可以从以下几个方面着手准备:一、当前国内、国际体育用品品牌市场的现状。进行市场调查,看看那些品牌的销售占据着市场的主导地位,这些销售好的品牌是靠什么来运作的。只有从市场中得来第一手的材料,才是最有说服力的。二、国内体育用品品牌市场的情况。国有品牌和国际品牌的竞争、差别。可以从生产、管理、营销、物流、售后服务等方面写。三、如何实现国有品牌的战略升级。可以从以下几个方面写起:1、产品的定位,高中低档次。2、生产管理的成本计算。3、运营系统的优势。物流配送系统等方面。4、售后服务。5、企业的专卖店运营。6、最后也是比较重要的,人才培养。工人、管理层、乃至老总等,专业化的团队来运作。以上是我的一点浅浅的看法,仅供参考。谢谢。