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研究坎皮恩论文

2023-03-11 00:04 来源:学术参考网 作者:未知

研究坎皮恩论文

在白垩纪晚期的地球上,虽然恐龙已经悄然迎来了进化的尾声,但是仍然不断有新的物种涌现,比方说在所有恐龙中,最被人类熟悉的霸王龙,它们就是生活在第五次生物大灭绝之前的白垩纪最末期,虽然只在地球上生存了300万年左右,但是霸王龙却成为了所有恐龙中最强大的恐龙。

霸王龙有多可怕?

霸王龙是一种大型的肉食性恐龙,在过去的100多年时间里,科学家们通过研究,认为霸王龙的体长应该在11.5-14.7米之间,同时,霸王龙的体重最大可以达到14.85吨。

作为生活在北美洲的恐龙,当霸王龙出现后,北美洲的各种恐龙也就开始“不得安宁”起来。因为无论是哪一种恐龙,都成为了霸王龙的捕食对象,霸王龙作为食物链的顶端,还特别喜欢攻击哪些体型庞大的恐龙,一些恐龙甚至由于体型太小,对于霸王龙来说,连捕食的欲望都没有。

为了揭开其中的真相,来自英国新英格兰大学古科学研究中心的尼古拉斯·坎皮恩博士,多年来一直带领着科研团队,从事相关方面的研究,前段时间,尼古拉斯·坎皮恩博士,在《生物学评论》杂志上发表了一篇最新的研究论文,表示已经找到了计算霸王龙体重的新方法,而且算出了霸王龙体重的真正范围。

霸王龙究竟有多重?

尼古拉斯·坎皮恩博士表示,为了搞清楚霸王龙的真实重量,他和团队成员一起,在过去的多年时间里,系统分析了100多年来各种给恐龙称重的办法,最终发现,骨骼比例法和三维重建法,这两个办法最终得出的数据范围是一致的。

什么是骨骼比例法呢?简单来说,就是以地球上现存的活体动物进行骨骼比例测算,比如手臂和腿部骨骼的周长,通过周长来计算骨骼和肉身的比例范围,然后将它们与霸王龙的对应骨骼参数进行比较,最终成功计算出了霸王龙的真实体重范围。

三维重建法就比较好理解了,就是通过计算机建模分析,来还原出恐龙灭绝前的模样,最终通过大数据分析,确认恐龙的真实体重。

当然,霸王龙也是存在个体差异的,不可能每一只霸王龙都一样重,不过通过大数据化石比对,尼古拉斯·坎皮恩博士还是计算出了霸王龙的真实体重范围,尼古拉斯·坎皮恩博士表示,霸王龙的体重范围应该在5-10吨左右。

此外,尼古拉斯·坎皮恩博士也介绍,未来骨骼比例法和三维重建法也将用在计算其它远古动物的真实体重范围之上,帮助人类更好地了解它们。

霸王龙是恐龙家族中的王者,它的体重是多少?

自从五亿多年前地球迎来寒武纪生物大爆发以来,各种复杂的生物不断涌现,丰富了地球的生物链。伴随着生命大爆发的到来,自然也对生物进行了种种考验,特别是五次大灭绝,更是对生物圈的严峻考验。

每次生物灭绝都会清除80%以上的物种,活着的物种继续进化演化,同时出现一些新的物种,丰富地球的生物圈。五次生物灭绝中,有无数种生物,不同时期有霸主生物。

然而,在许多生命时代,有一个时代已经辉煌了1.6亿年,这是恐龙时代。恐龙的崛起应该感谢第三次生物灭绝,这也是五次生物灭绝中最严重的,96%以上的地球生物灭绝。

三次生物大灭绝之所以严重,主要是因为当时一座大火山活跃地喷发了200万年,释放出大量的二氧化碳,导致温室效应十分严重,地球平均温度升高4摄氏度。持续性高温使海洋不断蒸发,大量持续性水汽进入大气层,引发了一场持续数百万年的降雨。

