020年10月 创业邦 2020年中国新基建创新力量TOP100榜单2020年11月 毕马威 中国 “芯科技”新锐企业502020年11月 汽车商业评论 第五届铃轩奖前瞻类集成电路优秀奖2020年11月 九章AI算法研究院 中国九章人工智能产学创新生态联盟2020年12月 36氪 2020年度中国最具登陆科创板潜力企业TOP50榜单2020年12月 清科集团 2020Venture50新芽榜50强/ 2020投资界人工智能/大 数 据Venture502020年12月 亿欧 2020全球半导体芯片科技创新TOP502020年12月 高工智能 2020年度高工智能汽车金球奖2020年12月 电车人 2020中国电动汽车核心零部件100强 & 2020中国电动汽车最具投资价值企业2021年1月 投中网 2020投中榜?锐公司100榜单2021年1月 智东西 2020年度AI生产力创新奖2021年4月 互联网周刊 2020年度人工智能企业百强2021年5月 世界人工智能大会 BPAA全球算法最佳实践典范大赛 TOP1002021年6月 CB Insights 中国新能源智能汽车创新企业2021年8月 第十届财经峰会暨2021可持续商业大会 ’2021科技创新引领奖2021产品科技创新奖’2021年8月 界面新闻 在线新经济（上海）50强2021年9月 安永 2021安永复旦最具潜力企业奖2021年9月 智驾网 2021年智驾独角兽2021年9月 深圳市汽车电子行业协会 汽车电子科学技术奖——卓越创新产品奖2021年10月 盖世汽车 2021金辑奖中国汽车新供应链百强
周刊与周报 对于报纸和杂志（也称之为期刊），人人都知道这是两种不同的物事，谁要是向你谍谍不休地讲两者的区别，那将是被视为吃力不讨好的事。但是在谈论周刊和周报是一种物事还是两种物事的时候，许多人恐怕就茫然了：这两者到底该如何去区分？ 孙燕君氏在其著作《期刊中国》中谈到期刊短期化的问题时讲了下面一段话：长期以来我国期刊的刊期过长。我国出版的期刊中有月刊3094种，占期刊种数的，双月刊2790种，占，季刊2378种，占，周刊只占（据统计中国期刊总种数9029种，周刊大概在540种左右——笔者注）。[8] 在美国，周刊占据重要地位。美国期刊20强中有一半是周刊。美国三大新闻周刊顾名思义都是周刊。实际上新闻时政类期刊因为时效性的因素应该都是周刊的天下，基本上没有半月刊和月刊的生存空间，更毋须提季刊。财经类期刊中的很大一部分也应是周刊，否则很难与财经周报竞争。[9] 孙氏的最后一句“财经类期刊中的很大一部分也应是周刊，否则很难与财经周报竞争”把很多读者都搞糊涂了。只有周刊才有可能与周报竞争，周刊是什么，而周报又是什么，这两者因为一个带“刊”字而另一个带“报”字就必须是不同种类的正面竞争者吗？ 在弄清两者的关系之前，我们还必须对报纸和期刊的定义再罗嗦几句。现代汉语词典对报纸的解释是：以国内外社会、政治、经济、文化等新闻为主要内容的散页的定期出版物，一般指日报。对期刊的解释是：定期出版的刊物，如周刊、月刊、季刊等。显然，我们从这两个定义能找出报纸和期刊（杂志）的主要区别是两者的出版周期不一样，前者一般是每日定期出版的，后者是每周、每月或每季定期出版的。报纸以国内外社会、政治、经济、文化等新闻为主要内容，期刊也是做同样的内容。但是报纸把出版周期延长改为周报的话，它与期刊中的周刊该如何区别呢？ 从传统意上来说，周报与周刊是有差别的。作为以信息传播为主的报纸，一直以来是人们每天获得信息的第一媒介，但是由于电子媒介特别网络媒介的兴起，其信息传播功能的优势逐渐为网络媒体所挤占。这就迫使许多报纸开始朝着专刊化的方向扩张，充分发挥纸媒体的分析优势。[10] 因此，所谓的周报就越来越多。传统意义上的周报与周刊的第一个区别是其市场细分和定位方面，周报还是沿续报纸做各行各业新闻的办报模式，只是强调深度分析而已，是大众化市场办报，如《南方周末》便是一例；而周刊是分众化市场办报模式，做的是某一细分市场的新闻分析，如《三联生活周刊》、《互联网周刊》便是其例。两者的第二个区别是即使是作为分众化的周报，其内容是做深度新闻分析的，而周刊却不如此，它们大多数是做话题、封面故事及主打文章，是一种议程设置，与周报的纯新闻报道不一样，如《新周刊》就是以做“体验云南”“老板眼里的大学生”等带有议程设置性的话题内容而发家的。两者的最重要的一个区别体现在其外观包装上，周报用的是新闻纸，散页的，印刷粗糙，一般是对开或四开的；而周刊用的是铜板纸等高级纸张，装订成册，文字和图片印刷精美，便于携带和保存，一般是十六开或大十六开的。（如果周报和周刊今后还将长期共存的话，笔者估计这将是它们惟一的区别，因为做大众化市场的周报将没有市场，定将朝着分众化周报发展，这样，从市场定位来看，周报和周刊就没有区别了。如《南方周末》就大不如前了，而新兴的分众化周报《二十一世纪经济报道》、《经济观察报》正成为纸质媒体中的新星。而这又使得周报和周刊之间的界限越来越模糊了。因为《二十一世纪经济报道》本质上则是一个杂志化周刊。）
