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试论“步调一致”让民主制度死亡

2015-08-11 09:45 来源:学术参考网 作者:未知

  高盛的接班模式是,领导要退就是全退,跟咱民国时的军阀一样,通电下野还得流亡海外。
  既然资本市场是个你死我活的地方,金融机构的领导班子就必须是一个坚强的战斗堡垒,才能克敌制胜,立于不败之地。这点高盛比摩根士丹利强。
  在高盛内部,合伙人是核心集团,比铁还硬,比钢还强,让一切民主的制度死亡。2010年末,高盛有475个合伙人。自1999年高盛上市以来,其新老合伙人共分得200亿美元,2011年1月时,其持有的高盛股票达100亿股。
  高盛合伙人抱团,股票期权是一个重要物质因素。金融危机发生之后,高盛在其股价最低的时候,按当时的价格,低价给了其高管将近3600个股票期权。金融危机期间,花旗集团也发了一批期权,但金额远比高盛的要少,只占发行在外的股票的1%,而高盛所发行的期权占到其发行在外的股票的7%。
  尽管高盛合伙人所持股票在2014年之前不能转售,但高盛合伙人在高盛的股份已经从8.7%增加到11.2%。如果高盛破产清算,高管的股票也就一文不值了。还有,无论最后是清盘还是重组,公司破产之后都一定会认真查账,挖地三尺。这样一来,高管的各种问题就会大白于天下。所以,他们坚决不同意让公司破产。这样一来,在维持公司续存和盈利方面,高盛合伙人就会争勇斗狠,无所不用其极。小人喻利,君子更需喻利。不能喻利,何以喻义?
  高盛的合伙人抱团,而合伙人又以第一把手为核心。自亨利·保尔森(HenryPaulson)起,高盛的第一把手都身兼首席执行官和董事长两职。摩根士丹利不一样,老领导约翰·麦克(JohnMack)让出了首席执行官一职,但还保留了董事长的职位。有人比喻说,麦克比作摩根士丹利的战时领袖,戈尔曼则是和平时代的领袖。但战时领袖没有全退,麦克的办公室就在戈尔曼的办公室的隔壁,尽管麦克表示,他目前只是招呼客户,并不过问公司的日常管理。
  高盛不一样,那里领导换班是你死我活的斗争。对外是你死我活的斗争,对内也是你死我活的斗争。保尔森当上高盛第一把手之后,特地在其办公室安了一道玻璃门,由他自己遥控开关。布兰费克恩继任第一把手之后,也保留了这道玻璃门。像保尔森这样级别的高盛领导,自然有秘书为其把门,非经同意没有人敢硬闯其办公室。
  那么,高盛的领导为什么如此心虚?他们到底心虚什么?是防客户吗?似乎不像。高盛的客户都是有头有脸的体面人,遇到问题也会摆事实,讲道理,不会来闹事。如果不是防客户,难道是防自己的雇员吗?那就很奇怪了。高盛对外一向宣传自己是一个亲爱精诚的团体,团结紧张,严肃活泼。但也有人说高盛是蛇窝,内斗不断,招招致命。
  高盛的接班模式有一个特点:领导要退就是全退。民国时军阀也这样,通电下野还不够,很多人还被迫放洋,流亡海外,至少是先出国考察一段时间再说。领导半退不退,对下面的人是一个压力。戈尔曼50岁多了,但当上摩根士丹利首席执行官之后居然开始学习拳击。这与老领导麦克在身边或许不无关系。麦克当年是体育强手,因为橄榄球打得好,上了杜克大学,还拿了奖学金。而对华尔街的领导们来说,体育竞技还不仅仅是一项强身运动。
  券商业务需要争勇斗狠,酷爱竞技运动的人似乎有这方面的基因。汇丰银行的领导欧智华(SturtGulliver)爱好拳击;黑石的第一把手斯蒂夫·瓦茨曼(SteveSchwarzman)曾经以越野长跑见长;高盛的老领导保尔森年青时体育也很强,上高中时是橄榄球队队员,而且还是校摔跤冠军;高盛的另一位老领导斯蒂芬·弗里德曼(StedhenFriedman)年青时也是运动健将,是康奈尔大学的校摔跤队队员,而黑岩集团的第一把手劳伦斯·芬克(LaurenceFink)年轻时练过跑步。
  借助体育活动可以磨练革命意志。战争是锤炼人的最佳途径。如果没有战争,退而求其次就是体育竞技了。

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