就是这场漫长的降雨导致了第三次生物大灭绝,尽管这次生物大灭绝几乎使地球生命时代结束,但有一种生物适合这种环境,因而迅速崛起,它们就是恐龙。恐龙早在第三次生物大灭绝之前就诞生了,但由于当时的气候条件对恐龙不友好,不能使它们迅速成长。

在第三次生物大灭绝后,80%以上的地球生物圈被恐惧占据,一跃成为地球的新霸主,从此开启了一个辉煌的恐龙时代。恐龙的种类也很多,在1.6亿年的时间里,恐龙也在不断地进化和演变,恐龙的种类也越来越多。

在白垩纪末期,恐龙家族中出现了一种威猛的恐龙,它被称为恐龙霸主。在恐龙家族中,霸王龙是真正的王者,无论从速度、力量、防御还是敏捷方面,恐龙都占有很大的优势,因此,霸王龙出现后,让许多恐龙生活得战战兢兢,因为霸王龙却很凶猛,又站在食物锭的一端,所以它的食物就是其它弱小的恐龙。

在生物世界里,力量是绝对强大的属性,获得强大的力量往往需要更重的体重。那么霸王龙的体重是多少呢?根据科学家之前的一些研究,霸王龙的体长应该在11.5-14.7米之间,最大体重可以达到14.85吨。

所以这个数据对吗?不同的生物学家自然对霸王龙的体重有自己的看法,这个数据不是特别严格的科研,所以很多科学家不认可这个答案,而是继续研究,希望找到更科学的方法来衡量霸王龙的体重。

尼古拉斯·坎皮恩博士,来自英国新英格兰大学古代科学研究中心,多年来一直带领科研团队, 探索 恐龙。尼古拉斯·坎皮恩博士去年在《生物学评论》杂志上发表了一篇最新的研究论文,说他已经找到了计算霸王龙体重的新方法,并计算了霸王龙体重的真实范围。

那尼古拉斯·坎皮恩博士是如何科学地计算霸王龙的体重的呢?据尼古拉斯·坎皮恩博士介绍,他带领团队经过多年的系统研究分析,最终确定了两种比较科学的方法来测量霸王龙的体重,即骨骼比例法和三维重建法。

骨骼比例法,顾名思义,就是通过研究和测量霸王龙的骨骼来计算其体重。6500万年前,我们不可能真正测量霸王龙的体重。在现代,如果我们想测量霸王龙的真实体重,大量的霸王龙化石已经成为一个重要的参考研究目标。

骨骼测量法本身就是一种科学的方法。骨骼是每种高级复杂生物的结构,骨骼的大小直接决定一种生物的体重。通过骨骼和身体之间的比例关系,我们可以对应霸王龙。通过霸王龙化石中的骨骼测量,可以成功计算其真实体重范围。

三维重建法是通过计算机建模分析,通过霸王龙骨的比例还原其灭绝前的外观,最后通过大数据分析确定其真实体重范围。当然,霸王龙不可能每个人都有相同的体重,不同的霸王龙会有不同的体重,所以我们得到的结果也是一个范围,而不是固定的数据。

根据这两种方法,尼古拉斯·坎皮恩博士测量的霸王龙体重范围应该在5到10吨左右,远低于过去科学家猜测的。要知道,过去科学家认为霸王龙体重最大可达14.85吨,但现在新研究发现霸王龙的最大体重不会超过10吨。

即便霸王龙的重量只有5-10吨,对我们现在的地球生物来说,它仍然是巨大的,要知道现在地球上的陆地霸主是大象,它的最大重量也基本上是5吨左右,而这个重量只相当于小霸王龙。与霸王龙相比,大象的战斗力远不如霸王龙。

事实上,在恐龙时代,霸王龙无法与一些食物恐龙相比。在恐龙家族中,最大的恐龙类型往往是以植物为食的恐龙,才是真正的体型霸主。但是草食恐龙战斗力不强,遇到霸王龙只能逃跑,不小心会成为霸王龙的食物。

由此可以看出,6500万年前的恐龙时代是多么辉煌,遗憾的是,这样繁荣的恐龙时代,最终没有逃脱灭绝的命运,小行星的冲击引起了第五次生物大灭绝,恐龙退出 历史 舞台,哺乳动物开始崛起。