这两个网站什么类型都有,有很多以前老版论文.免费，不经典你打我 还有: 上面的网站说明的很清楚，但是时英文的哦。不知道你看不看的懂。不过要求MLA格式的，也应该是英文论文吧。 以上是一篇MLA FORMAT的文章。自己参考一下。 MLA 是一种常用的引用格式,由于在外国,文章中即使是一小句也不可以随便不加任何注释的引用,所以MLA 格式很严紧,也有很多,,看看吧... MLA引用格式 Modern Language Association为美国现代语言协会制定的论文指导格式，在一般书写英语论文时应当使用MLA格式来保证学术著作的完整。 一． MLA引用格式 MLA.《研究论文作者手册》（MLA Handbook for Writers of Research Papers），第4版 书 Okuda, Michael, and Denise Okuda. Star Trek Chronology: The History of the Future. New York: Pocket Books, 1993. 期刊文章 Wilcox, Rhonda V. "Shifting Roles and Synthetic Women in Star Trek: The Next Generation." Studies in Popular Culture (1991): 53-65. 报纸与杂志文章 Di Rado, Alicia. "Trekking through College: Classes Explore Modern Society Using the World of Star Trek." Los Angeles Times 15 Mar. 1995: A3. 百科全书文章 Sturgeon, Theodore. "Science Fiction." The Encyclopedia Americana. Ed. Patricia Bayer, et al. Danbury, CT: Grolier Incorporated, 1995. 书中的文章与章节 James, Nancy E. "Two Sides of Paradise: The Eden Myth According to Kirk and Spock." Spectrum of the Fantastic. Ed. Donald Palumbo. Westport, CT: Greenwood, 1988. 219-223. EKIC 文件 Fuss-Reineck, Marilyn. Sibling Communication in Star Trek: The Next Generation: Conflicts between Brothers. Miami, FL: Speech Communication Association; Springfield, VA: ERIC Document Reproduction Service, 1993. ED364932. 网站 (see MLA's official site for more details) Lynch, Tim. "DSN Trials and Tribble-ations Review." Psi Phi: Bradley's Science Fiction Club. 1996. Bradley University. 8 Oct. 1997. <>. 