组织管理中提升团队效能的策略

组织管理中提升团队效能的策略

在一个组织中,良好的团队氛围主要依赖于组织文化对成员无形的熏陶、感染和诱导。团队文化的核心是组织的价值观。在这种价值观的影响下,团队成员会在潜移默化中接受组织的共同价值观及行为准则去工作。下面是我分享的一些相关资料,供大家参考。

一、团队效能的界定

团队是由两个或两个以上的人组织在一起,为实现既定的目标而相互影响、相互作用,它是介于组织和个人之间的一种组织形态。在组织管理中,团队是组织的重要资源,高效的团队则是组织健康快速发展的有力保证。咨询和管理专家Harold J. Leavitt认为高效团队能够在危机中生存和竞争,其创造力和革新力产生了额外的回报。可见,在当今竞争激烈的社会环境中,动员团队发挥最大功效是组织发展的必要环节。因此,在组织管理中必须高度重视团队效能的建设。所谓团队效能是指一个团队完成团队目标、满足成员的需要和维持自身存在的程度。它具有三层含义:首先,大部分团队的存在和运转都是为了实现某些组织目标;其次,团队效能依赖于团队成员的满意度和个体需要和目标的实现;最后,团队效能还表现在团本身的生存能力上。简言之,团队效能是指团队成员围绕团队目标而努力实现的一种理想结果。

二、组织管理中影响团队效能发挥的因素分析

影响团队效能的因素是多方面的,不同学者对此也进行了相应的研究。坎皮恩等(M. A. Campion,1993)通过团队的特性来预测团队效能,他整理出了影响团队效能的五大主题,包括19个特性。哈克曼等(Hackman,1984)则从个人、团队和组织三个层次来探讨影响团队效能的因素。在总结团队领导对团队绩效的影响机理基础上,以交易型领导、变革性领导和家长型领导为对象,探讨了不同类型的团队领导对团队绩效的影响机理。还有学者从实证角度出发对团队效能的影响因素做了相应研究。周志成和朱月龙(2005)通过对团队领导行为对团队效能影响进行实证研究,结果表明变革型领导的动机激励、领导魅力和个性化关怀维度对团队效能影响显著。赵嵩正、肖伟(2006)通过实证研究表明虚拟团队绩效的影响因素主要体现在五个维度,即目标一致性、信息技术能力、成员素质、领导能力和沟通协调能力。骆豫蜀等(2008)以问卷的形式进行实证分析,结果表明团队变革型领导风格的四个维度(即团队特征、团队领导风格、沟通程度、决策一致性)与团队效能都积极相关。可以看出,影响团队效能的因素很多,如团队结构、团队组成、团队领导、成员特性、环境因素、团队互动过程等。

影响团队效能的各种因素也是一个团队运作发展必不可少的条件。本文将影响团队效能的影响因素归纳为两个方面:内在因素和外在因素。一是内在因素,包括团队领导因素和成员个人因素。人是组织中最关键的要素。把人组织好、配置好,各司其职、各负其责,真正做到人尽其才、才尽其用,获得最大的使用价值和经营价值,才能确保组织有效的生存和发展。团队领导是团队发展的领跑人。在团队互动过程中,团队目标的达成、任务的安排、决策的制定和执行都离不开领导的辅助和支持。此外,团队效能的发挥也离不开团队成员的相互配合。团队是若干成员的集合,在这集合中包括了每个成员的能力构成、人格特征、多样性、灵活性及工作偏好,这些要素会直接或间接通过团队互动过程影响团队效能。二是外在因素,主要体现在组织和团队环境方面。团队处于组织环境之中,团队效能的最佳发挥依赖于组织提供的各种资源支持及和谐的文化氛围,这种资源支持包括完善的薪酬系统、畅通的沟通机制、健全的组织结构、充足的人员及设备等。此外,和谐的文化氛围是组织发展的保护伞,它能使团队成员在工作中相互交流、增加合作,培养彼此间的信任,增强对团队的归属感。

三、提升团队效能的有效策略

如前文所述,影响团队效能的诸多因素中,概括起来主要有内在因素和外在因素两个方面。其中最为关键的影响因素是人,其次是组织和团队环境。团队处于组织环境之中,为保证团队效能的最佳发挥,最终实现组织目标,必须做到以下几个方面,即目标关系要有内聚力,决策认同具有领导力,建章立制要有约束力,共识氛围具有一致力。

(一)目标关系:增强团队成员的内聚力

在一个组织中,目标影响个人、团队和组织的效能,团队存在于组织之中,个人和组织的目标会影响团队目标的确定和实现。Hermann(1991)认为,明确的目的与目标是群体协作的前提条件。在团队中必须明确界定团队的目标,做到团队成员的个人目标与团队目标保持一致,这是团队存在和发展的前提。这就要求在处理好个人、团队和组织目标关系基础上,增强团队成员的内聚力。一是要努力培养团队相互信任的精神,团队成员间的相互信任可以增加合作,从而有效促进团队资源的合理利用,提高团队效能。二是要建立开放而坦诚的支持性沟通机制,团队沟通是完成工作任务,实现团队目标必不可少的一个环节。在团队中,上下级、成员间及时有效的沟通,能增强团队成员间的默契感,减少工作中产生的不必要的摩擦和冲突。三是要建立有效的团队薪酬系统,团队是有若干个体组成的集合,需要是个体行动的源泉和动力基础,它是个体产生某种行为的内在动力。因此,合理的薪酬体系是激发成员团结向上、努力实现团队目标的物质保障。

(二)决策认同:提升团队决策的领导力

优秀的团队绝不会将自己仅限于一种决策方式的制定,而是根据具体情景的变化做出适当的调整,即权变决策。团队领导在团队决策过程中要充分运用领导力,帮助和支持团队做出正确的决策制定方法,使团队成员更好地理解和接受,达成决策认同。这首先要求团队领导具备较强的组织协调能力和团队协作精神,在团队中调动成员工作的积极性和主动性,发挥团队凝聚力作用。其次,团队领导还应具有独特的人格魅力和平易近人的亲和力,在团队中营造积极向上、和谐有序的文化氛围,善于倾听成员的不同声音,充分利用团队决策的优势,平衡个体贡献和团队运作。最后,团队领导要了解和掌握科学的决策原理和方法,在遵循全局性、可行性、规范性、预测性和择优性原则的基础上掌握决策中的信息因素,做出科学合理的决策,取得团队成员的信任和支持,达成决策认同。   (三)建章立制:加强团队规范的约束力

Madjar (2005)的研究表明,团队规范的建立、团队支持与帮助的提供等能给予员工积极的情绪和一定的认知刺激,促进员工创新绩效的提高。在一个组织中有明确的行政制度和行为规范,团队作为组织中的一部分,也应有自己的团队规范。规范对团队成员具有无形的约束力,它所表达的是团队的核心价值观和目标。因此,团队可以借助规范使团队定位明确化,最终达到目标。这首先要求在组织中建立合理的规章制度和行为规范。组织制度和行为规范是一个组织内部“硬性”和“软性”的.行为准则,也是组织文化的重要组成部分。其次,团队领导者要以身示范,认真遵守规范。但不可否认的是,团队的规范和规则同样也会被打破,面对违反规范的成员,领导者应耐心说服他使其改变做法,而非直接将其排除在外。最后,要因地制宜。众所周知,无规矩不成方圆,没有规范团队将是混乱无序的,工作任务也难以完成。但是,规范和规则并非一成不变的,过度或盲目地遵循可能使团队缺乏生机活力,甚至威胁到团队成员的个性表现和团队发展,这就要求团队规范的制定做到与时俱进,稳中有变。