互联网上的报纸与杂志文章 (see MLA's official site for more details) Andreadis, Athena. "The Enterprise Finds Twin Earths Everywhere It Goes, But Future Colonizers of Distant Planets Won't Be So Lucky." Astronomy Jan. 1999: 64. Lexis-Nexis Academic Universe. B. Davis Schwartz Memorial Library, Brookville, NY. 7 Feb. 1999. <>. 注意： ·双倍行距。 ·第二行行首缩进5个字符（或半英寸）。 ·如果没有作者，从文章名开始 ·缩写全部月份名称，除了May Jane和July。 ·如果百科全书未按字母顺序排列文章，将其视为一般书籍文章。 ·网站：包括网页名称，网站全名及其建立者（此往往与网站名称相同）。此外，还包括 文章创建及存在的日期（日、月、年）及你见到此文的日期。 ·互联网杂志文章：包括提供数据库服务的公司极其网址；文章的完整日期（日、月、年 ）及你见到的日期；还有为你提供网络服务的图书馆或组织机构。如果引用的是期刊而不 是杂志的话，还应有期刊的日期、卷册等。
论电子政务与公共部门人力资源开发与管理 曾国平,龚桢梽，重庆大学贸易与行政学院,重庆400030)摘要:随着电子政务在我国的全面展开,既“懂电子”又“通政务”的全面复合型人才的匮乏成了制约和影响其进一步发展的重要因素。本文结合电子政务带来的新环境,首先从该环境对公共部门人力资源的要求入手,分别从三类不同分工的人力资源现状进行分析,提出了对现有公共部门人力资源进行有效开发和科学管理的两大发展策略。关键词:电子政务;公共部门人力资源;开发;管理中图分类号:C969 文献标识码:A 文章编号:1008 5831(2005)02 0114 03P为了“大力推进信息化,以信息化带动工业化”,自1999年开始,我国从中央到地方,从政府部门到一般行政事业单位,广泛开展了轰轰烈烈的电子政务工程。在这种繁荣景象的背后,据2003年7月埃森哲咨询公司发表的题为《中国电子政务的现状———构建未来发展的平台》的报告,我国政府电子政务的总体成熟度仅为23%,尚处于正在建设平台的阶段,排在世界其他19个被调查国家之后。青年学者姜奇平指出:“经济要素、沟通网、创新基础、人力资源是影响电子政务的四大因素,在这四个指标中,我国只有人力资源指标低于样本平均值,人力资源管理水平较低已经成为制约我国电子政务发展的瓶颈。目前,在用于电子政务的投资逐年递增、基本平台已经初步搭建、基础设施建设也已基本到位的前提下,怎样使电子政务工程在公共部门得以真正的应用,成了摆在我们面前的急切任务。一、电子政务对公共部门人力资源的要求电子政务是各有关部门和地方各级政府利用信息和网络通信技术,加强政府管理,实现政务公开、提高效率、科学决策、改进和完善服务职能的重要手段,是一项较复杂的系统工程,其应用和发展需要大量高素质的人力资源来支撑。[2](一)知识水平由储备型向学习型转化知识经济时代和信息化社会瞬息万变,要顺应电子政务对知识的宽度、深度、新度的要求,仅有工作前的知识储备是远远不够的。这就首先要求公务员在工作中应不断学习,改变现有知识僵化和老化的弊病,拓展自己的知识存量,提高综合素质。(二)能力结构由片面型向复合型转化如果公务员只具备管理知识而没有专业技术知识,面对复杂问题必然手足无措;如果只具备专业知识,缺少管理艺术和方法,也不可能把工作做好。因此,电子政务对公务员的要求是既要“懂电子”,又要“通政务”,具备组织协调、综合分析、操作运用等综合能力。(三)管理方式由治理型向服务型转化电子政务改变了传统政务模式下的高度集权式管理,避免了暗箱操作和钱权交易,倡导的是利用网络优势加速信息的流动,使公众更好地享受政府提供的各项服务。因此,要求公务员应该彻底放下“门难进、脸难看”的社会管制者姿态,通过更为透明、便民的方式,切实树立为人民服务的思想,自觉接受公众的监督。(四)人员配备由单一型向多样型转化长期以来,公务员配备基本上是在符合“行政职业能力”和文书写作能力前提下的法律、管理等人员, 而电子政务要有完善的人力资源体系,既包括领导人员、IT应用人员,又包括项目管理人员、能够对政府职能转换提供咨询的人员等,人员需求上更显多样性和时代性。二、电子政务环境下公共部门人力资源的现状结合以上要求,按照电子政务环境下的分工,可以将公共部门人力资源分为技术服务支持人员、一般政务管理人员和高级战略管理人员等三种类型,[3]其现状不尽如人意。