(四)共识氛围:营造团队氛围的一致力

在一个组织中,良好的团队氛围主要依赖于组织文化对成员无形的熏陶、感染和诱导。团队文化的核心是组织的价值观。在这种价值观的影响下,团队成员会在潜移默化中接受组织的共同价值观及行为准则去工作。在组织系统中,团队成员凝聚起来的是一种信念、道德和心理的力量,而团队文化正是以大量微妙的方式来沟通组织内部人们的思想,使组织成员在统一的思想指导下,产生对组织目标、行为准则、经营观念等的“认同感”和作为组织成员的“使命感”。同时在组织氛围的作用下,组织成员通过自身的感受,产生对于本职工作的“自豪感”和对组织的“归属感”。具体而言,营造和谐的团队氛围需要培养团队成员的团队精神,其核心是协同合作意识,最高境界是达到全体成员的向心力和凝聚力。还要通过各种规章制度来约束成员的行为,同时,鼓励和支持团队成员间的沟通交流和互助合作。值得注意的一点是,在营造团队氛围一致力时要与团队成员保持真诚的态度,取得成员的信任,关键在于攻心,即治人治心,攻心为上。管子在《心术篇》中就指出:“心安则国安,心治则国治,安也者心也,治也者心也。”赢得团队成员的向心力,这对营造和谐有序的团队氛围有重要的推动作用,从而促进团队效能的实现。

与天顶有相位行星影响下行星吗

由于外行星的运行速度非常缓慢,所以它们之间形成的相位会持续很长的时间,而且会在

全球性的基础上,显现出政治、心理和物质层面的重大变化。这些行星的周期循环构成了

地球的历史,不过其中的内涵超出了本书的探讨范围。

我必须强调的是,凡涉及到出乎意料的危机、突发的凶死、让集体感到震惊的事件,都跟

天宫图里的天王星及冥王星的紧密相位有关,而且太阳往往正落在这两个行星的中点上

面。

我建议读者可以阅读丽兹?格林的《外行星及其周期循环》,艾柏丁的《行星相位的影响

力》、贝金特的《事件派占星学》,以及坎皮恩和哈威的外行星周期循环论文。

第三部 星盘上的四交点

第十四章 上升点和天顶的复合面向

上升点和下降点的对分性

座落于地平线上的行星能量确实会被扩大!不妨想象一下地平线上金黄色的满月,它看起

来非常巨大,比往常的直径要大出一倍之多。——史蒂芬?阿若优《占星、业力与转化》

当我们在考量任何一个上升点的相位时,必须留意对面的那个下降点,因为它们是一组元

素。任何一个行星和其中的一个点形成相位,必定会跟另一个点形成相位。

星盘里的上升点及下降点是最具有个人性的部分,因为它们和一个人的诞生时刻及地点有

关。我们诞生的那一天可能也是数百万人的生日,或者我们虽然和自己的双胞胎有许多相

似的性格,但也有许多不同之处,造成差异的就是诞生的时刻。诞生的时刻决定了整张星

盘的结构,还有相位及宫位。这些理由都能让我们意识到四交点的重要性。

在诠释上升点和下降点的时候,我们要掌握的不仅仅是它们座落的星座。如同阿若优曾经

指出的,我们要观察的是一些复杂的相关要素;这些要素包括星座、与其合相的行星、与

其产生相位的行星,还有上升点主宰行星的星座、相位和宫位。任何一个与上升点有关的

相位,以及它的主宰行星涉及的细节,都会强烈地影响上升点的性质。和四交点形成的相

位都具有明显的重要性,但如同阿若优所言,最重要的还是与上升点合相的行星。以下的

内容是以工具书的形式呈现的,所以很难充分表达与上升点相关的复杂内涵。我鼓励读者

在诠释时要谨慎小心,而且要考量到星盘里的其他要素。

上升点(我指的是与其相关的所有要素)往往能生动地描绘出一个人诞生的情况,虽然我

们大多已经不记得了,除非运用回溯技巧来回忆起,或是仰赖其他人的记忆。有一个案例

我觉得特别有趣,这位女士的上升星座是水瓶座,但是木与上升点合相落在双鱼座。她诞

生之前的气候相当严寒(水瓶座),而且家里的水管被冻结,屋子里积了满地的水(双鱼

座)。她的母亲因为辛勤地抹地而过早将她生下来。更奇怪的是,这位女士一直梦想能够

在船上生活,到世界各地旅游。

上升点与下降点以及相关的行星和主宰行星,不但能描述诞生时的经验,也能描绘出这个

孩子早期的情况和感受。这些早期的经验会一直影响我们面对外在世界的态度。我们会期

待事情以那样的方式运作,因此我们和眼前环境的关系并不是消极的,往往会相互影响。

在某种程度上我们可能选择了我们的外在环境。事情并不是无缘无故地发生在我们身上,

而是我们将其吸引来的。

求一部关于钢琴的电影!!

《钢琴师》:影片的前半段是历史的复述。一个中产之家在战争中失去财产,失去尊严,失去活的权力。恶可以到何种程度。他从围墙下拉进一个孩子,前一秒钟还在努力挣扎,后一秒钟,已经死了,软软瘫在地上。围墙那一面,有怎样的人,可以对将子弹射进一个孩子的一半身躯?恶成为无需理由的规条。一些人是另一些人的主宰。只行使杀戮的权力。街上堆叠着死尸,一列人中,单数被杀死,双数被留下,留下的是什么?

于是我们也惊异于人的顽强。在去集中营前,父亲以20元钱买一颗糖,分给家人。面对只能服从的命运,还能够这样坚决地,再品尝一下生命的滋味。

钢琴师逃亡了。他在一间又一间临时的居所,象一只老鼠一样生活。这一个人的生死越来越沉重地压上我的心头。他揭开屋里钢琴上的白布幔,不能发出声音,而手指却虚空中舞蹈。他没有去路,退,退,退到一片废墟之中。

一个德国军官看到他了。问他是干什么的。他说:"钢琴师。"废墟之中,他弹起肖邦的G调《第一叙事曲》。这是一场希特勒与肖邦的战争吧。肖邦是胜者。军官放了他,甚至救了他,给他食物与衣服。我想,得是在战争的末期,怀疑的阴影已压到这个纳粹军官的身上,钢琴师才可能有如此幸运。

苏军的坦克开进华沙,身穿纳粹军大衣的钢琴师在最后一刻,险些死于这个符号。他忘了,他只是饿,只是冷。战争把什么都逼退,退到只给一点生存的本能。越过生死,当他重新穿着整洁的礼服在华丽的音乐厅里演奏时,因为记忆。我不能欢喜,只有对命运的巨大恐惧与疑虑。

音乐与生命间是怎样的联姻呢。它在一整片的黑暗中,成为缝隙里透进的微光,成为美的最后坚持。它毫无力量,不能抵抗,它只能作用于心灵与感受,只能寄望于善的根还没有枯死。

《钢琴师》描述恶的浩大,但也给美以微芒。它给了生以唯一的理由。

第二个故事,是《钢琴课》。简.坎皮恩要说一个极致的故事,所以让她的女主人公是哑女,再让她到一个荒岛上。

她的美丽是非常清冷的。缺乏沟通的可能性。她的丈夫娶的不是一个好妻子,她永远都身在此,心在彼,他无从把握,无从理解。他几乎是愤恨地看着她,她的内心天堂将他拒之门外。当然,他有力量,他可以把她的钢琴弃置在荒芜的沙滩。

另一个男人是蛮荒的。他爱这个她,也没有什么理由。也许他爱她的心,却只能通过身的途径,或者爱本就是身心一体。他将她压在琴上,身体与琴键交撞,身体与身体交撞,没有旋律了。只有巨大的声音。共鸣。

之后有许多情节。不重要。那些过于暴烈的情节也相当符号化,适合一个女性主义研究者规整出一篇论文。这个影片的长处在于提出问题,文明与野蛮,身体与音乐。之间的隔绝与企望,会以怎样的让人骇异的方式相结合。而简.坎皮恩没有足够的思想力来回答这些问题,她设置起惊人的场景,以形式来掩盖答案的虚弱。但她还是展示了可能的过程,以及解决这些困惑的一些方向。而如果这些困惑本身就是不可解决,那么她以影像与声音提供了一种感受的刺激,这个影片,看似理性,实则只是从感性出发,臆造传奇。