(一)技术服务支持人员:管理水平欠缺技术服务支持人员主要是指对电子政务进行程序开发、网站建设和系统维护等技术性工作的人才,是电子政务在公共部门得以实施的基本前提和保证。首先,技术人员只是纯技术专家,他们对电子政务的相关配套管理知识知之甚少,造成“电子”与“政务”的信息极不对称,游离于公共部门的日常管理事务之上,与一般的公务员完全割裂开来。此外,由于培训费用高、培训周期长、培训难度大,致使目前公共部门的系统管理员,尤其是网络管理员、UNIX系统管理员和数据库管理员比较缺乏,技术人员通常只能做一些日常性的维护,难以胜任更高级的网络安全、性能调整等技术管理工作。(二)一般政务管理人员:计算机网络知识落后一般政务管理人员主要是指公共部门的一般办事人员,即没有负领导责任的一般公务员。他们没有必要掌握具体的技术细节,只需具备基本的计算机操作和网络应用知识即可。但是,作为习惯于传统的办公程序和办事方式的公务员,由于其所受教育和所在环境的信息闭塞和对网络技术的陌生,既不懂信息管理,又不懂信息技术,许多人尚不具备必须的计算机网络等现代办公能力,在一个全新的电子化网络办公环境中根本无所适从。据国家行政学院的一项调查,大约有20%的公务员对计算机操作几乎处于空白的状态,因此不可能从互联网中获取极大的信息便利;也不可能借助信息技术来延伸和增强自己的能力。电子政务所带来的网上办公、在线服务、远程通讯等业务都得不到基本的应用,大大阻碍了其进一步普及和发展。(三)高级战略管理人员:电子政务战略规划不清高级战略管理人员主要是指政府机关中的主要领导者,他们对电子政务的重视和投入程度直接影响到电子政务在本地区、本行业、本部门的发展,这就涉及到他们在此方面的战略规划问题。许多地方虽然建立了政务平台,也只是作为“政绩工程”和“面子工程”,领导者依然习惯于传统的行政管理模式:依旧习惯于层级式管理,没有通过组织扁平化来扩大管理幅度,减少管理层级;依旧对信息垄断和实行话语霸权,不能做到信息公开、办事透明、决策公平、评估公正。[4]认识不到电子政务在战略管理中的基础性作用,也就不可能通过电子政务来提高政府行政效率,引导政府行政决策,建立服务型政府,推进新一轮的政府行政改革。综上所述,我国公共部门现有人力资源各级界限分明,知识、能力结构呈现高度的单向性:公务员电子政务应用能力极其薄弱,技术员唯技术至上。因此,要推进电子政务的进一步发展,必须对现有人力资源进行有效开发和科学管理。三、电子政务环境下公共部门人力资源的开发(一)彻底转变落后观念电子政务的根本目标在于实现信息化时代政府组织及其运行的全面更新,组织扁平化、管理分权化、政治民主化和信息服务化是这一目标的核心内容。因此,公务员要彻底改变传统政务模式下的管理思维,从战略上充分认识政府管理信息化的重要性和紧迫性,做到“观念上网”。具体操作中,要避免盲目跟风、相互攀比的形式主义和官僚主义做法,将信息化与社会发展总体战略密切结合,将需求导向和应用效果紧密联系,通过示范效应、环境营造、激励机制等手段,使广大公务员从心理上认可电子政务,彻底改变传统的纸质文件和现场办公模式,摒除工作效率不高、形式主义盛行、衙门作风膨胀的局面,把电子公文、网络会议、在线服务真正用到实处。(二)全面培训现有人员目前,国内公务员电子政务培训机制、方式、内容相对落后,仅仅停留在需要什么补什么的“补充完善”阶段,没有结合电子政务对公务员的新要求进行培训,自然不能适应电子政务工作。因此,首先要从长远上进行合理而科学的规划,保证统一组织和领导,统筹规划,完善资金配套和相关支持体系,使公务员的知识水平和结构在良好的外部环境下不断更新。具体培训内容要根据不同的工作性质和要求进行区别对待,兼顾个体与全局,先进与落后。培训方式上也要通过自学、培训班、研修班、远程教学、实战演练等灵活多样的方式,辅以严格的考核,在保证公务员有时间、有兴趣的前提下,在用中学,在学中用,并取得学以致用的效果。具体培训内容可以参照图1的基本步骤。(三)根据实际设立信息主管电子政务环境下的公共部门人力资源管理是一个复杂的系统工程,习惯了传统政府管理的公务员,经过短期内的信息化扫盲式培训,不可能完全把信息技术和政府管理工作处理得游刃有余。要解决技术人员只对技术问题进行监管、管理人员又在非电子平台上进行领导和决策这两者的矛盾,目前有效且可行的方案就是参照欧美国家的做法,设立一个信息主管(CIO,ChiefInformationOfficer)。信息主管作为公共部门决策层中全面负责信息系统建立和完善的高级官员,既要熟悉公共事务的工作程序,又要懂管理、精通IT技术,而且有充分的行政权[1]力通过负责信息管理机构,直接领导网络信息中心、计算"机中心等部门,从而较,好地实现技术和管理的衔接。信息主管在公共部门的所属组织结构如图。四、电子政务环境下公共部门人力资源的管理(一)留住“高科技人才”我国公共部门一方面急需大批优秀人才,另一方面又留不住源源外流的优秀人才。以北京为例,清华大学涉及高科技专业的毕业生有82%去了美国,同时,外资企业及国外研发机构也吸引了越来越多的我国高级人才的加盟。要保证我国电子政务建设人力资源的高数量与高质量,在培养、造就人才的同时还要用对、用好人才,从而留住和吸引人才。因此,首先应通过国家在制度和机制上确保对有突出贡献的科技精英提供优厚的物质和生活待遇,为其创造良好的研发、创新条件和环境;其次,要给每个人充分施展自己才华的舞台,使其在岗位上找到自己的位置,从而产生较强的集体归属感和岗位责任心;此外,要进一步加强公共部门的组织机构改革,通过管理创新,使公共部门自身不断完善和发展,才能留住和吸引更多的优秀人才。(二)激励“没有不满型人才”电子政务环境下的技术和管理人才需要智力上的深度参与和精神上的全力跟进,因此在人力资源开发中要引入配套的各项开发、评估和监督机制,以激励其发挥更大的积极性。具体做法有四:(1)要对技术和管理人才的工作进行有效的绩效考核,从工作能力、工作态度、工作时间等方面给予综合考评,并将其薪酬和个人发展紧密联系;(2)要设计合理的薪酬管理机制,按责定岗,按岗设级,按级发薪,并辅以相应的奖金与津贴;(3)把赫兹伯格的“双因素理论”应用于电子政务,通过精神鼓励、授予权力、提供舒适的工作环境、健康保障、专业再教育和培训、职务升迁等方式,让广大公务员在“没有不满”的基础上达到“满意”;(4)为了形成良好的人才竞争机制,还应在给予各方面较优厚待遇的前提下,辅以严密而完备的工作监督制度,加以约束。 (三)招聘“多元复合型人才”公务员在进行信息化和管理创新的同时,要适应电子政府和信息化社会的公共事务,应在现有人员有效开发的前提下,通过优胜劣汰,招聘一大批既懂技术又懂管理的现代多元复合型人才,这才是公共部门人力资源长足发展的根本保证。人员招聘中可以具体从以下方面考察其综合素质与能力:(1)综合行政能力。即适应环境的变化,具有较强的时间意识和效率观念,适应高节奏、多信息的现代社会,工作透明,决策民主,综合行政能力强。(2)信息技术基础。即充分掌握办公自动化(OA,Of ficeautomation)和网络技术、因特网交互平台技术,熟悉电子政务规范语言cngXML和相关应用软件,确保电子政务信息安全和保密。(3)信息管理能力。即熟悉计算机和网络应用,适应信息化社会的全面信息共享,接受各类信息;通过相关计算机网络技术广泛搜集和获取信息,并准确筛选和编辑有效信息利用有效信息为工作服务,提高自身的吸收与借鉴 、消化与转化能力。新型服务意识。即打破传统的部门分割和?官本位思想,以公众为中心,优化资源配置,通过网络为广大群众提供快捷、准确有效的服务,树立新时期全心全意为人民服务的思想。现代化的实质是人的现代化,网络技术的先进性需要通过高素质的人来实现,电子政务的全面展开和高效运行需要既懂“电子”又通“政务”的复合型人才。相信在电子政务环境下,对公共部门的现有人力资源进行有效开发和科学管理之后,一定能使我国的电子政务迈上一个新的台阶,实现我国公共部门管理的全面改革与创新。参考文献:[1]姜奇平．电子政务与行政环境[N].互联网周刊,2003-07-04．[2]汪玉凯.电子政务基础知识读本[M].北京:电子工业出版社,2002．[3]陈庆云,王明杰.电子政务行政与社会管理[M].北京:电子工业出版社,2002．[4]徐晓林,杨兰蓉.电子政务导论[M].武汉:武汉出版社;北京:科学出版社,2002．[5]王长胜.电子政务蓝皮书:中国电子政务发展报告[M].北京:社会科学文献出版社,2003．[6]张蒲生.政府管理信息化面临的非技术问题[J].广东行政学院学报,2002,(2):67-71．[7]段小梅．重庆市人力资源开发的战略选择[J]．重庆大学学报(社会科学版),2003,(3):136-140．611 重庆大学学报(社会科学版)