"对于我,对于很多新西兰人来说,那些野性四溢的海滩,尤其是奥克兰和新普利茅斯附近海滩上那些黑色的沙子,就等于是艾米莉.勃朗特的荒原。"这个影片,亦是简在荒岛上,以电影对《呼啸山庄》进行的一次仿写。
另外一个故事,我认为比《钢琴课》来得深入的。是《钢琴教师》。

四十岁的女教师梳着一丝不苟的发髻,米白色的风衣下,身体瘦弱,却不是让人觉得可以爱惜,而是冷硬地有一种斥力。她的学生好象爱上了她,但这个二十岁的,阳光灿烂的男生一点都不明白他爱上的是怎样的一个女人。

她的外表如古井无波,但她得通过偷窥与自虐来平衡内心与身体的欲望。她已经被扭曲,没法再从一般,通常意义上正常的方式中取得快乐。她的情欲一旦释放出来,带着被压抑太久的绝望,于是她从最高处直跌到最低处,洁净、优美的外罩落下,她的神色是乞求的,她强硬地,要求是受虐的那一方。

二十岁的男孩子无法体会。他的世界太过明朗,没有经历过无数个黑暗的夜晚。他只是喜欢一个成年的,高雅的女子。他的身体成长得匀称结实,他的欲望也清楚明白。他无法体会这扭曲的人生与人性,因此恐惧厌弃。

被释放的情欲如一条蛇,将女教师绞得变了形。她没有办法说明。她与母亲的暖昧可耻的关系。几乎有着同性恋与乱伦的暗示。这两个生活在一起,躺在一张床上的女人间,没有温情。只有太深入的占有与太绝望的逃离。她将自己打扮得如一个下等妓女,她绝望地要求一次身体的汇合。但是她,令己令人作呕。

这是肮脏的一幕。绝望的一幕。

我用了太多的"绝望"。她毫无办法。没法再有一个平衡和谐的身体。也许她能在一个宽容的,而且得有很高的理解力的人身上寻到同情与交汇。但这个男孩不可能。她面对的是彻底的不可能。她只能妒忌平庸的女学生,生出低劣小手段伤害那个女孩。

走投无路。这是悲剧。她的天分太高。如果一个平常女子,也许根本走不上一条这样可怕的路。明亮的玻璃窗,明亮的灯。音乐会即将开始。她拿出一把刀子,刺入自己的左胸上方。她惨淡地笑着。
最后一个故事。是《海上钢琴师》。

我爱这个叫1900的男人。他从来没有踏足过陆地。当那个小号手问他为什么不下船去看看时,他说:"为什么为什么,为什么为什么……,你们这些出生在陆地上的人就知道问为什么。冬天来了你们不能静等夏天,夏天来了你们又害怕冬天。你们总在追寻一年四季都是夏天的地方,我可不是这样……"

这时候响起的曲子,叫《白雪覆盖的航船》(Ships and Snow)。温暖缠绵的弦乐背景上,竖琴轻柔弹拨,圆号与长笛响起,悠悠心寄。

可是他也还是生出过下船的心。那天在雨中的甲板上,他在远处凝视自己心爱的姑娘。镜头切过,是一个人低头坐在屋角,琴上传来了一个犹豫不决的动机(1-2-3-5),第三音上出现一个小二度和声,怯生生地,欲言又止。

可他终于还是没有离开。在他提着手提箱,穿上大衣,走下舷梯的那一刻,城市的影子在雾里,市场从远方传来。那个怯生生的动机又响起了。他停住脚步,抛起帽子。坚决地转过身。

爱情的所有,是舱房里两张纯洁的唇,一个纯洁的吻。

这是一个美的世界。有钢琴和小号,有船,和幻想。TT,1900以他的坚决,维持了一个音乐的乌托邦,一种可能有的,崇高的完整的美。可是我纵然明白那只是乌托邦,1900依旧是我的英雄。他以发烫的琴弦点燃香烟,递给杰利.罗尔.莫顿,自称在1902年发明了爵士乐的人。那一刻,他是无冕的王。

最后的一首歌是这样的,TT,它叫《弃儿的呼唤》(Lost Boys Calling)。

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